DSI , Directeur de projets

• Audit du l’ensemble du système d’information.
• Gestion des prestataires.
• Proposition d’évolution du S.I. et de sa gouvernance.
• Recrutement du futur DSI.

- Pilotage du budget.

-Mise en place d’une nouvelle organisation et recrutement du futur RSI.

- Manager de transition : Directeur Intégration

• Management d’une équipe de directeurs de projets et de consultants. (35p).
• Accompagnement des directeurs de projets dans le déploiement de solutions de Finance.
• Participation aux comités de pilotage et arbitrage.
• Apport de méthodologie projets.
• Accompagnement de la transformation de l’organisation du service.

Management d'une équipe de 15 personnes.
En charge de l'ensemble du système d'information du groupe :
- Pôle Infrastructure & Help-Desk - Pôle Projets AMOA.
- Pôle Applicatifs.
Actualisation de la cartographie de l'ensemble du SI.
Définition et gestion du budget de la DSI.
Définition et mise en place de « contrats de services » entre la DSIO et les métiers.
Recrutement de 2 nouveaux collaborateurs.
Gestion des prestataires.
Participation au recrutement du futur DSIO.
Initiation et pilotage du projet de mutation de l'ERP du groupe (Microsoft AX).

Management d'une équipe de 10 personnes.
En charge de l'ensemble de l'informatique de la structure :
- Pôle Infrastructure.
- Pôle Projets AMOA.
- Pôle Développement.
- Pôle Support aux utilisateurs sur les outils SAGE FRP 1000, CEGEDIM RH, Gestion MUTEX, CRM.
Définition de la cartographie de l'ensemble du SI.
Définition et gestion du budget de la DSI.
Fidélisation des collaborateurs.
Pilotage de l'intégration des évolutions de la suite logicielle SAGE FRP 1000.
Pilotage des projets de développement d'extranet et d'outils de digitalisation.
Recrutement du futur DSI.

* Responsable d'un centre de profit, représentant 2,5 M€ de CA et 35% de marge.
* Pilotage de l'activité de personnalisation et de développements spécifiques autour des offres de l'ERP Cegid Y2.
* Encadrement d'équipes de développement regroupant 9 chefs de projets.
* Direction de projets de mise en place d'ERP et de personnalisation dans les domaines de l'industrie du luxe et du Retail. Clients HERMES, CHANEL, YVES ROCHER, LECLERC.
* Mise en place et suivi d'une organisation basée sur l'expertise fonctionnelle de chefs de projets et la compétence d'un réseau de partenaires sous-traitants assurant les développements dans les domaines Finance, RH et ERP (Gestion commerciale & production)

2000-2005 : CCMX, Editeur & Intégrateur de progiciels de gestion, C.A. de 120 M€ en 2005 Directeur de développement.
* Responsable d'une ligne de produits « CCMX-Finance » ; Comptabilité, Gestion commerciale, Paie, Immobilisations, Liaison bancaire et Trésorerie, à destination des entreprises de C.A. entre 8 et 50 M€.
* Responsable de la maintenance, de l'évolution technique et fonctionnelle de la gamme de produits.
* Encadrement d'équipe de développement de 15 personnes ; 3 chefs de projets, 12 développeurs.
* Définition des plans produits en collaboration avec les équipes Offres.
* Mise en place et suivi des analyses fonctionnelles, des développements, des tests et de la documentation. Suivi des sorties de version. 1500 clients installés.
* Veille concurrentielle : Etude comparative Offres SAGE FRP 1000, Qualiac, Talentia, Cegid.

* Responsable de l'activité d'intégration des progiciels « Sage » (éditeur de progiciels de gestion et leader européen sur le segment de marché des PME et ETI ayant un C.A. compris entre 5 et 100 M€) Industrie).
* Analyse de l'offre concurrentielle. Rédaction d'un guide de positionnement de l'offre SAGE.
* Lancement de l'activité dans les agences de Nancy et Lyon.

* Interlocuteur technique et fonctionnel des partenaires (Belgique, Espagne, Maroc, Tunisie).
* Localisation des progiciels. Développement d'un outil d'aide à la traduction.
* Développement progiciel de Paie, Comptabilité et Gestion commerciale, Sage 500.