ne jamais voir le verre à moitié vide, mais à moitié plein
Patrick Conseil DG, CTO,
2150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/09/2019

Mobile en france

Contacter Patrick  Ajouter aux favoris Publier un avis
2150 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
Patrick

Conseil DG, CTO,

Laons , Eure-et-Loir — 71ans
 

Note Globale    

Patrick

71 ans

Laons

Patrick
Conseil DG, CTO,

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

MISSIONS DE CONSEIL

Sep 2011 - Aujourd'hui

Aide au pilotage de différentes entités d’une société d’assistance (06/2016-01-2017)

Missions : reprendre le pilotage du département BI, du département de gestion du Portefeuille Projets, du pôle recette applicative. Pilotage du SIRH et lancement du projet de refonte de la GTA

Domaine: projet impliquant différents métiers, DSI, et Directoire ;

Activité principale : identifier les évolutions d’organisation et de ressources de pilotage pour une meilleure efficacité.

Interim Management d’une DSI (10/2015-06/2016)

Mission : piloter de nouveau la DSI de la société d’assistance (période 9/2012-8/2013

Aide au pilotage de différentes entités d’une société d’assistance (01/2015-09/2015)

Missions : reprendre le pilotage d’un département Innovation, et accompagnement dans la réorganisation du service production informatique.

Pilotage d’un projet pour le compte d’une Mutuelle (4/2014-12/2014)

Mission : reprendre le pilotage d’un projet de refonte du SI d’une Mutuelle basée à Niort dans un contexte d’une relation dégradée entre la MOA et le DSI.

Périmètre fonctionnel: souscription, catalogue produit, gestion contrat, appel cotisation, gestion de compte…

Domaine: projet impliquant métier, SI, Directoire (60 p dont 30p plein temps)

Activité principale : mettre en place et animer un dispositif de pilotage (organisation, instance) ; remettre en place une relation métier/SI ; favoriser le déploiement d’une méthode plus agile.

Interim Management d’une DSI (9/2012-8/2013)

Mission : piloter le DSI d’une activité de service 24/7 basée à Niort supportant 600 terminaux de production

Domaine: Etudes (30p) ; Production Infrastructure (30p) ; Architecture (10p) ; Support

Activité principale : RUN de l’activité, plan projet, préparation équipe à l’arrivée d’un nouveau back office sur SAP, préparation nouvelle organisation, renforcement dialogue métiers sur le RUN, négociation avec un éditeur de logiciel

Autres missions depuis 12/2011

  • Conseil sur la structuration d’un projet technique entre une entreprise du CAC40 et un intégrateur (2/2014), dans le domaine de la virtualisation des postes de travail ;
  • Cadrage des besoins fonctionnels et d’urbanisme pour le remplacement d’un SI Front Office ;
  • Conseil d’un fond d’investissement sur la compréhension de la chaîne de valeur des opérations d’un domaine d’activité (2012) ;
  • Conseil commercial dans le renouvellement d’un contrat de licence entre un éditeur de logiciel et un groupe. Objectif : rendre plus efficient la gouvernance et la tarification (12/2011-03/2012) ;

EUROP ASSISTANCE

Directeur Reengineering des Opérations et des SI du Groupe

Jan 2005 - Juil 2011

Mission = Optimiser les performances opérationnelles du Groupe (Opérations, Achats, SI) en réunissant les forces du groupe et capitalisant sur les actifs (outils informatiques, process,…).

Positionnement = Europ Assistance Holding, membre du Comité Exécutif du Groupe

Activité =

  • définir, évaluer et déployer les transformations du Groupe Europ Assistance ;
  • piloter des opérations et des SI transversaux ;

Contacts = les DSI et Directeurs Opérationnels (responsables des centres d’appel et des achats) des 30 filiales du groupe.


FRANCE TELECOM

DGA Opérations WANADOO France

Sep 1995 - Juin 2003

Mission = Création de valeur, Industrialisation et Qualité globale de l’entreprise

Responsabilités :

  • diriger les Opérations de Wanadoo comprenant : le service client, l’ADV, le service 24/24 (réseau, serveur) et le SI de Wanadoo en environnement de très forte croissance (1% par jour sur 2 ans) et en optimisant les coûts ;
  • valider les projets (transformations, nouveaux produits) en particulier dans le domaine de l’innovation technique ;
  • identifier et piloter les transformations technologiques et organisationnelles dans le domaine des Opérations ;
  • assurer la maîtrise d’ouvrage de projets transverses (SI, An2000,...) ;
  • 1995-1996 : définir, développer, mettre en place le service d’accès à Internet pour France Telecom (technique (SI, réseau,..) , organisationnel (administration des ventes, service client

Taille : Budget 2002= 300M€, effectif 500 internes et plus de 3000 externes


FRANCE TELECOM

DG

Juin 1992 - Août 1995

DG d’une filiale aux USA en commun avec US WEST (Denver, Co).


SG2 SSII

Directeur Division seva

Juil 1988 - Mars 1992

- Activité : Services à Valeur Ajoutée (EDI, télématique, Banque de données, service de gestion,..) et Facilities Managment ;

- Responsabilité opérationnelle de l’entité : marketing, commercial, ingénierie, exploitation, contrôle de gestion, administrative (135 p) ;

- Objectif : restructurer dans ses produits, son commerce, sa technique une activité en très forte régression pour la rendre croissante et profitable, donc, pérenne ;

- Résultat : en 4 ans le résultat de la division est passé de <6MF< à + 6MF et le CA de 77 MF à 120 MF pendant que les produits se déployaient dans de nouveaux domaines (banques de données ( Infogreffe), FM).


France TELECOM

Juil 2003 - Déc 2004

  • Pilotage de projets transverses convergence SI et service clients ;


Oracle France

SSII

Jan 1976 - Jan 1988

  • Oracle France (87-88)
  • Télésystèmes (80-85), groupe France Telecom
  • SIS (76-79)


Schlumberger

Dr Marketing et Commercial

Jan 1985 - Jan 1987

Paymatec (Carte à mémoire)


Renault

Ingénieur d'étude en après-vente

Jan 1973 - Jan 1975

.


Formation

 

1970     Ecole Polytechnique - Ingénieur

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Chargement...