DSI

Elaborer la feuille de route 2022-2025, challenger l’organisation de la DSI, conforter 2 projets majeurs, relancer les travaux SI dans un projet de Joint-Venture, recruter le DSI définitif

Challenger le management et aligner la stratégie IT sur celle de la collectivité

Préconisation d’organisation, repositionnement des agents en fonctions de leurs compétences, plan de route de réalignement stratégique, recrutement d’un DSI de transition en charge de mener la transformation

Conforter le DSI dans sa stratégie, l’organisation de ses moyens, son plan d’actions et ses choix techniques et fonctionnels

Depuis juin 2017

• DSI Groupe et DPO : Création de la fonction DSI Groupe dans une holding de cabinets de conseils, évènementiels et presse : rationalisation et urbanisation des SI des entités, des prestataires, redéfinition et mise à niveau des infrastructures réseau / systèmes / messagerie / postes de travail, redéfinition de la politique sécurité, mise en place des plans de secours et PCA, mise en place de la RGPD, déploiement d’un CRM, évolution des applicatifs de gestion (Groupe confidentiel – 350p)

Août 2016-avril 2017

• DSIO de Transition : Dans un contexte de regroupement de 2 hôpitaux, restructuration et réorganisation de la DSI, recrutements, mise en place d’une gouvernance SI, plan d’évolution du SI à 3 ans, déploiement dossier patient, programmation blocs et lits, processus de rendez-vous, extension PACS et RIS, armoires et robot de pharmacie, télé-radiologie, portail patient… (Groupe hospitalier privé - 1000 p)

​​​​​​​Avril 2016 – juil 2016

• Stratégie : accompagnement stratégique et mise en cohérence globale de l’évolution digitale du cabinet : plan d’actions global, architecture fonctionnelle et technique, (Cabinet d’audit et conseil confidentiel)

Nov 2015 – fév 2016

• Management : réorganisation structurelle d’une équipe de 18 p, réorientation des métiers internes, positionnement en fonction des compétences, mise en place de reporting interne, structuration de la gestion de projets (Ministère des Finances)

Agence National de Sécurité du Médicament - 1000 personnes

(55 p + ST / budget 12 M€) - Membre du comité de direction

• Schéma directeur des SI : alignement de la stratégie SI, remise à niveau technologique, cartographie, architecture et urbanisation, structuration de la gouvernance, structuration MOA, diffusion de la culture projet
• Management : réorganisation structurelle de la DSI, prestations externes, changement des métiers internes, changement total de l'équipe managériale
• Pilotage du SI et du budget : élaboration budgétaire, gestion des achats, élaboration et gestion des marchés publics (accords cadre, dialogues compétitifs... 60 marchés)
• Evolution éclair (2012) du SI pour accompagner l'Agence dans sa transformation suite à l'affaire du Médiator (réorganisation managériale matricielle)
• Représentant de l'Agence auprès des autorités européennes (EMA) en charge des SI
• Responsable Sécurité des SI (RSSI) par interim

280 personnes - (30 p + ST / budget 6 M€) - Membre du comité de direction - représentant de la Direction auprès des IRP (CTP et CCP)

• Schéma directeur des SI : alignement de la stratégie SI, architecture et urbanisation, mesure de la valeur immatérielle du SI, gouvernance MOA, rationalisation des technologies, projets innovants
• Pilotage du SI et du budget : élaboration budgétaire, gestion des achats, élaboration et gestion des marchés publics (accord cadre, dialogues compétitifs...)
• Sécurité du SI : charte d'utilisation du SI, création d'un Comité de Sécurité, refonte du PCA, professionnalisation des moyens de secours, positions de repli utilisateurs
• Management : réorganisation interne, contrats de service internes, développement du rôle d'AMOA de la DSI, recours intensif aux prestations externes,
• Management de l'Agence : participation au Projet d'Etablissement, diffusion de la culture projet, promoteur de séminaires MBTI ( Codir puis direction de la DSI)
• Politique de communication interne et externe : articles dans les médias internes et nationaux, congrès biennal de l'Agence, DSI nominée aux trophées CIO 2010
• Correspondant Informatique et Libertés : conseil aux opérationnels en amont des projets, diffusion de la culture « informatique et libertés », relations CNIL

SSII -130 personnes - 12 M€ - (30 p + ST) - Membre du comité de direction (Audits, conseils, schémas directeurs, projets au forfait et TMA)

• Organisation générale de l'activité, gestion commerciale et gestion des affaires, prospection, réponses à appels d'offres, management des équipes, direction de projets

Entreprise générale de bâtiment-150 personnes - 150 MF

1995-1997 : Responsable du SI de l’entreprise : création du poste

1992-1997 : Responsable de projets bâtiments et de l’Agence de l’Yonne (50p / 35 MF)

• Gestion du passif contentieux (procédures judiciaires)
• Expérimentation EDI : 20 entreprises sous-traitantes formées, utilisation de logiciels de réception de travaux sur poste nomade

1989-1991 : Contrôleur de gestion : création du poste, mise en place d’outils de gestion (consolidation informatique des CA, marges et commandes) liés à la nouvelle organisation de l’Entreprise

Travaux de génie civil industriel - ouvrages d'art (15p / 12 MF)

Groupe BOUYGUES

Travaux de génie civil nucléaire puis industriel

• Responsable d’expérimentations sur des bétons de fibre, puis sur des manipulations de containers de déchets radioactifs.

• Responsable du centre de documentation technique
• Création et mise en œuvre d'un programme de conférences techniques sur les technologies françaises à travers toute l'Argentine