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DSI & RSSI

Maurepas — 57ans
 
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Note Globale    

Michel

57 ans

Maurepas

Michel
DSI & RSSI

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

DSI

Jan 2009 - Aujourd'hui

Missions de management de transition :

  • Depuis fin 2017 : Thales
    • Schéma directeur pour préparer le carve out d’une entité internationale.
    • Puis accompagnement du plan de retournement, gestion opérationnelle de la DSI (200 M€ 1000p sur 10 filiales)
  • 2017 : Barclays
    • Audit et gestion du changement pour préparer la vente de la filiale française
  • 2017 : Absys-Cyborg (Intégrateur Sage et Microsoft)
    • Audit du SI et évaluation des équipes sur 3 sites, relance des projets et renforcement méthodologique.
    • Définition du profil puis recrutement du DSI recentré sur ses missions IT.
  • 2016-2017 : Harmonie Mutuelles (Dir. de programme-Assurances)
    • Audit et remise sur les rails du programme de pilotage économique et réglementaire de la mutuelle.
  • 2015 : SigFox (Toulouse - IoT)
    • Audit et recommandations pour la structuration du SI de gestion.
  • 2014-2015 : Primavista Group (Photos bébé-la Boîte Rose)
    • Mission de retournement de la DSI dans un contexte de redressement de l’entreprise.
    • Audit, pilotage et redynamisation de la DSI.
    • Lancement du schéma directeur (refonte du SI de Gestion CRM, ERP, BI).
    • Transformation Digitale (sites marchands et sites web, applications mobiles).
  • 2014 : Yanmar Europe (St Dizier - Travaux Public)
    • Structuration de la DSI : cartographie du SI et schéma directeur.
    • Lancement des projets stratégiques (CRM, ERP, PLM).
    • Gestion de l’équipe et recrutement (DSI et Chef de projet).
    • Pilotage financier et préparation du budget 2015
  • 2013-2014 : Quicksign (Groupe M6)
    • Dynamisation commerciale auprès des grands comptes. (LBP, CA, Cofidis, Générali).
    • Management des projets clients et de la R&D.
    • Développement des partenariats technologiques (signature électronique).
  • 2012-2013 : Complétel (Groupe Numéricable)
    • Réorganisation et gestion des équipes (100 pers, 10 ME).
    • Mise en œuvre des cartographies applicative et infrastructure et du portefeuille de projets sur les 3 sites (Rouen, Champs sur Marne, La Défense).
  • 2011-2012 : Véolia (VE Tech)
    • Amélioration des processus de production informatique (ITIL V3) et consolidation des data centers, référent sur la gouvernance et les processus SI du groupe.
  • 2012 : Groupe Balguerie (Bordeaux - commissionnement maritime)
    • Réalisation du Schéma Directeur Informatique.
  • 2009-2011 : GIE Editions Lefebvre-Sarrut
    • Recadrage de deux projets en difficulté et mise en production dans les délais.
    • Réalisation du schéma directeur (pour la consolidation des SI en une DSI groupe, impliquant la réduction des coûts opex de 30% par an) qui a été accepté par le PDG.
    • Forte optimisation des achats licences et services.

SFR

Directeur Infrastructures IT

Juin 2008 - Août 2009

Pilotage de six services ingénierie et transverse (130 personnes + prestataires),

75 ME de budget (300 pers et 100ME après intégration des équipes 9C).

  • Mise en œuvre des nouvelles organisations et du PSE suite à la fusion SFR/9C.
  • Renforcement de la discipline budgétaire et de la gouvernance des projets.
  • Pilotage des projets d’infrastructures et de refonte SI et Services mobiles.
  • Refonte de la politique PRA passage en mode Actif/Actif.
  • Mise en place du ‘Dual Sourcing’ EMC/HP pour le stockage => 5 ME d’économie.

Compass Group

DSI France

Jan 2008 - Juin 2008

(Restauration collective)

Management de 4 services Etudes, Production, Support, Contrôle de Gestion
(70 personnes + prestataires), 12 ME de budget.

  • Pilotage des projets,
  • Rationalisation de la téléphonie.
  • Transformation de l’organisation Etude/Production, mise en œuvre après la fin de mission.

Capgemini Télécom & Media

Directeur de Programmes

Jan 2005 - Déc 2007

Management de projets internationaux Front et Back Office.

Orange/Mobistar (Belgique)

  • Gestion de la TMA (10-15 ME), Billing et CRM.
  • Nette amélioration de la satisfaction client (+25%) et obtention d’un bonus client. Bouygues Télécom : pilotage de petits forfaits (200-500 kE).
  • Développement de l’activité : recrutement, nouvelles offres.

Siebel Systems – Oracle

Consultant Principal

Jan 2000 - Déc 2004

Expertise produit (CRM et BI). Missions en France, Espagne, Italie et Irlande.

  • Direction de projets CRM (Lectra, Amadeus, MAIF).
  • Vente des services d’intégration de l’éditeur, support offre SaaS. Technical Account Manager (TAM) pour Baxter et Michelin.

Janssen Cilag (Johnson & Johnson)

Directeur Etudes

Jan 1993 - Jan 2000

Management dans un contexte international d’une BU de la DSI au service des R&D Pharma et Consumer Europe. Portefeuille de projets français et internationaux, maintenance applicative, gestion de l’infrastructure et de la production.


Bossard / Altran

Consultant et Chef de projet

Jan 1989 - Jan 1993

  • Bossard - Supervision de grands projets, assurance qualité, support avant vente.

  • Altran - Responsable d’applications, conseil et assistance aux maîtrises d’ouvrage


Formation

 

1988     Polytech Lille - Ingénieur

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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