Je réalise des missions de transition manageriale (absence temporaire d'un manager, retournement et réorganisation de service, lancement de projet stratégique) et d'audit / conseil en organisation et stratégie de la DSI avec une orientation applicative et utilisateur.

Je réalise aussi le pilotage de projets et portefeuille projet dans la transformation du SI, le déploiement d'application et le développement de logiciels.

Je suis disponible pour des postes de DSI à temps partagé, pour la gestion et le management d'un service informatique nécessitant une implications de quelques jours par mois.

Fabien

41 ans

Villefranche-sur-Saône

DSI

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

MANAGER IT indépendant

Jan 2019 - Aujourd'hui

DSI à temps partagé - management de transition : audit / conseil / schéma directeur et stratégique / organisation / recrutement / gestion d'équipes / restructuration / relation fournisseur / process / innovation / indicateurs

Direction de projets : projets stratégiques et portefeuille de projets

Exemples de missions réalisées :

Audit architecture applicative et fonctionnel (société de distribution confidentielle)
Direction de projet déploiement applicatif - intégration à SAP (ID Logistics)
Management de transition suite au départ du DSI et directeur projet (DHL SupplyChain)
Restructuration et déploiement d'une solution IT dans un contexte de crise de croissance

GROUPE CHARLES ANDRE

DSI

Jan 2018 - Jan 2019

Activités vrac. 15p, 38 applications - budget 4M€.

Organisation, stratégie, pilotage et management IT pour 4 métiers (CA 900M€).
Transport routier, logistique et stockage, opérations multimodales et terminaux ferroviaires/fluviaux, stations de lavage de citernes.
Mise en œuvre de processus ITIL et gestion de projet Prince2.
Construction et déploiement d'un core model IT par métier sur 80 filiales européennes, intégration avec SAP.

VIAPOST

DSI

Jan 2016 - Déc 2017

35p, 29 applications, 5 Datacenters - budget IT 8M€ - CODIR.

Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique, réorganisation des services, conduite du changement.
Rationalisation de l'organisation et des outils.
Définition d'une cartographie applicative cible et d'un core model adaptée au métier.
Elaboration d'un plan de convergence à 3 ans vers ce schéma homogène.
Réduction drastique des coûts (-1,4M€ en année pleine) et externalisation du support et des développements sur 4 outils majeurs.

XPO - NORBERT DENTRESSANGLE

Directeur de projets IT

Jan 2008 - Jan 2016

Directeur de projets IT (2 ans, 12p).

Intégration d’experts fonctionnels / formateurs dans l’équipe.
Normalisation desoutils et méthodes.
Mise en place d'une démarche projet.
Création et management d'un pôle de coordinateurs informatiques régionaux sur les outils déployés par la DSI (Reflex, Infolog, TMS, infrastructure, matériel IT,...).
Expérimentation et promotion de solutions innovantes. Assistance aux commerciaux et réponse aux appels d'offre.

Directeur de projets WMS INFOLOG (1 an, 4p).

Création et management de l'équipe responsable du WMS en France (chefs de projets / développement).
Garant de la solution informatique sur 35 entrepôts pour la gestion de 100 activités/clients : déploiement, audit/conseil, AMOA/AMOE, développement IT, maintenance, assistance, innovation.
Définition de standards de production et de communication, mise en place d'outils et d'une méthodologie projet structurée et partagée avec les autres directions.

Chef de projet logistique et informatique international - Infolog (5 ans).

Analyse des appels d'offres, audit et résolution des problématiques métier.
Démarrage d'activités logistiques et de nouveaux sites, migrations IT et conduiite du changement.
Etudes et mise en place d'outils innovants générateurs de productivité (préparation vocale, radio guidage, triangulation, tracking véhicule, contrôle pondéral, put to light, ...).
Prise en charge des projets stratégiques de l'entreprise.

Exemple de projet : Arabie Saoudite : approvisionnement depuis l'usine d'un réseau de distribution de 25000 points de vente via 26 entrepôts Xdock et 550 véhicules.

CGI - Logica CMG - Unilog

Responsable d'applications

Jan 2005 - Jan 2008

Responsable d’applications - Carrefour Supply chain (2 ans).

Amélioration du support N3 de 50% en 1 an.
Gestion des projets (évolutions fonctionnelles – migration – intégration - EDI).
Formation et encadrement des équipes (jq 13) locales et offshore (Maroc).

Développeur - Ingénieur nouvelles technologies - Orange & Banques Populaires (1 an). TMA.

Ecole Polytechnique de Montréal - ARCELOR - SNCF - Thalès

Stagiaire

Jan 2002 - Déc 2004

Ecole Polytechnique de Montréal (2004 - stage - 6 mois)

Recherche opérationnelle : Modélisation mathématique des liens entre délai, ordonnancement et prix de revient lorsque la capacité est fonction d’un coût.
Simulations et analyses, proposition d’heuristiques et d’un outil d’aide à la décision.

ARCELOR (2003 - 4 mois) Chef de projet (4p) :

Ordonnancement temps réel de la découpe d’acier, minimisation des pénalités de retard et des chutes.
Développement d’une application et de 3 algorithmes d’optimisation.

SNCF (2003 - 2 mois)

Maintenance.
Evaluation risques AMDEC, proposition de mesures préventives

Thalès Systèmes Aéroportés (2002 - 1 mois)

Création solution de stockage des produits dangereux.

Formation

2020 Peoplecert - ITIL

2019 Peoplecert - Prince 2

1999 Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs en Art Chimique Et Technologique (ENSIACET) de l'Institut National Polytechnique de Toulouse (INPT) - Etudes supérieures; Ingénieur en Génie Industriel spécialité « Gestion de Projets »; Diplôme d'ingénieur; DEA Systèmes Industriels

Management - gestion d'un service; Mener un entretien annuel (2j - 2014)

Gestion de projet; 2j

lycée Janson de Sailly - Classes préparatoires PCSI-PSI

université Versailles St Quentin - DEUG sciences de la matière

Langues

Anglais : Bon niveau

Allemand : Notions

DSI

Note Globale

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