PMO/Responsable de portefeuille de projets /Tous secteurs

Mise en place d'un suivi budgétaire et d'analyse d'un portefeuille de projets conformément au plan projet annuel.

• Animer et Concevoir les supports de gouvernance N+2, KPI budgétaire, ressources, Projets.
• Elaborer le plan de charges et Accompagner les Chefs de projets dans leur pilotage opérationnel.
• Suivi budgétaire mensuel avec le partenaire du cycle de vie des projets/demandes/devis.
• Modéliser la road map annuelle du portefeuille des projets.

==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service

==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance de l'activité des membres de mon équipe

Accompagnement de la Directrice de Programme.

6 Mois

Construction d'un site de recherche et d'innovation pour renforcer le positionnement de l'entreprise parmi les acteurs du Cluster Paris Saclay en renouvelant son cœur de métier et son écosystème.

• PMO Global de la cellule PMOs. Collecter et consolider les données du programme.
• Appuyer opérationnellement à la mise en œuvre des comités .
• Suivre le plan du programme de 300M€ (Budget, atterrissage, prévisionnel).
• Construire la roadmap du portefeuille de projets .
• Rédiger les plans d'actions. Relevés de décisions. CR de réunions. Diagramme des risques.

-> Mettre en place des outils de communication et de pilotage budgétaire (300M€) fiables

6 Mois

Refonte de l’organisation du Service Finances/Support et de l’intégration des filiales dans le Groupe compte tenu de l’implémentation du progiciel Oracle E business.

• Elaborer le plan stratégique de fusion d’activités du service Finances/Support.
• Rédiger les recommandations à l’audit interne/Editeur du programme.
• Animer les comités opérationnels internes dédiés aux Directeurs de projets.
• Surveiller le budget du portefeuille de projets (10M€). Analyser et Justifier les écarts.
• Réaliser le plan de réalisation du projet (Cadrage, Dimensionnement …).

-> Renforcer les activités du programme avec une optimisation financière de 800k€.

6 Mois

Définition et élaboration des principes de gouvernance de la mise en œuvre de la déclinaison de la politique Groupe de gestion de la donnée.

• Appuyer stratégiquement le Directeur de la donnée dans sa prise de fonction pour lancer le Kick Off. Présentation. Note de gouvernance. Feuille de route.
• Appuyer les futurs Responsables de Domaines de Donnée dans la cartographie de leurs domaines de données (Identification des MOM, classement, regroupement des données).
• Formaliser la fiche de poste du Responsable de donnée de l’entité (Nucléaire, Thermique).
• Plan d’actions. Relevés de décisions. Rédaction des CR. Présentation. Définir les KPI de qualité et de disponibilité des données.

-> Mettre en place d’une démarche globale de gestion de la gouvernance de la donnée.

6 Mois

Lancement de la filière Big Data de la Direction digitale du Groupe BPCE dans le cadre de la mise en place d’une solution de Data Management visant à proposer aux principales filières métiers (risques, marketing,..) une plateforme destinée à faciliter leurs processus de microdécision stratégique.

• Construire la pilotage opérationnel et financier de la filière Big Data (8000 J/h).
• Modéliser le budget (Portefeuilles de projets. Acteurs, rôles, règles budgétaires des entités contributrices, surveillance et remontée de données financières à la DAF). Suivre le consommé sous Clarity.
• Animer la gouvernance des entités opérationnelles . Assurer la cohérence d’ensemble.
• Surveiller et optimiser le plan de charges. Définir et mettre en œuvre le processus de gestion de projet d’amélioration continue (RH (Recherche de ressources), Opérations).

-> Mettre en place d’une coordination transversale et agile entre entités opérationnelles.

-> Renforcer la visibilité financière et opérationnelle à la Direction de Programme à Moyen Terme

(Client : BNP PARIBAS CIB)

Dans le cadre de déploiement mondial des activités métiers, la BNP Paribas souhaite répondre aux exigences de la Banque Centrale afin de fiabiliser son reporting prudentiel.

Piloter le déploiement du portefeuille de projets comptable au Moyen Orient/Europe (7 filiales)

• Accompagner sur site les filiales EMEA (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
• Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable Atlas2
• Accompagner sur site les filiales dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
• Coordonner et animer les comités et réunions de projets (<10 pers)
• Assurer de bonnes relations entre les directions métier, partenaires, sponsor
• Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
• Organiser le déroulement des étapes de la migration Rehearsal / Dress Rehearsal
• Mettre en place les outils de communication et de formation dédié

-> Gains productivité v/s banque centrale J-4 (Migration sans régression du portefeuille de plusieurs milliards €).

Diriger le déploiement du Core Model du groupe STERIA SOUS Oracle E Business Suite (2001-2003)

Dans le cadre de l’acquisition de filiales par le Groupe Steria pour renforcer son positionnement européen, le Groupe Steria a souhaité harmoniser ses pratiques financières et opérationnelles (Achats/Reporting).

• Accompagner les filiales Européenes (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
• Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
• Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable ( Module GL, FA, PO,AP,AR) et des processus de commandes - facturation.
• Accompagner dans le changement de pratiques métiers les sites européens.
• Mettre en place les outils de communication et de formation

-> Réconciliation des activités Groupe et Gain de productivité.