"Les trois qualités qui me paraissent les meilleures : l'instinct, l'imagination et le courage.." Antoine Riboud
Thierry DSI, patron des études, patron de la production, patron de grands projets
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Profil mis à jour le : 15/11/2021

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Note Globale    

Thierry

64 ans

Bordeaux

Thierry
DSI, patron des études, patron de la production, patron de grands projets

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

DSI, Manager de transition, Membre d’Infortive Community la première communauté des DSI/CTO de transition

Jan 2011 - Aujourd'hui

Mission : Missions pour divers clients et SSII

  • Lancement du programme de refonte du système billettique Île de France Mobilité (RATP, SNCF, OPTILE - 40 000 nouveaux valideurs, etc... pour 11 000 bus, 390 tramways, 160 dépôts)
  • Audits, diagnostics et management de DSI, avec mise en place de réorganisation
  • Accompagnement du changement, et coaching de managers opérationnels
  • Alignement de SI lors d'un rachat de PME
  • Détourage de SI lors d'une opération de Carve Out
  • Ré engineering du plan de production pour une banque qui ne savait plus où elle en était

.....


DAHER Aerospace

CTO-Adjoint

Jan 2018 - Sep 2020

Enjeu : Permettre au CTO de réorganiser et optimiser son département en réalisant la permutation de 40 collaborateurs, en reprenant en mains les infogérants et en formant les chefs de projets

Mission :

  • Management de l'équipe Production et Infrastructures, supervision des projets techniques, supervision des projets des infogérants et prestataires, amélioration des processus, pilotage de la réorganisation et de la transition
    Project leader d'un Carve-Out
  • Chef de projet du Carve-Out de l'entité de fabrication des flexibles d'aviation, détourage de l'informatique en place (SAP) et mise à disposition de l'acheteur de son informatique cible

CECAB

Responsable Exploitation - Production

Jan 2017 - Sep 2020

Enjeu : Permettre à un nouveau DSI de s'installer et restaurer l'image du delivery et du support utilisateur

Mission :

  • Management de l'équipe dans un contexte de réorganisation, conduite de projets techniques, instauration des bonnes pratiques, amélioration des processus,...

SOCRAM Banque

Consultant Production

Jan 2016 - Sep 2020

Enjeu : Permettre à un DSI de connaître ses plans de production et ses marges de manœuvre

Mission :

  • Audit production, rétro-engineering des Plans de production, détermination des bonnes pratiques, conseils, recommandations, et plans d'actions à mener

TESSI Documents Services

Directeur des Opérations et des Systèmes d'Information

Jan 2014 - Déc 2015

Enjeu : Mettre en place les bonnes pratiques dans un regroupement de plusieurs PME afin d'être en phase avec les normes de travail des grands groupes clients

Mission :

  • Prendre en charge l'ensemble de l'informatique du groupe : 20 sites de production métier, 2 datacenters hébergement + backup
  • Diriger l'entité sur 4 sites.
  • Piloter toutes les opérations clients (Intégration, infogérance, Sepa, ...)

SEDI-RSI - GIE Informatique des Caisses d'Épargne

Directeur des Datacenters (Architectures et Infrastructures Open, Production)

Jan 2007 - Déc 2010

(1 200 agences), 470 pers.

(Architectures et Infrastructures Open, Production) - (2 plateformes centralisées de 2000 serveurs Citrix-Windows intégralement redondés (Tier IV), serveurs Unix, Stockage, Sécurité, Réseau, VoIP, Intégration des applications, helpdesk, mobilité,…) en 365/7/24 – (Membre du CD)

Enjeu : Trouver les solutions de sortie de crise et les mettre en place pour 7 Caisses Régionales fortement impactées commercialement par un nouveau SI qui n'aboutit pas, sauver le poste du DG mandataire social

Mission :

  • Restructurer et manager opérationnellement la direction de la production
  • Piloter les autres directions en transverse (Mainframes, Études, MOA, …)
  • Définir, dimensionner et mettre en place les infrastructures cibles
  • Déployer le nouveau SI sur 1 200 agences
  • Mise en place PCA / PRA
  • Négocier au niveau groupe avec les grands éditeurs et fournisseurs (IBM, HP, Oracle, EMC, Cisco, Microsoft, FT, etc...

MÉDÉRIC

Directeur des Études, Directeur de programme

Jan 2003 - Déc 2006

Institut Retraite et Prévoyance paritaire (2700 pers. - DSI de 700 pers.)

(Membre du Comité Opérationnel Groupe)

Enjeu : Permettre à un DG qui vient de prendre ses fonctions, de mener à bien un programme stratégique coûteux et en dérive, pour les tutelles (Agirc-Arrco), et positionner le Groupe en leader de la retraite

Mission :

  • Mener à son terme malgré un lourd passé et un contexte de forte adhérence, un programme de 320 M€ intégrant la MOE et la MOA
  • Manager les Études (800 pers. dont 170 prestataires)
  • Piloter les développements (PMO de 82 000 J/H/an, 150 projets simultanés)
  • Mettre en place la 1ère plateforme d’accueil AGIRC-ARRCO. Migration réussie de 7 Instituts de retraite et prévoyance
  • Réinternaliser les compétences et l’appropriation du SI

GDI
Suisse

Directeur des Opérations (Membre du Comité de direction)

Jan 1997 - Déc 2002

1 ère SSII de Suisse Romande / Distributions de produits

Enjeu : Permettre à un DG de professionnaliser sa SSII pour la rendre attractive auprès des majors du Service

Mission :

  • Définir la politique, la stratégie de développement et les partenariats
  • Manager la direction technique des 2 entités opérationnelles (120 pers.)

AQUAREL
Suisse

Directeur Technique et Projets

Jan 1994 - Jan 1997

SSII française spécialisée dans les SGBD/R

Enjeu : Co-créer une entité jumelle adaptée au marché suisse et la professionnaliser

Mission :

  • Mettre en place et manager la structure technique, assurer son développement, créer les partenariats (Oracle, Sybase, Cognos et JdEdwards)
  • Créer le premier centre pluri-formations en Suisse Romande

COMELOG

Directeur Technique

Jan 1985 - Jan 1994

SSII – 1300 pers. – 27 agences en France et 4 à l’étranger

Enjeu : Permettre au PDG de positionner sa SSII dans le Top 30

Mission :

  • Créer et manager la direction des grands projets au forfait (SI + transformations)
  • Créer et manager la direction technique groupe, définir et mettre en place les normes, méthodes et outils dans le groupe
  • Manager directement les directions techniques régionales (80 managers)
  • Assurer le contrôle et le reporting opérationnel groupe

Formation

 

1991     U.T. Compiègne - DESS Management de l'Information

Langues

 

Anglais : Moyen

Italien : Moyen

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