"Toutes les lois et les théories sont des conjectures ou des hypothèses provisoires." (K. Popper)

Note Globale    

Internet des Objets
Direction de service
Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes
Conduite de Changement
accompagnement au changement
Ingénierie organisationnelle
Organisation


le 25/01/2021 par Marc Vayssière, CFO

Philippe a travaillé dans notre organisation comme manager de transition pendant un an, en charge de la DSI et des équipes de développement. Le poste était complexe, Philippe devant rendre compte à 2 directeurs, et gérer des équipes pas toujours alignées entre elles. Il a su prendre en charge les équipes, les remettre au travail, et a fait preuve d'une très bonne intelligence situationnelle pour comprendre les enjeux et mener à bien sa mission. Tact et capacité à faire avancer les dossiers.

Philippe

54 ans

Paris

Philippe
DSI-N / C(D)TO (Digital strategy & Tech) de Transition

Expériences professionnelles

 

GRAS-SAVOYE / WILLIS TOWERS WATSON
Paris-La Défense, France

DIRECTEUR DE PROGRAMME : AMS ET TRANSFORMATION (DIGITAL FACTORY)

Jan 2020 - Aujourd'hui

Numéro 1 Français du conseil et courtage en assurances / réassurance (CRB : IRDT, FLEET, AFFINITY ; ADP[i.e. HCB]) ; 420M€ CA, 2100 pers. Budget IT périmètre RfP : 4,3M€/an (~13M€ au total).

Contextes :

  • Rationalisation, industrialisation, transformation et externalisation du support applicatif (périmètre : FRONT-ENDS, DMS, WORKFLOWS, MDM certains BACK-ENDS).

Missions :

  • Collaboration avec la DSI, audit et conseil, pilotage du RfP, assistance à la stratégie de sourcing.

Résultats :

  • Encore en cours, cette mission s’étale sur 2020 (disponibilité complète à compter de février 2021). Direction d’un projet de RfP, axé sur deux objectifs principaux : AMS sourcing (Application Managed Services + réduction des coûts) et transformation digitale de l’entreprise (création d’une Digitale Factory et mise en place d’une stratégie d’innovation, financée sur les économies d’échelle). Conduite difficile du projet dans un contexte international accentué par la crise sanitaire (COVID-19) ; sélection d’un soumissionnaire (sur un panel important au départ) selon un processus rigoureux et très structuré, négociation, conseil ...

IFPEN
Rueil-Malmaison, France

MENTORAT DU CDO – PART-TIME (COACHING)

Jan 2020 - Aujourd'hui

(INSTITUT FRANÇAIS DU PETROLE ET DES ENERGIES NOUVELLES) – établissement public national, acteur majeur de la recherche, de l’innovation technologique et de la formation dans les domaines de l’énergie, du transport et de l’environnement.

Mentorat du CDO – part-time (coaching)

Contextes :

  • Création de poste (CDO, reporting au Président), DSI indépendante.

Missions :

  • Mentorat du CDO nouvellement nommé, formation, conseil et aide à l’élaboration d’une stratégie digitale tournée vers l’innovation, à la mise en place d’une organisation idoine, ainsi que d’une feuille de route (prise en compte de l’organisation de la DSI, gouvernance croisée).

Résultats :

  • En cours, cette mission s’étale sur 2020 (disponibilité complète à compter de 2021).

MICHELIN FOOD & TRAVEL (MICHELIN TRAVEL PARTNERS)
Boulogne-Billancourt, France

DSI & CDTO (DIGITAL EENGINEERING) de Transition

Jan 2019 - Jan 2020

Filiale B2C de Michelin, Digital + Print : guides, cartes, applications Web & mobiles (notamment ViaMichelin : 400M visites annuelles), APIs automotive ; 100M€ CA, 300 pers., budget IT/Digital 15M€

Contexte :

  • Remplacement de 2 Directeurs. Management de 2 services, équipes déstructurées (passage de 120 à 70 pers. en 1 an ; 30 pers. en râteau direct) ; importance du legacy (RUN = 75%) ; stratégie digitale incertaine (acquisition OK, rétention NOK, business model et monétisation fragiles) ; volonté du groupe de restructurer. Environnements Web, Mobile & API : cartes, points d'intérêts (voyages, restautation et hôtellerie), itinéraires, guidage, géocodage, traffic, guides (restauration et voyages), etc.

Mission :

  • Restructurer les services et accompagner la restructuration et la transformation digitale de l'entreprise ; résorber la dette technique ; contrôler les dérives budgétaires ; réintégrer les équipes dans une dynamique positive ; réorganiser les services ; généraliser les pratiques Agiles (focus vélocité et productivité, intégration continue).

Résultats :

  • Elaboration d'une nouvelle stratégie digitale C2B2C pour la filiale et l'ensemble du groupe Michelin sur le marché du véhicule d'occasion (approche océan bleu, proposition pivot/marché) ; stabilisation du budget ; réorganisation des équipes ; accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation (création de Digital Factories au niveau groupe, développement de l'off-shoring en Inde, rationalisation du service technique digital et de la DSI, promotions et embauches, migration cloud hybride on/offpremises ->  public off-premises) ; passation de témoin aux nouveaux managers ; restauration de la cohésion au sein des équipes, coachig de proximité (n-1), généralisation des méthodes AGILE (SCRUM, feature teams, Continuous Delivery, Software Packaging, Test Driven Development).

SANOFI R&D
Chilly-Mazarin, France

DIRECTEUR DE PROJET (SOURCING), PUIS DELIVERY MANAGER

Jan 2017 - Déc 2018

Division R&D, ~ 3000 pers.

Contexte :

  • Rationalisation du portefeuille applicatif de la R&D Sanofi, économies d'échelle importantes à réaliser, contexte à forte connotation ITIL.

Mission :

  • Management opérationnel du projet d'externalisation de l'ensemble du support du portefeuille applicatif. A l'issue du projet, à la demande du client, j'ai assuré l'intérim sur la fonction Delivery Manager pour une partie du portefeuille applicatif, le temps de mettre en place un plan de restructuration global. Environnement international.

Résultats :

  • Transfert de 150 applications métier : RUN (8M€) + BUILD (variable), développées, opérées et hébergées de façon hétérogène (infrastructures, technologies, fournisseurs) chez Cognizant (ESN) en Inde. Mise en place des SLA, OLA, etc. Accompagnement de la restructuration (2 sites).

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

TRANSITION OU INTERIM MANAGER, CONSULTANT (GERANT)

Jan 2009 - Aujourd'hui

Société de conseil créée en 2009, 4 associés.

Missions :

  • Plusieurs missions pour différents clients

Résultats :

  • Développement d'outils de mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes 2 ), utilisée dans nos activités de conseil, d'assistance en méthodologie, d'architecture et d'urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d'innovation, ou de conduite du changement.
  • Réalisation d'un POC IoT pour Renault-Dacia et l'Opéra de Paris, dont l'objectif est de fournir un RTLS (Real-time location system) : Thin-Track®. Thin-Track® fait de la géolocalisation relative, et de la gestion de flux d'actifs en environnements non-structurés ou chaotiques, et en l'absence de référentiel géospatial utilisable(in-outdoor). Développement et utilisation sur terminaux industriels et serveurs centraux. Conception en France, développement AGILE offshore (Cameroun).
  • Mission de conseil pour 'GS1 Europe' (contexte International) : Audit / Étude / Rapport (Enjeux stratégiques et techniques de l'ONS / IoT), animation du groupe de travail Européen dédié.
  • Etablissement d'un Rapport sur 'les enjeux de l'Internet des Objets' et formation associée pour Orange Business Services.
  • Etude et rapport (dont cadrage fonctionnel) sur un projet de plateforme multimodale « temps réel » pour le compte du Ministère de l'écologie, du développement durable, de l'énergie et des Transports.
  • Conception fonctionnelle d'une solution de sécurisation d'une plateforme IoT (ESN)...

GLOOKAL SAS
Paris, France

CEO, PRODUCT OWNER (AGILE/SCRUM) ET ARCHITECTE-DESIGNER LOGICIEL (MOBILE APP.)

Jan 2014 - Déc 2017

Startup, 10 pers. Mise en sommeil depuis 2017.

Missions :

  • Créer un MVP (Minimum Viable Product), sur base mobile Android et d'Intelligence Artificielle distribuée en peer-to-peer, temps-réel, du 1er smart-assistant 100% INTELLIGENT, AUTOMATIQUE et TRANSPARENT, qui répond à cet ambitieux cahier des charges. Fonctionnant en pair-à-pair, c'est la première App d'intermédiation extensible à l'infini , qui ne partage aucune information personnelle et respecte réellement la vie privée de ses utilisateurs.

Résultats :

  • Etudes de marchés, Marketing produit, structuration de l'équipe, conception générale et détaillée de l'application mobile et ses IHM (design-develop-test & learn : 5 versions successives de l'architecture logicielle), Direction du projet et Product Ownership, business plans, pitchs, levées de fonds... Développement logiciel (hors conception) de 8 années/homme ; méthodologie Agile (SCRUM).

BENEDICTA SAS
Rueil-Malmaison, France

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION & CORRESPONDANT INFORMATIQUE ET LIBERTES

Juin 2001 - Déc 2009

(Bénédicta-Carapelli), 300 pers, 1 site tertiaire, 2 industriels, budget IT 1,7M€

Missions :

  • Direction du service, de la revente par UNILEVER à un fonds d'investissement (LMBO), jusqu'au rachat par le groupe HJ-HEINZ (SAP FI-CO-SD-MM-PM, MFGPRO, WMS, APS N-SKEP, Merchandising, EDI, RFID, CAM).

Résultats :

  • Etablir le schéma directeur, prendre en compte les référentiels ITIL et COBIT, refonte de l'ensemble de l'architecture IT autour des deux ERP existants, externalisation infogérance, direction de projets, définition et gestion du budget, mise en place d'une cellule innovation (focus IoT / Supply Chain), charte informatique et PCA (plan de continuité d'activité).
  • Premier déploiement en France du standard EDI AS2 (partenariat AUCHAN).
  • Premier pilote Européen IoT logistique en boucle ouverte (standards EPCGlobal : traçabilité des unités logistiques entre plusieurs acteurs).
  • Participation au projet Européen BRIDGE (cofinancé par la commission Européenne, FP7) ; dédié aux standards EPCGlobal (dont RFID) dans le domaine de la Supply Chain (work packages 2/3/4/9).
  • Mise en œuvre de la première racine ONS indépendante Européenne, de serveurs EPCIS et Discovery Services, des technologies EPCGlobal : ALE, TDS, TDT, RFID (UHF GEN2-96 bits) et Barcodes (EAN 128 labels).
  • Participations au comité Directeur de GS1 France; au CLUSIF, aux instances EPCGlobal, à l'IETF, à l'AGORA DSI, au CLUB EXPLOITATION NORD.
  • Communication presse, radio, conférences, tribunes, articles et tables rondes...

INFINEON TECHNOLOGIES SA
Saint-Denis, France

DIRECTEUR INFORMATIQUE FRANCE

Jan 1999 - Juin 2001

‘Siemens semi-conducteurs’, puis ‘Infineon Technologies France’, CA 660M€, environnement très matriciel et international.

Mission :

  • Direction du service en France, de la décision de filialiser la branche semi-conducteurs de Siemens jusqu'au transfert effectif de l'informatique France (gouvernance, build et run) au sein d'Infineon AG Munich (suite à IPO en 2000).

Résultats :

  • Coordination avec la DSI groupe Siemens en France (au sein du collège de DI des différentes branches et filiales) ; décliner le schéma directeur groupe ; renégociation des contrats puis pilotage infogérance (notamment Siemens Business Services) ; direction de projets (KM, Data Warehouse & BI, Infrastructure, EDO...) ; gestion du budget...

INTERPUBLIC GROUP (IPG) / APL
Paris, France

DIRECTEUR INFORMATIQUE APL (AMMIRATI-PURIS-LINTAS)

Jan 1996 - Jan 1999

350 pers. APL était la 2ème agence de publicité mondiale (45.000 employés, rétrogradée depuis, devenue Lowe lintas)

Mission :

  • Direction du service en France, au sein de la holding groupe France CCPM (APL, Initiative Media, Lowe Strateus, etc.).

Résultats :

  • Déménagement technique de sites (deux déménagements successifs en un an d'intervalle) sans rupture de service ; refonte de l'infrastructure LAN/WAN (Novell Netware, CISCO) ; création salles blanches / data center ; pilotage infogérance : contrats, suivi, pilotage ressources, suivi des budgets, plannings ; gestion de projets (infrastructure, PAO, GED, ...) ; reporting financier.

TRANSFERRE - A2POINTS
Paris, France

DIRECTEUR TECHNIQUE ASSOCIE

Jan 1994 - Jan 1996

VAR / intégrateur LAN-WAN / fabricant et distributeur micro, 5 pers. Membre fondateur du groupe A2points

Mission :

  • Développement de l'activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique)

Résultats :

  • Responsabilité managériale et technique de l'entreprise ; conseil ; intégration fonctionnelle & technique dans le secteur de l'assurance (logiciel de courtage ASSUROR, groupe PROVAL racheté par CEGEDIM) ; distribution PC OEM et marques

SEQUENCE GROUP
Paris, France

RESPONSABLE D'AGENCE

Jan 1990 - Jan 1994

250 pers. Réseau de VAR/Distributeurs

Mission :

  • Développement de l'activité distribution PC (marques & OEM) et développement de l'activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique).

Résultats :

  • Management fonctionnel et technique des agences Parisiennes : IXème puis XIIème arrdt. Activité de VAR ; d'intégration réseaux LAN/WAN (BANYAN VINES, NOVELL NETWARE) ; de conseil (PME/PMI/Administrations laboratoires de recherche et grandes entreprises) ; distribution OEM et marques (IBM, AMSTRAD, HP, SEQUENCE).

Formation

 

2010     Thin-Track® (IDDN.FR.001.270006.001.R.P.2012.000.20100.; kOOpt®; IDDN.FR.001.430002.001.S.C.2017.000.20000.)

2007     Prix PME '01 DSI'

2006     IDG France / CIO magazine - Prix SME du 'Monde Informatique

2005     Prix Innovation GS1

     UPMC Paris 6; Paris - Maths / Physique

     Formations additionnelles: ORACLE, IBM, NOVELL, BANYAN VINES, cryptographie, B-ADSc

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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