Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Michel DSI de transition / Consultant SI
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Profil mis à jour le : 29/01/2021
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Michel

DSI de transition / Consultant SI

Saint Sernin du Bois — 60ans
 

Note Globale    

Michel

60 ans

Saint Sernin du Bois

Michel
DSI de transition / Consultant SI

Expériences professionnelles

 

SIBM

CONSULTANT SI

Oct 2020 - Déc 2020

Client AGRIAL Coopérative agroalimentaire – CA : 6500 M€, effectifs : 10000

Mission

  • Réalisation un état des lieux des SI du Groupe pour mise en place d'une DSI Groupe et identifier les synergies

Résultats

  • Fourniture d'un livrable complet présentant le diagnostic et présentation au COMEX AGrial comprenant :
    • Une évaluation de la maturité de la gouvernance informatique dans les différentes branches en utilisant le référentiel COBIT - identification des axes d'optimisation
    • Une cartographie des ressources humaines (pyramide des ages, identification des pôles d'expertise...)
    • Des cartographies applicatives avec identification des applications communes et des applications à risque avec une définition de la cartographie cible à 5 ans
    • Une analyse détaillées des coûts en utilisant le référentiel CIGREF (calcul du TCO des applications majeures et des postes de travail)
    • Une analyse des infrastructures

EURIAL

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Juin 2017 - Juin 2020

Coopérative agroalimentaire laitière – CA : 2000 M€, effectifs : 2500

Mission

  • Transformer/réorganiser de la DSI pour accompagner l'évolution de l'entreprise

Résultats

  • Nouvelle organisation de la DSI en place avec une amélioration de la gouvernance et des processus internes, des recrutements (5) et la création d’une cellule d’assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Mise en œuvre d’un programme de transformation pluri annuel (nombreux projets déployés dans tous les domaines d’activités : PLM, SCM, gestion du lait, finance,…)
  • Déploiement des outils collaboratifs Office365
  • Déploiement de l’ERP VIF dans une PME du groupe en remplacement de JDE (rédaction cahier des charges, aide au choix, accompagnement suivi du projet) – ERP opérationnel en 7 mois Infogérance des infrastructures (300 serveurs migrés en un an)
  • Lancement d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au niveau de la DSI

WAYDEN

Jan 2017 - Juin 2017

Client : EURIAL - Coopérative agroalimentaire laitière – CA : 2000 M€, effectifs : 2500

Mission

  • Interim management suite au départ du DSI - Préparation du recrutement et définition du schéma directeur à 3 ans

Résultats

  • Diagnostic rapide de la situation avec préconisation de plan d'action
  • Elaboration du plan à 3 ans avec description des transformations à réaliser
  • Lancement de la réorganisation de la DSI (recrutements)

APERAM

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2011 - Jan 2017

Production d’aciers inoxydables - CA : 4000 M$, effectifs : 10000

Mission

  • Mettre en place une organisation et un SI autonome suite à la séparation d'ArcelorMittal

Résultats

  • Séparation des SI du groupe ArcelorMittal
  • Transformation et création d'une organisation SI internationale transversale
  • Déploiement de la suite Google Apps (7000 BAL migrées en 4 mois)
  • Infogérance des infrastructures et des applications SAP (périmètre européen)
  • Migration complète SAP HANA

ARCELORMITTAL STAINLESS

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2009 - Jan 2011

Production d’aciers inoxydables - CA : 4000 M$, effectifs : 10000

Mission

  • Réduire les coûts récurrents informatiques suite à la crise de 2009

Résultats

  • Réduction des coûts recurrents de 5% par an
  • Création et déploiement d'un core modèle SAP finance-achats
  • Réalisation de projets Supply Chain (OMP) et MES

ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION

Jan 2006 - Jan 2009

Production d’aciers inoxydables - CA : 1500 M€, effectifs : 3000

Mission

  • Piloter un programme de transformation (10 projets - budget : 30 M€)

Résultats

  • Audit et redressement d'un projet Supply Chain en difficulté (SAP + OMP)
  • Déploiement d'un système SAP commercial dans tout le réseau européen
  • Implémentation d'un système SAP complet dans une petite filiale

ARCELORMITTAL INDUSTEEL

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2001 - Jan 2006

Production d’aciers spéciaux - CA : 800 M€, effectifs : 1500

Mission

Management d'un équipe informatique franco-belge - Refonte du SI du site du Creusot

Résultats

  • Synergie entre les équipes française et belge opérationnelles
  • Séparation des SI suite à la filialisation de l'Acièrie du Creusot
  • Refonte complète du SI du site du Creusot (SAP, ORTEMS, MES) : projet stoppé suite à litige avec l'intégrateur (contribution à l'instruction du litige et coordination de l'expertise contradictoire)

ARCELORMITTAL INDUSTEEL CREUSOT

RESPONSABLE INFORMATIQUE - CHEF DE PROJET SAP

Jan 1999 - Jan 2001

Production d’aciers spéciaux - CA : 800 M€, effectifs : 1500

Mission

  • Gérer l'équipe informatique locale - Piloter un projet de déploiement SAP

Résultats

  • Déploiement des modules SAP finance et achats

ARCELORMITTAL IMPHY SA

RESPONSABLE DES ETUDES

Jan 1996 - Jan 1999

Production d’aciers spéciaux - CA : 600 M€, effectifs : 800

Mission

  • Gérer l'équipe Etudes et Développements

Résultats

  • Séparation des SI suite à la filialisation des activités plats et fils
  • Pilotage de la maintenance et de l'évolution des applications (Mainframe IBM)
  • Développement et déploiement d'applications MES

ARCELORMITTAL IMPHY SA

CHEF DE PROJET PAIE

Jan 1994 - Jan 1996

Production d’aciers spéciaux - CA : 600 M€, effectifs : 800

Mission

  • Refonte du SIRH (paie et gestion des temps)

Résultats

  • Déploiement dans tous les sites d'un progiciel d'ADP GSI pour la paie et la GTA -projet considéré comme becnhmark dans la branche Inox)

ARCELORMITTAL IMPHY SA

RESPONSABLE RESEAU - INFRASTRUCTURE - SYSTEME

Jan 1989 - Jan 1994

Production d’aciers spéciaux - CA : 600 M€, effectifs : 800

Mission

  • Gestion de l'équipe infastructure

Résultats

  • Refonte du cablage du site d'Imphy
  • Migration OS système MAINFRAME IBM
  • Déploiement réseaux locaux

GAN VIE

INGENIEUR RESEAU - RESPONSABLE TELETRAITEMENT ET RESEAUX

Jan 1986 - Jan 1989

Compagnie d’assurance


Formation

 

     Ingénieur Ecole Nationale Supérieures de Physique de Marseille; Diplôme de spécialisation en réseaux de l'ENST Paris

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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