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MATHIAS Consultant EPM | Directeur de projets | DSI Business Partner
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Profil mis à jour le : 09/07/2021

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Note Globale    

MATHIAS

40 ans

MATHIAS
Consultant EPM | Directeur de projets | DSI Business Partner

Expériences professionnelles

 

Ballande France & Associés
Bordeaux

DSI

Mars 2020 - Jan 2021

  • Pilotage d'une équipe de 4 personnes : infra et projets
  • 200 utilisateurs avec bureau distant (portables/clients légers), 70 VMs en hébergement infogéré, 12 sites distants en MPLS ou connexion grand public avec VPN (Préparation du déménagement de 2 sites : 50 et 80 personnes)
  • Environnement applicatif sous GSuite, ID200, BFA200, Sage, TX2/AGENA3000
  • Gestion des prestataires, suivi budgétaire et investissements (env 1,2M€/an)
  • Process de gestion d'incident/demande avec GLPI, charte informatique
  • Mise en place d'un inventaire, de procédures d'achats IT (gain de 18% sur les postes, débit x5 à prix constant sur certains liens), de gestion des arrivées/départs et attribution des matériels/droits d'accès...
  • Challenge projet ERP Infor M3 et participation aux ateliers métiers de recueil de besoin : Supply Chain, administration des ventes, production, GED, référentiels
  • Propositions d'évolution du SI (conformité licences Microsoft, outil de campagnes marketing, outil de BI)

KEYRUS
Levallois-Perret

Manager

Juil 2011 - Fév 2020

(ESN)

  • Accompagnement d'une practice de 20 personnes, suivi du staffing et du P&L.
  • Rendez-vous AVV, réponses aux appels d'offres (services et licences).
  • Contribution au développement de l'offre gestion de la performance et des différentes solutions EPM du marché: Anaplan, Jedox, Tagetik, SAP, IBM, ainsi que de RPA comme UIPath. Relation avec les éditeurs.
  • Gestion des contrats, suivi des commandes et de la facturation, pilotage des projets (qualité/coûts/délais - de 10k€ à 800k€), challenge des chefs de projet, animation des comités (projet, pilotage).
  • Cadrage, aide au choix de solution, modélisation applicative et expertise sur des projets de refonte de systèmes BI et de gestion de la performance.
  • Domaines fonctionnels : Contrôle de gestion (budget, reporting, forecast, clôture, masse salariale), Supply Chain (PIC), Ventes, Planification marketing.
  • Principaux clients : Decathlon, Groupe Bertrand, Soufflet, Figeac Aéro (Supply Chain PIC), Euro Cargo Rail (Elaboration budgétaire, gestion des ressources), Saverglass (Reporting et élaboration budgétaire, Renault (Prévisions marketing), L'Oréal (Pilotage déploiement), Pierre & Vacances, CNP, Groupama, TF1, AFL.

Tata Consulting Services
Levallois-Perret

Consultant Senior

Juil 2008 - Juil 2011

(ESN)

  • Contribution à la mise en œuvre de SAP BW (reporting et budget) et collaboration avec les équipes ERP (FI, CO, PS, MM, SD) dans la modélisation.
  • Réponses aux appels d'offres, réalisation de maquettes, démos outils.
  • Participation aux phases de cadrage, conception, réalisation, recette et support.
  • Encadrement de 4 personnes.
  • Pilotage projet : animation de COPRO, reporting, planning, suivi des risques
  • Mise en oeuvre technique avec BW (de l'alimentation des données au reporting).
  • Travail interne sur la mise en place de reporting et d'indicateurs à partir de SAP pour le suivi de l'activité d'ALTI (BU, projet, staffing, ). Découverte du fonctionnement interne d'une ESN.
  • Principaux clients : Degrémont (SUEZ), Groupama, SAP.

MICROPOLE
Paris

Consultant EPM

Avr 2006 - Juin 2008

(ESN)

  • Mise en œuvre de solution EPM : conception, modélisation, implémentation.
  • Principaux clients : Conforama (Reporting P&L), PWC (Elaboration budgétaire de masse salariale), Orange (Elaboration budgétaire / reporting, expertise solution)..

Société de Conseil et de Management de Transition
Bordeaux

Consultant indépendant

Avr 2021 - Juil 2021

Interventions ponctuelles : audit SI, formation, accompagnement des entreprises dans le lien métier/DSI


Formation

 

2006     ESME Sudria - Ingénieur - Systèmes d'Informations

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

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