DSI de transition / Manager de transition en Systèmes d'Information / Transformation Digitale

o Mission : - Accompagner dans la transition Informatique.

- Feuille de route pour moderniser, transformer et externaliser le SI (2 sites).

- Organiser le service IT et piloter l’équipe (4 personnes).

- Sécuriser les 2 ERP (SAGE X3 et 4D) sur les 2 sites industriels.

- Accompagner la Direction Générale et service RH à sélectionner un nouveau DSI.

o Résultat : Messagerie et outils bureautiques migrés vers Microsoft M365, audit technique et fonctionnel de l’ERP SAGE X3 pour migrer en version V12, externalisation de certains serveurs, amélioration de la sécurité (cyberattaque, sauvegardes, PRA).

(Conception, Fabrication et Pose d'escaliers sur-mesure, CA 25 M€)

o Mission : - Accompagner dans la transition Informatique.

- Feuille de route pour moderniser, transformer et externaliser le SI (2 sites).

- Organiser le service IT et piloter l’équipe (4 personnes).

- Sécuriser les 2 ERP (SAGE X3 et 4D) sur les 2 sites industriels.

- Accompagner la Direction Générale et service RH à sélectionner un nouveau DSI.

o Résultat : Messagerie et outils bureautiques migrés vers Microsoft M365, audit technique et fonctionnel de l’ERP SAGE X3 pour migrer en version V12, externalisation de certains serveurs, amélioration de la sécurité (cyberattaque, sauvegardes, PRA).

(Équipementier ferroviaire, CA 65 M€)

o Mission : Moderniser, transformer et externaliser le SI (2 sites industriels).

o Résultat : Messagerie et outils bureautiques migrés vers Microsoft M365, suppression de 33% des serveurs, externalisation des serveurs sans adhérence, amélioration de la sécurité (cyberattaque, sauvegardes, PRA/PCA).

(Freelance)

o Mission : Accompagner dans la mise en place d'outils permettant le travail à distance, mises à jour et migrations des systèmes d'exploitation des serveurs et des PC, aide à la mise en place d'outils collaboratifs (Zoom, Teams, Skype, TeamViewer) pour le télétravail.

o Résultat : Amélioration de l'efficience et de l'autonomie des utilisateurs, sécurisation des PC.

(Génie clim, CA 100 M€)

• Mutualisation et externalisation du SI des 30 agences vers un hébergement Cloud en infogérance.
• Uniformisation et mise à jour des logiciels (Compta, Finance, Paie, Devis, ADV, Fact, GMAO) pour 400 utilisateurs.
• Renouvellement et homogénéisation du parc PC (400), impression (80 copieurs/traceurs), Tél. mobile (700 lignes).
• Négociation et suivi des contrats (logiciels, matériels, télécoms, engagements de services).
• Réduction des coûts du SI de 21 % (-252 000 € / an) et optimisation du budget de la DSI (OPEX).
• Management des équipes externes (20 personnes).

(Pétrochimie)

• Adaptation de l'infrastructure au déploiement des modules Production, Stock, Logistique, Transports de l'ERP SAP.
• Virtualisation de 40 % des 64 serveurs.
• Mise en place d'un Performance Optimized Datacenter d'HP (container mobile) pour le Plan de Reprise Activité.
• Mise en œuvre des règles de sécurité et utilisation de smart-card pour l'accès aux données.
• Management de l'équipe des opérations IT pour la zone EAME (10 personnes).

(Papier, CA 70 M€)

• Mise en place du CPM d'ABB (Planification, Ordonnancement, Gestion Prod, Stock, Logistique, Qualité).
• Mise en place de l'ERP Dynamics NAV (Compta, Achats, Stocks magasin, Gestion Commerciale).
• Connexion des automates industriels à la nouvelle GPAO et mise en œuvre d'un PRA.
• Amélioration du suivi des processus de fabrication et réduction des stocks de 25 % (-6000 t en 1 an).
• Réduction des coûts informatiques de 60 % (-555 000 € en 1 an).

(Électroménager, CA 610 M€)

• Mise en place des modules de l'ERP COMET de NIXDORF.
• Paramétrage des modules : Devis, Commandes, Livraisons, Facturation, Comptabilité, Paie.
• Pilotage de l'intégration de 5 nouvelles entreprises dans le nouveau SI.
• Gestion de la migration des 5 SI et du projet An 2000/Euro.
• Génération d'un niveau de satisfaction métier de 85 %.

(SSII)

• Développement de logiciels de gestion pour des entreprises du BTP, du Tourisme et de l'Assurance IARD.
• Gestion des projets d'adaptation des standards aux besoins et aux spécificités des clients.
• Formation des utilisateurs.