Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté.
Jean-François DSI
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Profil mis à jour le : 01/04/2021

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Note Globale    

Jean-François

59 ans

paris

Jean-François
DSI

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Président Fondateur

Jan 2019 - Aujourd'hui

  • Accompagnement de Start-up et PME en croissance, avec un univers technologique créateur de valeur.
    • Développer les compétences de leader du CIO/CTO pour améliorer la relation avec le CEO
    • Favoriser les synergies entre Business et IT pour une meilleure compréhension des besoins
    • Faciliter la cohésion entre les équipes d'experts pour répondre aux enjeux d'innovation
    • Rassurer les investisseurs en sécurisant la gouvernance IT
  • Utilisation combinée de techniques de conseil, coaching, facilitation et animation d'ateliers


Société Générale

Directeur du Développement des compétences

Jan 2017 - Déc 2018

DSI Retail Banking France

  • Création d’une Académie afin de répondre aux enjeux de transformation digitale
  • Mise en œuvre de parcours innovants de développement des Hard Skills et Soft Skills de 1500 collaborateurs au service de l’agilité et de la performance
  • Conception et organisation du programme de valorisation des experts IT comme levier de développement Business

Société Générale

Directeur Stratégie, Architecture, Sécurité et Risques opérationnels

Jan 2014 - Déc 2016

DSI Corporate

  • Stratégie : Pilotage du processus annuel de définition de la stratégie de la transformation du SI
  • Architecture, Data et Sécurité : (115 experts)
    • Animation de la gouvernance d’architecture d’entreprise, et pilotage de l’Open Banking Architecture
    • Fonctionnement du pool d’experts en mode ESN interne auprès des directions métiers
  • Transformation digitale :
    • Sponsor des chantiers de Sécurité des applications, des données et nouveaux usages (13,5 M€ sur 3 ans)
    • Animation de la transformation agile auprès des strates managériales (culture digitale)
    • Mise en œuvre et pilotage de la démarche de réduction des risques opérationnels de la DSI

Groupe BPCE / Caisse d'Epargne

Directeur Architecture Technique

Jan 2013 - Déc 2013

Direction Architecture Technologies et Innovation IT-CE

  • Animation des comités d'innovation : sélection d'idées innovantes, suivi de la mise en oeuvre
  • Définition de la stratégie d'innovation et des choix technologiques avec la direction de la Production
  • Définition, et mise en œuvre d'un modèle de valorisation des Experts IT

Groupe BPCE / Caisse d'Epargne

Directeur Pilotage et Coordination transversale

Jan 2010 - Jan 2013

Direction Architecture Technologies et Innovation IT-CE

  • Création du pôle Innovation pour l’informatique des Caisses d’Epargne : processus d’idéation et veille
  • Pilotage budgétaire, développement des compétences, gestion des dossiers d’évolution d’organisation de la direction (150 Experts) et pilotage de la road-map Green IT (RSE)

Groupe BPCE / Caisse d'Epargne

Directeur IT du domaine Comptabilité-Finance

Jan 2006 - Déc 2009

DSI Edition pour 50 % des Caisses d'Epargne

  • Création et organisation du domaine fonctionnel Comptabilité Finance (30 experts)
  • Définition avec le métier bancaire, de la stratégie d'évolution du domaine en prenant en compte les standards comptables IFRS et les directives Risques (Bâle 2)

Groupe BPCE / Caisse d'Epargne

Directeur du programme de refonte des normes IFRS*

Jan 2002 - Déc 2005

DSI Edition pour 50 % des Caisses d'Epargne

  • Mise en oeuvre IT d’une double comptabilité French-IFRS, en relation étroite avec la direction financière de la CNCE et les cabinets de certification des comptes.

*IFRS : International Financial Reporting Standards


Groupe BPCE / Caisse d’Epargne

Directeur adjoint IT du domaine Engagements - Risques

Jan 1992 - Déc 2001

Centre technique des Caisses d'Epargne de la région Rhône Alpes

  • Pilotage de l'évolution des solutions informatiques d'Instruction et de gestion des crédits
  • Définition de la stratégie du passage à l'Euro et à l'An 2000 et réussite des bascules Euro et An2000

Crédit Agricole
Ain, France

Chef de projet Informatique

(Caisse Régionale du Crédit Agricole de l’Ain)


Formation

 

2021     Constellations systémiques d'organisation

2020     Barrett Certification - Practicien Cultural Transformation Tools

2019     HEC Certification Executive Coaching d'Organisation

2018     International Mozaik - Les fondamentaux du coaching d'Organisation

2010     ESSEC Business School - Master Management Général

1987     Lyon1 DESS (Master2); Méthodes Modernes de Production

1986     Lyon1 MIAG - Maitrise d'Informatique Appliquée à la Gestion

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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