Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Xavier CIO/CTO/DSI
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Profil mis à jour le : 01/10/2020

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Note Globale    

Xavier

50 ans

Versailles

Xavier
CIO/CTO/DSI

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Versailles, France

FOUNDER AND PARTNER

Jan 2018 - Aujourd'hui

CIO/CTO interim management - Gestion de crise et de projets - Externalisation - Résolution de problèmes- Stratégie et organisation - Transformation digitale

2018

  • Preventel
    • Audit - définition de la feuille de route/transformation du SI 2020/2021/2022 - définition du P&L SI 2021/2022
    • Modernisation sur 2 ans du SI complet - Gestion des équipes et des sous-traitants - coordination des audit métiers et sécurité - sélection des prestataires - migration (bond) technologique - mise en conformité et à l'état de l'art du SI. Mise à plat des processus opérationnels et de la connaissance - gestion du changement auprès des stakeholders
  • Fujitsu France
    • Réalisation d'une analyse détaillée des contrats de services et plan d'améliorations
  • Fujitsu France
    • Rédaction d’un plan d’innovation pour le workplace (Future of Work)
  • Tiag Industries
    • ​​​​​​​Réalisation d’un business case, d’une feuille de route « Industrie 4.0 » et réalisation d’un « proof of concept »
    • Conception fonctionnelle et technique de EasyFactory 4.0 (solution 4.0 pour les PMIs)

2019

  • CAC40
    • Rédaction d’un plan d’innovation pour le workplace (Future of Work)
  • TOTAL TGITS
    • Analyses des Services récurrents et audits organisationnels
  • CAC40
    • Directeur de la transformation digitale du workplace (18.000 utilisateurs)
  • Hawaï à La Baule (startup de la mode)
    • Conception d'un business plan et d’une plate-forme e-shop
  • SSII
    • Elaboration complète d’une solution avec prototypage du workplace de prochaine génération (Future of Work).

2020

  • Fujitsu France
    • Sparing Partner sur divers sujets de direction
  • Importante SSII
    • ​​​​​​​Assistance au renouvellement d'un important contrat de services informatiques

HEWLETT PACKARD

CONSULTING PARTNER EMEA

Jan 2012 - Déc 2017

  • Directeur EMEA avant-vente opportunités stratégiques et complexes (end to end).
  • Conseiller exécutif sur les opportunités stratégiques telles que, l'ITM de l'OTAN (Europe), Smart Learning (EAU), Fednet (EAU), le Crédit Agricole (France), l'ADIA (Agence d'investissement d'Abu Dhabi).
  • Business reviewer - Service Transformation advisor pour Hybrid IT, Mobility, Big Data, IoT.
  • Directeur de projet sur des projets en dérive pour retrouver rentabilité et performance.
  • Définir la stratégie d'offre de services de l'industrie des services financiers (FSI) dans la région EMEA.


STERIA GROUP

DIRECTOR CONSULTING PRACTICE

Jan 2009 - Jan 2012

  • Directeur du conseil en France pour atteindre 25 M € ABR d'ici 2012 et en faire une activité à forte marge (contribution 13%).
  • Responsable de l’élaboration de la stratégie de 3 ans pour la B.U Infrastructure (600M € ABR).
  • Responsable des offres de services de Managed Security Services (Airbus ABR 5M €) et de services Cloud automatisés (création et gestion des partenariats CIsco, EMC, VMWare).
  • Sponsor de la transformation pour la consolidation offshore en Inde (Budget 4M €)
  • Membre du comité exécutif.


TIEFREE PARTNERS

PRINCIPAL CONSULTANT

Jan 2007 - Déc 2008

  • Conseil en externalisation et sourcing IT auprès de C-levels (Italcementi, LCH.Clearnet, SFR, Roederer ...)
  • Contribuer aux objectifs commerciaux de l'entreprise. 700K € générés en 9 mois, 1,2M € en 2008.


ACCENTURE

MANAGER

Jan 2005 - Jan 2007

  • Architecte senior pour les conceptions de solutions techniques, organisationnelles et financières à inclure dans les réponses aux appels d'offres des principaux clients.
  • Conseiller en externalisation auprès d’Interbrew (Belgique).
  • Directeur de la transition BPO Finance et comptabilité UTC (et filiales) >35M €. Périmètre couvrant 8 processus F&A avec délocalisation de 180 ETPs au centre Offshore de l’Ile Maurice. Déploiement de nouveaux processus associés aux nouveaux outils F&A (collecte, GL, AP, AR, TE, OE) interfacés avec le déploiement JDEdwards.


CSC

MANAGER

Jan 1999 - Jan 2005

  • Directeur de la Transition & Transformation UTC Europe- 6 pays en Europe pour Carrier, Carrier Transicold et OTIS.
  • Directeur de la transition Bombardier Transport pour l'Europe et la région ASIA. Déploiement en Inde, en Thaïlande et en Australie du modèle opérationnel complet CSC : prestations de services, SLAs et KPIS, gouvernance, outils de gestion des services et les processus de service (incident, changement, problème, commande, etc.) ITIL
  • Nortel Networks Service Delivery Manager - en charge de la gestion des services de bout en bout (modèle de service, SLA, QoS, gouvernance et budget) pour 80 sites répartis dans 32 pays.


Diverses

Expériences précédentes

Jan 1989 - Jan 1999

  • IT Manager Remote Operations pour 32 countries et 80 sites – Nortel Networks
  • Ingénieur Systèmes et Réseaux– Alcatel TITN Answare
  • Manufacturing process Engineer – Gateway 2000 – Dublin Ireland
  • Sous-Officier, 501 Régiment de chars de combat, 2ème escadron, VSL.

Formation

 

2005     Open University Londres, GB. - Master in Business Administration;

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Courant

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