Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Michel
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Profil mis à jour le : 09/11/2022
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Note Globale    

Michel

62 ans

Saint Sernin du Bois

Michel

Expériences professionnelles

 

NESS - Client Videlot

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION

Oct 2021 - Juin 2022

(mi temps) Rattaché à la Direction Générale, je pilote l'ensemble des projets du programme de transformation qui comprend notamment :
- Un projet de migration SAP S4/HANA - Le déploiement d'un CRM - L'amélioration du reporting - La mise en place d'un nouveau site e commerce - Le déploiement d'un logiciel de trésorerie - L'amélioration des processus avec une modélisation et la mise en place d'une documenthèque - Un projet de fusion de sociétés (rationalisation du nombre de sociétés) - Audit du SI de la filiale américaine pour définition SI cible - La réalisation d'un bilan Carbone (que je pilote directement)

NESS- Client Videlot

DIRECTEUR ORGANISATION ET SI (TRANSITION)

Fév 2021 - Sep 2021

effectifs : 150 DIRECTEUR ORGANISATION ET SI (TRANSITION) Mission Management de l'équipe informatique (10 personnes) Définition d'une roadmap d'évolution du système SAP vers S4/HANA et déploiement outils CRM et E-commerce Modélisation et reconfiguration des processus métiers Urbanisation du SI avec le déploiement d'un middleware (SAP BTP)

SIBM - Client AGRIAL Coopérative agroalimentaire

CONSULTANT SI

Oct 2020 - Déc 2020

6500 M€, effectifs : 10000 CONSULTANT SI Mission Réalisation d'un schéma directeur pour mise en place d'une DSI Groupe et identifier les synergies
Résultats Fourniture d'un livrable complet présentant le diagnostic et présentation au COMEX AGrial comprenant :
* Une évaluation de la maturité de la gouvernance informatique dans les différentes branches en utilisant le référentiel COBIT - identification des axes d'optimisation (pyramide des ages, identification des pôles d'expertise...) des applications communes et des applications à risque avec une définition de la cartographie cible à 5 ans référentiel CIGREF (calcul du TCO des applications majeures et des postes de travail)
* Une analyse des infrastructures

EURIAL

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Sep 2017 - Juin 2020

M€, effectifs : 2500 DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION Mission Transformer/réorganiser de la DSI pour accompagner l'évolution de l'entreprise Résultats Nouvelle organisation de la DSI en place avec une amélioration de la gouvernance et des processus internes, des recrutements (5) et la création d'une cellule d'assistance à maîtrise d'ouvrage Mise en œuvre d'un programme de transformation pluri annuel (nombreux projets déployés dans tous les domaines d'activités : PLM, Supply Chain, gestion du lait, finance,...) Déploiement des outils collaboratifs Office365 Déploiement de l'ERP VIF dans une PME du groupe en remplacement de JDE (rédaction cahier des charges, aide au choix, accompagnement suivi du projet) - ERP opérationnel en 7 mois Infogérance des infrastructures (300 serveurs migrés en un an) Lancement d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au niveau de la DSI

WAYDEN

DSI DE TRANSITION

Mars 2017 - Août 2017

laitière - CA : 2000 M€, effectifs : 2500 DSI DE TRANSITION Mission Interim management suite au départ du DSI Préparation du recrutement et du schéma directeur à 3 ans Résultats Diagnostic rapide de la situation avec préconisation de plan d'action Elaboration du plan à 3 ans avec description des transformations à réaliser Lancement de la réorganisation de la DSI (recrutements)

APERAM

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2011 - Aujourd'hui

effectifs : 10000 DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION Mission Mettre en place une organisation et un SI autonome suite à la séparation d'ArcelorMittal Résultats Transformation et création d'une organisation SI internationale transversale (160 personnes - budget :
60M$) Déploiement de la suite Google Apps (7000 BAL migrées en 4 mois) Infogérance des infrastructures et des applications SAP (périmètre européen) Migration complète SAP HANA

ARCELORMITTAL STAINLESS

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2009 - Déc 2010

inoxydables - CA : 4000 M$, effectifs : 10000 DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION Mission Réduire les coûts récurrents informatiques suite à la crise de 2009 Résultats Réduction des coûts récurrents de 5% par an Création et déploiement d'un core modèle SAP financeachats

ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE

DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION

Jan 2006 - Jan 2009

d'aciers inoxydables - CA : 1500 M€, effectifs : 3000 DIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION Mission Piloter un programme de transformation (10 projets - budget : 30 M€) Résultats Audit et redressement d'un projet Supply Chain en difficulté (SAP + OMP) Déploiement d'un système SAP commercial dans tout le réseau européen Implémentation d'un système SAP complet dans une petite filiale

ARCELORMITTAL INDUSTEEL

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2001 - Jan 2006

spéciaux - CA : 800 M€, effectifs : 1500 DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION Mission Management d'un équipe informatique franco-belge - Refonte du SI du site du Creusot Résultats Synergie entre les équipe française et belge opérationnelle Séparation des SI suite à la filialisation de l'aciérie du Creusot Refonte complète du SI du site du Creusot (SAP, ORTEMS, MES) : projet stoppé suite à litige avec l'intégrateur (contribution à l'instruction du litige et coordination de l'expertise contradictoire)

ARCELORMITTAL INDUSTEEL CREUSOT

RESPONSABLE INFORMATIQUE - CHEF DE PROJET SAP

Jan 1999 - Jan 2001

d'aciers spéciaux - CA : 800 M€, effectifs : 1500 RESPONSABLE INFORMATIQUE - CHEF DE PROJET SAP Mission Gérer l'équipe informatique locale - Piloter un projet de déploiement SAP Résultats Déploiement des modules SAP finance et achats

ARCELORMITTAL IMPHY SA

RESPONSABLE DES ETUDES

Jan 1996 - Jan 1999

CA : 600 M€, effectifs : 800 RESPONSABLE DES ETUDES Mission Gérer l'équipe Etudes et Développements
Résultats Séparation des SI suite à la filialisation des activités plats et fils Pilotage de la maintenance et de l'évolution des applications (Mainframe IBM) Développement et déploiement d'applications MES

ARCELORMITTAL IMPHY SA

CHEF DE PROJET PAIE

Jan 1994 - Jan 1996

CA : 600 M€, effectifs : 800 CHEF DE PROJET PAIE Mission Refonte du SIRH (paie et gestion des temps)
Résultats Déploiement dans tous les sites d'un progiciel d'ADP GSI pour la paie et la GTA - projet considéré comme benchmark dans la branche Inox d'Usinor)

ARCELORMITTAL IMPHY SA

RESPONSABLE RESEAU - INFRASTRUCTURE - SYSTEME

Jan 1989 - Jan 1994

CA : 600 M€, effectifs : 800 RESPONSABLE RESEAU - INFRASTRUCTURE - SYSTEME Mission Gestion de l'équipe infrastructure
Résultats Refonte du cablage du site d'Imphy Migration OS système MAINFRAME IBM Déploiement réseaux locaux

GAN VIE

INGENIEUR RESEAU - RESPONSABLE TELETRAITEMENT ET RESEAUX

Jan 1986 - Jan 1989


Les Echos

Jan 2013 - Aujourd'hui


CIONET Luxembourg

Jan 2013 - Aujourd'hui


CIONET Luxembourg

Jan 2014 - Aujourd'hui

GOOGLE 2014 - Even Steel Industry needs geek !

CSC CIO Barometer

Jan 2016 - Aujourd'hui


Formation

 

     - Ingénieur Ecole Nationale Supérieures de Physique de Marseille

     - Diplôme de spécialisation en réseaux de l'ENST Paris

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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