Le succès n’est pas ce que vous avez, mais plutôt qui vous êtes
François DSI groupe - Chief Digital Officer
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Profil mis à jour le : 08/03/2023

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Note Globale    

François

Paris

François
DSI groupe - Chief Digital Officer

Expériences professionnelles

 

Confidentiel (groupe international d'assurances)

Chargé de mission COMEX

Oct 2019 - Mai 2020

Confidentiel (Groupe d’assurance international) – CA 2,5 Md€ - 50 pays

Gestion de crise suite à un Cyber Incident au niveau Comex

  • Périmètre / Objectifs : gestion de crise Cyber avec reporting journalier au PDG. Le périmètre incluait les chantiers suivants :
    • Éviction de l’attaquant, reconnexion des liens avec les partenaires, communication de crise (client & presse), legal & RGPD, constitution du dossier d’assurance, audit, préparation du projet de refonte des infrastructures

Caisse des Dépôts

Création des Places de Marché CPF (mon Compte Formation) & Handicap

Oct 2018 - Oct 2019

Direction des Retraites & Solidarité

Création de plusieurs Plateformes de Services « L’Amazon » des Retraites, de la Formation Professionnelle, du Handicap » 33 Millions de personnes : Retraités, Salariés, Bénévoles d’associations, Demandeurs d’Emplois, Handicapés - Entreprises - Organismes de formation – 45 Md€

  • Périmètre / Objectifs : « Passage à l’échelle » en mode Agile pour tenir les grands jalons des réformes de la Formation Professionnelle et des Retraites– objectifs contraints par les délais – Inventer de nouveaux services
    • Schéma Directeur Stratégique DRS : retraites, Formation Professionnelle, Handicap
    • En partant de zéro, en moins de 3 mois, création d’une organisation Agile de 200 personnes pour développer des plates-formes de service digitau

Naval Group

DSI adjoint (mission de transition)

Jan 2017 - Oct 2018

(Défense) – CA > 3 Md€ – 15 000 collaborateurs

  • Périmètre / Objectifs : Restructurer toute l’activité BUILD de la DSI : « Projets, Architectures fonctionnelle & technique, Relation client, offres & devis ». Produire le Schéma directeur SI à 5 ans. Budget 140 M€ / 600 ETPs. Portefeuille projets 170 projets – 53 M€.
  • Résultats
    • Retournement de l’organisation IT en moins de 5 mois en créant un programme Back2basics « porté » par les managers opérationnels
    • Tenue des jalons majeurs 2017 et de 100% des jalons 2018. Maitrise du budget.
    • Plan stratégique organisé autour de 4 axes : continuité numérique, digitalisation de la production, international, Cybersécurité

Société de Conseil et de Management de Transition

Accompagnement de Startup & levées de fond

Jan 2017 - Mai 2020

  • E-Santé: KeenTurtle : Iatrogénie & Plateformes santé - levée de fonds de 2 M€ - finalisation Q3 2017
  • BlockChain privée: levée de fonds de 9 M€ - finalisation Q3 2017 – Fond d’investissement: Syntys – levée de fonds de 50 M€ - finalisation Q1 2019


Harmonie Mutuelle

DSI

Jan 2015 - Déc 2016

N°1 assurance santé - CA > 2,5 Md€ - 6 000 collaborateurs

Reportant au DG - membre du Comité de Direction

  • Périmètre / Objectifs : alignement du SI avec la stratégie de la mutuelle : expérience client & diversification, redressement de 3 grands programmes, mise en conformité du SI avec Solvabilité 2, « donner du sens » aux équipes SI. Budget 100 M€ / 500 ETPs.
  • Résultats
    • ​​​​​​Remise en ordre de marche de la DSI : budget, processus, mise sous contrôle des projets
    • Elaboration du plan de transformation digitale de la mutuelle
    • Définition de l’organisation digitale & innovation avec pilotage au niveau du COMEX
    • Mise en œuvre du Pilotage transverse des programmes avec des Sponsors COMEX
    • Mise en conformité avec les exigences réglementaires S2
    • Transformation du SI autour de deux priorités : expérience client et ouverture SI
    • Amélioration significative du résultat de la mutuelle en utilisant l’IA pour détecter les fraudes (3-10% du CA)
    • Innovation : mise en œuvre de la Direction de l’Innovation Digitale
      • Processus innovation : processus, sourcing & veille
      • Expérimentations (avec des startups) avec pitch & reporting COMEX
        • Big Data : Gestion de la fraude, client 720, conseil santé aux adhérents,
        • Objets connectés (IOT), Blockchain, Place de marché santé

Altran – Groupe

DSI Groupe

Jan 2011 - Jan 2015

CA > 2 Md€ - 23 000 collaborateurs – présent dans 20 pays

Reportant au PDG – membre du Management Committee

  • Périmètre / Objectifs : transformation digitale du groupe dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015, création de la DSI Groupe et de la gouvernance métier. Budget 50 M€ / 250 ETPs
  • Résultats : benchmarké Tier 1 par Mc Kinsey, réduction du budget de 25% en 2 ans,
    • Innovation & transformation digitale: Dashboard d’Enterprise, gestion digitale des ressources & plans de charges, BYOD, migration du SI vers les mobiles
    • Refonte complète du SI: nouvel ERP déployé en 8 mois, nouveau SI opérationnel, nouvel Intranet, nouveau KM, nouveau CRM (SalesForce), nouveau TMS (Talent Management System)
    • Outsourcing en Nearshore (Portugal)
    • Migration de l’infrastructure vers le Cloud (AWS) – 90% du SI en SaaS
    • Opération du SI centralisé en 24x7 sur 20 pays

GE Digital

Directeur du développement Europe - Industrial Intelligence

Jan 2010 - Jan 2011

Industry - Energy-Utilities – Oil & Gas – Life Science

  • Périmètre / Objectifs : Développer commercialement en Europe la vente de solutions d’efficacité industrielle basées sur le Big Data
  • Résultats : 20M€ de pipe commercial en 3 mois en partant de zéro (pipeline moyen GE IP : 2 M€), rendez-vous CXOs chez Veolia, Suez, EDF, Sanofi, Dalkia, Total

ATOS

Directeur de Division Industrie / Energie / Utilities / Pétrole / Transports / Services / Retail

Jan 2006 - Jan 2010

CA de 110 M€ – reportant au COMEX France

  • Périmètre / Objectifs : Responsabilités opérationnelle et commerciale sur le périmètre : pilotage opérationnel et financier des contrats (>20 M€/an), responsabilité du développement commercial,
  • Principaux clients : EDF, GdF, Total, La Poste, Air France, Safran, Carrefour, France Printemps
  • Résultats : gestion rentable de méga contrats (10 à 50 M€/an) d’intégration et d’outsourcing. Elaboration et négociation de grands projets: SAP, ERPs, SCADA, réseau, postes de travail, outsourcing, applications internet B2C. Ouverture de nouveaux comptes (Air France) et signatures de très grands contrats dans l’Énergie

ATOS

Directeur de la Division ERP (SAP/Oracle/MSFT) CRM BI

Jan 2004 - Déc 2005

CA de 65 M€ / 650 personnes – reportant au Directeur Général France

  • Périmètre / Objectifs : Redressement & rationalisation des activités issues du regroupement d’activités. Recentrage/homogénéisation de l’offre sur SAP & Oracle. Création ex nihilo d’une nouvelle offre RH (aujourd’hui 160 p). Création d’une dynamique de développement,

  • Résultats : 47% de croissance de CA l’activité SAP en 2004/2005, absorption du périmètre CRM/BI en 2005, marge supérieure aux objectifs


ATOS

Directeur de Département - Secteur Public / Énergie - Utilities / Transport / Services

Jan 2001 - Déc 2003

Rapportant au COMEX France - CA de 37 M€ / 350 personnes

  • Périmètre / Objectifs : Croissance dans un contexte de récession, pilotage de 2 très grands projets (> 100 p) : Gestion des Aides Agricoles & ANPE
  • Résultats : 100% de croissance en 2 ans

Siemens

Directeur de la Division Infogérance

Jan 1998 - Jan 2001

Siemens Business Services

  • Périmètre / Objectifs : Création, à partir de différentes entités internes de Siemens, d'une société de service profitable, ouverte au marché, délivrant une qualité de service aux standards du marché.
  • Principales réalisations : restructuration, réduction des coûts, industrialisation (processus & outils), passage d'une culture interne à une culture service, élaboration du Business Plan à 5 ans de la filiale Siemens,
  • Résultats : 1999/2000 : objectifs de profit tenus pour la 1ère fois depuis 17 ans
    • 1999/2000: signature d'un grand projet pluriannuel de 40 M€
    • 2000/2001 : retour à l'équilibre attendu avec un 1 an d'avance sur les objectifs

Euriware

Direction du Développement Infogérance

Jan 1996 - Jan 1998

(Groupe Areva)

Rapportant à la DG.

  • Périmètre / Objectifs : Objectif de développer l'activité hors du groupe Areva : en 1996, l'essentiel du CA était réalisé avec le groupe Areva. Principales réalisations : positionnement de l'offre, exécution du plan : prospection & développement commercial,
  • Résultats : + 1 000 % de croissance prises de commandes de 96 à 97,
    • Objectifs dépassés de 130% la 1ère année et de 200% la 2ème
    • Signature du plus gros contrat d'infogérance jamais signé par Euriware

James Martin

Conseil

Jan 1988 - Jan 1996

Conseil & développement offshore

Création de PACT Group, puis rapprochement/fusion avec James Martin. Développement de la société de 3 à 250 personnes en 4 ans.

  • Entrepreneur & Fondateur - Directeur Technique puis Direction des opérations Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne, Suisse, Italie) (250 personnes), membre du CODIR
    • Croissance de 3 à 250 employés
    • Création du centre de service offshore aux Philippines (200 personnes)
    • Pilotage de très grands projets internationaux offshore (Lufthansa, Du Pont, ST Micro, Schneider Electric, Société Générale, Allianz (GPA), Marsh Mclennan, Aviva)

Hewlett-Packard

Market Manager / Directeur de Projet / Chef de Projet

Jan 1982 - Jan 1988

Dans le cadre des centres industriels de Grenoble & de l’Île d’Abeau

  • 05/1986 - 06/1988 Market Manager - solutions manufacturing et de gestion de la qualité
  • 12/1983 - 05/1986 Directeur de Projet - automatisation industrielle
  • 04/1982 - 12/1983 Chef de Projet - Systèmes de comptabilité générale

Formation

 

1980     École Centrale Paris

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

Italien : Niveau avancé

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