DSI de transition, manager IT de transition

• • ** Groupe LGM (Ingénierie industrielle - Vélizy)
    DSI de Transition (février 2023 – juin 2023) Remplacement du DSI en congé maternité, intérim manager
    Réussite des projets (CRM, références commerciales, nouveau DATA center…)
    
    ** CNAS Comité National D’Action Sociale (Guyancourt)
    DSI de Transition (novembre 2022 – janvier 2023)
    Audit de la DSI et préconisations (projets, supervision, organisation, sécurité)
    
    ** Informatique CDC Caisse des Dépôts : (juillet 2021- octobre 2022) 14 mois
    Responsable du Département Architecture/Agilité/Outils puis du Département DATA/FRONT/DOCUMENTS (130p)
    • Responsable du delivery
    • Accompagnement à la transformation technologique et organisationnelle (mode produit)
    
    ** GFP Technologies, Editeur SAAS de protection sociale Santé/Prévoyance : 100 p. (2020 - 3 mois)
    DG de transition, CEO de Transition suite carve-out et création de la société
    • Audit de l’organisation, Audit RH/Finance/Comptabilité/SI - Préconisations d’améliorations
    • Finalisation des contrats de service et SLAs suite carve-out GFP, Création d’une charte manager
    
    ** Crédit Agricole Assurances La Médicale : 40 p. (2019 – 2020 - 10 mois)
    Responsable Etudes MOE au CAAS pour la filiale La MEDICALE
    • Domaines : RC, RCP, IARD, (20 applications : internet, back office AS400, Editique, GED, W/S…)
    • Accompagnement des équipes vers une externalisation à CAL (Portugal)

• • Compétences : Operations Management · Intervention de crise · Team Management · Governance · gestion d'entreprise · organisation · MOA MOE · urbanisation · ITIL · direction de programme

Responsabilités : 80 p budget de 15M€/an.

Membre du comité de Direction - Protection sociale du bâtiment et travaux publics. 200 000 entreprises et 1,5 millions de salariés.

Informatique des métiers des caisses CIBTP, Portail internet, Multicanal, LAD/RAD, GED, Comptabilité...

• Projet national de migration sous le SI Unique (4 ans et 9 régions)
• Projets réglementaires dont : RGPD, la DSN et le prélèvement à la source
• Réorganisation de la DSI, mise en place d' ITIL
• Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure, production, support
• Mise en place de KPIs et de la Qualité de Service (convention, catalogue)

Membre du comité de Direction - 800 000 comptes en gestion de retraite professions libérales (CNAV PL). Portail internet, Multicanal, GED, LAD/RAD, Comptabilité, RH, EDI, BI SAS

• Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure (virtualisation, PSI), production, support
• Etudes et projets métiers retraites (RB, RC, cotisations, prestations, contentieux, EDI CNAV...)
• Réorganisation de la DSI orientée ITIL
• Proposition d'une gouvernance de SI (politique SI, comités, risques, portefeuille projets, budgets, KPIs...)

Conseil en Organisation, cartographie du SI, urbanisation, relations MOE-MOA pour GEFCO

Conseil à la réponse à appel d'offre pour des SSII

• CREDIT AGRICOLE (15 filiales France et Europe, 60 000 utilisateurs)
• TMA RENAULT (500 applications) - Travail en anglais en relation avec l'offshore Inde

Responsabilités : 350 p dont 250 internes, 65 M€. Directeur général de TELINTRANS, DSI mutualisée de GeoPost, Chronopost et ColiPoste (10 000 collaborateurs, 1,5 millions de colis/jour).

Centre de service partagé : projets, architectures, production, Hot line, support national (140 sites).

Partenaire E commerce avec Amazon, ebay, Price minister.

• Redressement d'une filiale en difficulté, satisfaction des métiers et de l'actionnaire
• Réussite des projets majeurs (Internet, ESB TIBCO, rationalisation, SAAS, infogérance, sites web...)
• Mise en œuvre d'une politique de communication interne et d'une culture de professionnalisation
• Gestion du projet social de fermeture de la filiale

Responsabilités : 60 p.12M€

Gestion d'Assurance Vie, Epargne retraite, pour 2 filiales GENERALI. (Generali Assurance et Generali Proximité). 800 000 comptes en gestion.

• Gestion des évolutions applicatives Assurance vie-retraite, avec les directions métier
• Directeur du projet NeoRetraite (50 personnes) nouveau support d'assurance retraite

Responsabilités : 30 p, 5M€.

Gestion des équipes d'évolution applicatives. Cash management International, moyens de paiements électroniques (virements/prélèvements) France et international (SWIFT) :

• Mise en place de nouveaux systèmes de cash management, migrations techniques lourdes
• Projets en coopération avec Londres et l'Inde, en Anglais et projet HUB (fusion du CCF au système HSBC)

• Consultant Avant vente clients banques et assurances (SG, AXA, BNP, BDF, Planète-finance…).
• Directeur de mission d’Etude Préalable Contentieux au CETELEM. (crédit conso)
• Manager de transition : Responsable des études informatiques, BNP PARIBAS Epargne Entreprise. 4,5 M€, 25 p : Internet, Multicanal, Gestion des parts d’épargne entreprise, valorisation
• Directeur de programme Internet, EDF Pôle clientèle - Responsabilités 6M€, encadrement 25 p : Projet Internet multicanal, création et mise en place de l’Agence en ligne avec call center
• Consultant méthode IT à EDF SVO Pôle Industrie (07/1999-01/2000), projet Gemini Consulting
• Directeur de projet migration Unix Agence, CCF, -Responsabilité : 25MF d’études, 20 p.

Responsabilités : 20 p, (25 applications) Plaisir (78).Responsable MOA et MOE.

• Gestion commerciale des campagnes publicitaires, mobiliers urbains publics et privé, datawarehouse et progiciel de comptabilité, mise en place de nouveaux produits et migrations techniques

• Consultant PMO refonte de SI à SGN (groupe COGEMA) (100 personnes, 2 ans, 200 MF, 20 applicatifs)
• Consultant en méthodes et qualité. Auditeur AFAI.

• Chef de projet informatique temps réel radar chez THOMSON-CSF

• STEIN-HEURTEY (Evry 91), leader des fours industriels. Travail en Anglais (Australie, Belgique)
• SODETEG : détaché au Centre Technique de l'Agence Spatiale Européenne (PAYS-BAS)

GFP Technologies, Editeur SAAS de protection sociale Santé/Prévoyance - Responsabilités : 100 p.

DG de transition, CEO de Transition suite création de la société

• Audit de l’organisation, Audit RH/Finance/Comptabilité/SI
• Préconisations d’améliorations (compta, compta ana, gestion des contrats, delivery, projets…)
• Organisation d’un séminaire de direction et roadmap
• Création d’une charte manager