mes points forts :
DSI DE TRANSITION / MANAGER DE TRANSITION IT
Systèmes d’information - Transformation numérique
intervention de crise - interim management - transformation des organisations - carve out
• Expérience de DSI et de direction de structure opérationnelle
• Expérience de direction des études
• Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs
• Gestion des budgets et pilotage financier
• Organisation de la DSI, audit de DSI, relation MOA – MOE, externalisations
• Architecture des SI, urbanisation technique et fonctionnelle, cartographie, sécurité
• Process de delivery et d’exploitation/support (ITIL)
• Agilité / SAFe / Mode produit
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• Orienté management d’équipes et négociations commerciales (50M€)
• Direction d’équipe 50 - 300 ETP et budget jusqu’à 65 M€/an
• Secteurs : E-commerce, Banque, Assurances, Retraite, Epargne, Publicité, Services, Crédit, Protection sociale, santé …
orienté résultat
Philippe Bois-d'Arcy |
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Expériences professionnelles |
CIBTP Union des caisses de France
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SECTEURS D'ACTIVITÉ : * Banque de détail, Virements/prélèvements, change, SWIFT, gestion de comptes * Assurances : santé, prévoyance ,vie, IARD, RC, RCP, Auto, * Retraite individuelle, Epargne Entreprise, Protection sociale * Publicité, Crédit conso, E-commerce, Logistique du colis * Santé, formation professionnelle, monde associatif |
groupe LGM Ingénierie industrielle
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Fév 2023 - Juin 2023 |
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CNAS
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Nov 2022 - Jan 2023 |
Mission Manager de transition du département Architecture/Agilité/Outils (50p) puis Manager |
Société Informatique CDC - Caisse des Dépôts
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Juil 2021 - Oct 2022 |
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Société GFPTechnologies
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Juil 2020 - Oct 2020 |
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Crédit Agricole Assurance
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Mars 2019 - Fév 2020 |
Delivery du MCO et deux versions majeures/an, Destaffing progressif |
CIBTP
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Fév 2016 - Mars 2019 |
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Groupe BERRI
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Jan 2014 - Déc 2015 |
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GEFCO
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Jan 2012 - Jan 2014 |
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Poste Coliposte et Chronopost
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Jan 2008 - Jan 2012 |
Contexte Reprise de la DSI suite départ difficile du DSI Mission Redonner de la confiance dans les équipes et dans les métiers Rétablir la qualité de service et le delivery, Rétablir l'équilibre financier du GIE Résultat Redressement d'une filiale en difficulté, satisfaction des métiers et de l'actionnaire, équilibre financier Rétablissement de la qualité de service, mise en place de KPIs de service (catalogue, convention) Réussite des projets majeurs (ESB TIBCO, nouveau contrat d'infogérance, refonte de sites web, Colissimo, Sales Force...) Mise en œuvre d'une politique de communication interne et d'une culture de professionnalisation Gestion du projet social de fermeture de la filiale |
Assurances GENERALI
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Jan 2007 - Jan 2008 |
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Banque HSBC
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Jan 2002 - Jan 2007 |
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CAPGEMINI secteurs Finance et Utilities
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Jan 1998 - Jan 2002 |
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JcDecaux
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Jan 1996 - Jan 1998 |
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Euriware
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Jan 1992 - Jan 1996 |
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Formation |
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