DANS LA VIE IL N’Y A PAS DE SOLUTION , IL Y A DES FORCES EN MARCHE : IL FAUT LES CRÉER ET LES SOLUTIONS SUIVENT.

Note Globale    

Jean-Jacques

Paris

Jean-Jacques

Expériences professionnelles

 

ZAPA - TARA JARMON - VANESSA BRUNO

Déc 2023 - Aujourd'hui

DSI de transition (Mission 3 mois EMT: Référence DSI).
Audit de la DSI (Organisation, Gouvernance, management de la DSI, portefeuille de projets) eCommerce, ERP Orli, Y2, OMS, WMS, TMS

MC2I

Sep 2023 - Aujourd'hui

DSI de transition (Mission 5 mois EMT: Valtus).
Audit de la DSI (Organisation, Gouvernance, management de la DSI, portefeuille de projets)

LHYFE - Startup Hydrogène Vert

Jan 2023 - Aujourd'hui

DSI de transition (Mission 6 mois, EMT:
Grand-Alexander). Management des équipes, Gouvernance, Budgets, Staffing, Portefeuille de projets, Pilotage et suivi opérationnel des projets. Définition de l'architecture et urbanisation du SI.
Mise en place de l'organisation DSI.

MEDIA COURTAGE - Courtier en Assurance

Août 2022 - Aujourd'hui

DSI de transition (mission 6 mois, EMT: Adequancy), management des équipes IT (22P) et réorganisation de la DSi. Établissement d'une roadmap a 3 ans, alignement sur le plan stratégique de la DG.

SENSYO PHARMATECH - INCONCRETO

Mars 2022 - Aujourd'hui

pour le Roi du Maroc (usine vaccin Covid, Projet 300M€). Interim CIO et mise en place de SAP S4 HANA core model "LiveScience".

JOUÉCLUB

Jan 2021 - Déc 2022

2021-2022 JOUÉCLUB - Retail, 350 magasins de jouets (CA 600M€ / 200P France, Italie, Liban, Maroc, Qatar et Andorre). DSI de Transition (mission 10 mois, EMT: Wayden) Management et pilotage des équipes IT et AMOA internes et des prestataires IT (Build/Run). Réorganisation de la DSI. Refonte de la stratégie digitale eCommerce. Stabilisation de l'ERP ORACLE/Supply Chain. Recrutement du nouveau DSI et du directeur eCommerce.

WALLIX

Avr 2021 - Aujourd'hui

Avril 2021 WALLIX - Éditeur logiciel en Cybersécurité, CA 3 0 M€ / 2 5 0 P, Entreprise Coté en Bourse DSI Transition (mission 6 mois, EMT: X-PM) .
Accompagnement de l'équipe R&D (100P) au déploiement de la nouvelle organisation en mode Agile (Coaching/Workshop), management du Portfolio en mode Lean, mise place de la gouvernance et de la comitologie.

SPORTRIZER - Startup

Jan 2021 - Aujourd'hui

Accompagnement des équipes au pilotage des projets et mise en place de la marque blanche.

BABOLAT

Juin 2020 - Aujourd'hui

DSI de Transition (mission 7 mois. EMT: Infortive) Accompagnement à la transformation de la DSI, déploiement de Salesforce CRM et de l'ERP SAP By Design (Achats, Finance, Logistique/Supply Chain) en Chine, Japon, USA, Europe. Stabilisation de l'ERP CEGID-ORLI. Mise en place d'une solution mondiale eCommerce B2B, B2C basée sur Salesforce Commerce Cloud.

BUREAU VERITAS

Directeur de programme ERP

Jan 2019 - Déc 2020

Confidentiel - 1 -

Finalisation du développement du core système de l'ERP Oracle JDEdwards (Modules R2R, P2P, O2C, T&E) et déploiement de la solution dans 140 pays. Management du portefeuille de projets, et des Rollouts (équipe de 180P).

4C CONSULTING

Jan 2018 - Jan 2019

VERLINGUE - Courtier en Assurance, CA 250 M€ / 1500 P, 15 Sites (France, Suisse, Angleterre).
Élaboration du schéma directeur des SI (IARD, ADP, Santé), Transformation des métiers (1 0 0 M€ / 5 ans).
SALAUN HOLIDAYS - Tour Operator, CA 2 5 0 M€ Audit du SI et des process de l'entreprise en collaboration avec Eight Advisory.
Création du schéma directeur.

TIM HÔTELS

Création du schéma directeur et suivi opérationnel. Accompagnement à la mise en place de la conformité RGPD
STARTUP Accompagnement dans la gouvernance et le management opérationnel. Reporting auprès des actionnaires
GAD - Hôtellerie, Franchisé Accor (4 0 Hôtels) CA 1 2 0 M€.
Accompagnement à la mise en place de l'ERP Sage Finance. Robotisation des processus d'import des chiffres depuis SI Finance Accor (ERP Oracle eBusiness Suite).Création d'un système décisionnel de restitution des informations (BI, reporting des indicateurs opérationnels).

GROUPE ADELAIDE VERLINGUE

Courtier en assurance

Jan 2016 - Déc 2018

Pilotage et Gouvernance de la DSI groupe, animation des directeurs des 3 sociétés. Gestion des investissements et management des équipes (130P). Construction du schéma directeur stratégique des systèmes d'information pour le groupe (IARD, ADP, SANTE). Positionnement de la DSI en partenaire business des métiers. Rattachement à la DSI (110P), AMOA, équipe PMO, l'équipe Transformation Innovation Technologique et Digitale (Lab R&D) ainsi que le RSSI afin de répondre aux exigences des métiers de l'assurance qui sont très réglementés et sécurisés

GROUPE OCEANIA & NOMAD HOTELS

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Innovation

Jan 2016 - Jan 2016

Développement & Lancement d'un concept hôtelier "full digital". Chambres avec vidéo projecteur et domotique pilotée depuis une tablette.

GROUPE B&B HOTELS

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Innovation

Jan 2001 - Jan 2016

Création de la DSI, gouvernance des Systèmes d'Information, management d'une équipe de 30 personnes en France et à l'international, refonte et transformation du SI front & back (ERP Oracle JD Edwards), relations métiers.
Transformation & innovation de l'écosystème digital : PMS, CRS, ESB, Yield Mngt, CRM, e-Commerce (40% CA), Business Intelligence, Conformité (CNIL, PCI), Sécurisation des systèmes, Membre HTNG et du Jury Oracle.
Membre du Comité Exécutif et Associé aux 3 LBO's

ILOG

Directeur des Systèmes d'Information

Jan 1995 - Jan 2001

Éditeur logiciel, leader mondial des composants logiciels Visualisation et Intelligence Artificielle, 3ème startup française introduite au NASDAQ 1997 et nouveau marché 1998. Nombreuses missions à Paris, Boston, Mountain view, Singapour. Refonte du SI de gestion des ventes et de la production. Solution Internet ORACLE, développée avec les composants ILOG. Mise en œuvre de la solution dans les filiales en Europe, USA et Asie. Déploiement mondial du CRM Siebel, Reporting des ventes monde (Cotation Nasdaq).

AMERICA'S CUP

Responsable informatique

Jan 1994 - Jan 1995

Développement logiciel de trajectographie et d'analyse des phases transitoires. SI décisionnel et analyse de la performance (ORACLE). SI soutien logistique et gestion financière.

SACERI/POLYFORM - Industrie, Agro-alimentaire

Directeur de projets

Jan 1991 - Jan 1994

Gestion de production, informatisation des processus métiers. Études et réalisations de plates-formes de préparation des commandes informatisées en temps réel.

ALCATEL - Télécom

Ingénieur développement en Télécommunication

Jan 1989 - Jan 1991

Développement de fonctionnalités, harmonisation des réseaux hétérogènes des autocommutateurs.

SFIM - Industrie aéronautique

Ingénieur R&D « Mesures & Essais en vol »

Jan 1986 - Jan 1989

Développement des systèmes embarqués hardware et software pour avions civiles et militaires (Rafale, Mirage 4000, BOEING, AIRBUS A320).

Formation

 

2023     Imperial Business School - Mergers & Acquisitions

2019     - MIT MIT Sloan Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy

2018     - Centrale-Supélec: « Enjeux et technologies de l'Intelligence Artificielle »

1989     - Ingénieur CNAM (Urbanisation des Systèmes d'Information)

     CNIL/RGPD Me Bensoussan - Les responsabilités Juridiques du DSI

     - Le Tableau de bord du DSI

     - Gestion de portefeuille de projets "l'état de l'art", Prince2 * La gestion des contrats Informatiques

     - ITIL, COBIT

     - Certifié Teep Success Project

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