DSI

DSI à temps partagé - management de transition : audit / conseil / schéma directeur et stratégique / organisation / recrutement / gestion d'équipes / restructuration / relation fournisseur / process / innovation / indicateurs

Direction de projets : projets stratégiques et portefeuille de projets

Exemples de missions réalisées :

• Audit architecture applicative et fonctionnel (société de distribution confidentielle)
• Direction de projet déploiement applicatif - intégration à SAP (ID Logistics)
• Management de transition suite au départ du DSI et directeur projet (DHL SupplyChain)
• Restructuration et déploiement d'une solution IT dans un contexte de crise de croissance

Activités vrac. 15p, 38 applications - budget 4M€.

• Organisation, stratégie, pilotage et management IT pour 4 métiers (CA 900M€).
• Transport routier, logistique et stockage, opérations multimodales et terminaux ferroviaires/fluviaux, stations de lavage de citernes.
• Mise en œuvre de processus ITIL et gestion de projet Prince2.
• Construction et déploiement d'un core model IT par métier sur 80 filiales européennes, intégration avec SAP.

35p, 29 applications, 5 Datacenters - budget IT 8M€ - CODIR.

• Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique, réorganisation des services, conduite du changement.
• Rationalisation de l'organisation et des outils.
• Définition d'une cartographie applicative cible et d'un core model adaptée au métier.
• Elaboration d'un plan de convergence à 3 ans vers ce schéma homogène.
• Réduction drastique des coûts (-1,4M€ en année pleine) et externalisation du support et des développements sur 4 outils majeurs.

Directeur de projets IT (2 ans, 12p).

• Intégration d’experts fonctionnels / formateurs dans l’équipe.
• Normalisation desoutils et méthodes.
• Mise en place d'une démarche projet.
• Création et management d'un pôle de coordinateurs informatiques régionaux sur les outils déployés par la DSI (Reflex, Infolog, TMS, infrastructure, matériel IT,...).
• Expérimentation et promotion de solutions innovantes. Assistance aux commerciaux et réponse aux appels d'offre.

Directeur de projets WMS INFOLOG (1 an, 4p).

• Création et management de l'équipe responsable du WMS en France (chefs de projets / développement).
• Garant de la solution informatique sur 35 entrepôts pour la gestion de 100 activités/clients : déploiement, audit/conseil, AMOA/AMOE, développement IT, maintenance, assistance, innovation.
• Définition de standards de production et de communication, mise en place d'outils et d'une méthodologie projet structurée et partagée avec les autres directions.

Chef de projet logistique et informatique international - Infolog (5 ans).

• Analyse des appels d'offres, audit et résolution des problématiques métier.
• Démarrage d'activités logistiques et de nouveaux sites, migrations IT et conduiite du changement.
• Etudes et mise en place d'outils innovants générateurs de productivité (préparation vocale, radio guidage, triangulation, tracking véhicule, contrôle pondéral, put to light, ...).
• Prise en charge des projets stratégiques de l'entreprise.

Exemple de projet : Arabie Saoudite : approvisionnement depuis l'usine d'un réseau de distribution de 25000 points de vente via 26 entrepôts Xdock et 550 véhicules.

Responsable d’applications - Carrefour Supply chain (2 ans).

• Amélioration du support N3 de 50% en 1 an.
• Gestion des projets (évolutions fonctionnelles – migration – intégration - EDI).
• Formation et encadrement des équipes (jq 13) locales et offshore (Maroc).

Développeur - Ingénieur nouvelles technologies - Orange & Banques Populaires (1 an). TMA.

Ecole Polytechnique de Montréal (2004 - stage - 6 mois)

• Recherche opérationnelle : Modélisation mathématique des liens entre délai, ordonnancement et prix de revient lorsque la capacité est fonction d’un coût.
• Simulations et analyses, proposition d’heuristiques et d’un outil d’aide à la décision.

ARCELOR (2003 - 4 mois) Chef de projet (4p) :

• Ordonnancement temps réel de la découpe d’acier, minimisation des pénalités de retard et des chutes.
• Développement d’une application et de 3 algorithmes d’optimisation.

SNCF (2003 - 2 mois)

• Maintenance.
• Evaluation risques AMDEC, proposition de mesures préventives

Thalès Systèmes Aéroportés (2002 - 1 mois)

• Création solution de stockage des produits dangereux.