Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Sophie DSI, TRANSFORMATION DIGITALE REORGANISATION
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Profil mis à jour le : 13/07/2022
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Note Globale    

Sophie

54 ans

Paris

Sophie
DSI, TRANSFORMATION DIGITALE REORGANISATION

Expériences professionnelles

 

WWW.STRATOPS.FR
Paris, France

CONSEIL EN TRANSFORMATION DIGITALE & AGILE DES ORGANISATIONS XXL / CIO ADVISORY

Jan 2014 - Aujourd'hui

STRATEGIE/ MEHODES/ PROCESS/ ORGA/ SI

METHODES DE REFERENCES : AGILE/COBIT5/TOGAF/EFQM/LEAN SIX SIGMA/LEAN MANAGEMENT/PRINCE2/SAFe/BPMN

Références : Dalkia, Groupe La Poste, Groupe Renault.

  • IT Marketing : promotion de l’image et de la valeur des services IT rendus aux utilisateurs, stratégie de communication et accompagnement de la mise en œuvre,
  • Transformation agile des organisations : cadrage de démarches, construction de plan de transformation Agile à l’échelle (SAFe, Spotify…)
  • Professionnalisation des services : optimisation des processus IT, construction de catalogues de services, benchmark de solutions
  • Organisation de la DSI et gouvernance : analyse et construction de modèles opérationnels IT et Digitaux, benchmark par rapport aux best practices du marché, accompagnement de la transformation de l’organisation,
  • Conduite du changement et mobilisation des collaborateurs : définition du plan de conduite du changement, mobilisation des collaborateurs dans le changement.
  • Coordination et delivery management des équipes de freelances

GROUPE RENAULT
Paris, France

TRANSFORMATION DSI, COACHING D’ORGANISATION AGILE@SCALE

Sep 2018 - Jan 2020

GROUPE RENAULT 16 mois

  • Coaching d'organisation, rationalisation de processus & PMO Agile :
    • de la direction de la Transformation de la DSI -IS/IT .
      • Conseil en management C-Level. Conception du dispositif plan de transformation & recommandations IS/IT. Types de profils à recruter, Rôles et responsabilités. Démarche O+KR.
      • Aide à la prise de fonction du Manager du plan de Transformation
    • du centre de compétence Agile@Scale auprès de la directrice du pôle agile. Aide à laconception de l'organisation/fonctionnement du pôle.
    • du pôle Design/User Research coaching pour la conception de l'offre conseil interne
    • du pôle Design/User Research coaching pour la conception de l’offre conseil interne
    • des CODIR IS/IT qualité pour la mise en œuvre de l’agilité@scale one team France/Inde.
    • pour l’approche control tower (go/no go des projets).
  • Conception d’outils et supports méthodologiques :
    • Grille d'assessment de maturité agile & plan d'actions
    • Life Cycle Product Management. Méthodologie Product Portfolio Management (Découper la stratégie en unités opérables, Initiatives, MMF, Enabler, US, TS) pour garantir et accélérer la livraison de valeur extra financière et financière.
    • One team IT/métier intégration des chaînes de valeur métiers concernés,
    • Indicateurs de déploiement et de résultats.
  • Politique de capitalisation Asset Management.

GROUPE LA POSTE - CABESTAN 5 mois

  • Coaching du Deputy CEO et de la Direction de programme SaFe inspired.

GROUPE LA POSTE – COLISSIMO/RELAIS PICKUP 18 mois.

  • Coaching Direction des Programmes de Livraison. Service Pick Up Relais. Dispositif de conduite du changement pour déploiement auprès de 115000 opérationnels pour la livraison du dernier kilomètre en hors domicile.

DALKIA FILIALE EDF 8 mois

  • Transformation DSIN Groupe et approche orientation numérique : directeurs, managers. Change. Démarche RGPD.

BUSINESS CONSULTING 12 mois diverses missions


Groupe ERAM filiale
Paris

DIRECTRICE DE L'ORGANISATION & BUILD SI RETAIL

Sep 2012 - Jan 2014

Schéma directeur, ERP, CRM, E-Commerce, Programme de fidélité, BI,WMS. Gestion P&L.

Management de 5 CP en direct et 30 en transverses, 3500 utilisateurs.

  • Définition de la feuille de route globale et des livrables,
  • Définition et suivi des indicateurs de performance,
  • Définition et suivi des plannings de mise en oeuvre,
  • Analyse des risques et identification des points d'arbitrage,
  • Définition du plan de conduite du changement.
  • Orientation rationalisation des processus supply chain
  • Mesure de la satisfaction utilisateur

CGI Business Consulting

MANAGER BUSINESS CONSULTING CPG & RETAIL

Jan 2010 - Sep 2012

Missions :

  • Sephora (e-commerce),
  • Relay Groupe (ERP Dynamics for Retail),
  • Carrefour (ERP). Ecommerce & supply chain

Capgemini

CONSULTANTE SENIOR ERP RETAIL

Jan 2009 - Jan 2010

.


SYSTEME U CN

STRATEGIE MARKETING INNOVATION CONCEPTS MAGASINS & PARCOURS CLIENTS

Jan 2008 - Jan 2009

bio, fleurs, boulangerie, boucherie, traiteur trad. épicerie, PLM, surgelés…

  • Analyse géomarketing.
  • Design thinking, parcours clients, intelligence collective, veille concurrentielle, business plan.
  • Sourcing et référencement de fournisseurs non marchands

planetDurable.com

ENTREPRENEURE PORTAIL DEV. DURABLE

Jan 2007 - Jan 2008

.


E. LECLERC
Bordeaux, France

DIRECTION CENTRALE ACHAT RÉGIONALE 3PL

Juil 2005 - Jan 2007

Bricolage/jardinerie

  • Direction/restructuration du service/ rationalisation/ /management de directeurs et d'équipes.
  • Gestion, pilotage, optimisation du modèle économique croissance du CA de 5 à 19M€,
  • Sécurisation des cadres légaux et administratifs : changement de statut juridique.
  • Gestion de la prestation logistique/ supply chain entrepôt 14000m².
  • Management de la qualité.
  • Gestion des flux, négociation contrats cadres locaux, suivi performance des gammes.

E.LECLERC CN

STRATEGIE MARKETING CREATION DE CONCEPTS MAGASINS

Jan 2002 - Juil 2005

  • Développement de réseaux Bricolage et Jardinerie.
  • Analyse géomarketing.
  • Design thinking, parcours clients, intelligence collective, veille concurrentielle, business plan.
  • Sourcing et référencement de fournisseurs non marchands.


BRICOSTORE CN
Paris, France

CHEF DE MARCHE BUSINESS UNIT RETAIL

Sep 1998 - Jan 2002

  • Négociation contrats cadres magasins et Centrale Nationale, sélection & suivi performance des gammes


Certification

 

2019 : Executive MBA Gestion des risques et sureté, cyber sécurité

2017 : Master en Transformation Digitale des Organisations

2017 : Assesseur EFQM

2016 : Agilité d'entreprise

2013 : Lean 6 Sigma

1999 : FORMATEUR PROFESSIONNEL : INGENIERIE PEDAGOGIQUE ET DE LA FORMATION

Formation

 

2017     Autorité de délivrance - > Agilbee ICAgile > ISM ABILWAYS

2014     Autorité de délivrance > EGILIA BUSINESS CONSULTANTE NTIC

2002     Autorité de délivrance > ORT - FORMATEUR PROFESSIONNEL : INGENIERIE PEDAGOGIQUE ET DE LA FORMATION

2000     Autorité de délivrance > Acerep R2D Formation; DE - COMPTABILITE & GESTION DE CENTRE; PROFIT

1998     Autorité de délivrance > IRFA

     AGILE; MASTER & DESIGN THINKING

     DNSEP NIV ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES BEAUX ARTS DE DIJON

     Cnam - Management de la Supply Chain

     Institut Superieur Gestion des Affaires, Paris; CCI, Paris - Business model canvas; Achats

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