Une double formation de DSI et de Chief Digital Officer, J'apprécie avant tout les missions de CIO transformation digitale pour aider les belles ETI à changer leur culture et passer au digital.

Manager de l’intelligence Collective pour favoriser l’innovation et emmener toutes les parties prenantes dans les projets et les aider à penser et agir petit à petit d'une autre manière
Plan de Gouvernance IT basé sur la Stratégie, l’Innovation, les Risques, la Data, l’Architecture, le Portefeuille de projets, les Etudes, la RH, les Fournisseurs Prestataires, les Services, le Budget Performance, le Marketing Com.
Aptitude à réduire les coûts récurrents IT par la globalisation, la rationalisation et les outils Cloud
Habile à diriger des organisations très distribuées, et à coordonner efficacement des équipes multiculturelles
Grande expérience à piloter les projets transverses, orientée métiers, centrée sur l’expérience utilisateur
Transformation Digitale Groupe : Méthodes : EMU Envie Moyen Urgence - Devops - Agiliste - UI Ux - Design Thinking – Business Model Canvas - plateformes API

Recommandations sur mon profil Linkedin

Catherine

Colombes

DSI & CDO

Expériences professionnelles

Randstad
Rue de Sèvres, Paris, France

DSI de transition

Jan 2020 - Aujourd'hui

Groupe Ausy

Enjeux : Intégrer le SI du groupe Ausy (4000 Consultants) dans le SI de Randstad. Reprendre en main un projet SI complexe qui dérivait, et relancer la facturation clients arrétée depuis plus de 3 mois.

Actions : Reprise en main du projet, Création de deux War Room pour intégrer la saisie des Comptes rendus d'activités des Consultants et ensuite facturer. Animation des équipes, suivi des spécifications, elaboration de tableaux de bords de suivi. Suivi de 42 personnes sur des war room en télétravail pendant la période de confinement.

Résultats : CRA Janv, Fev, Mars saisis dans le système. Ouverture portail, facturation lancée

Groupe AGRIAL
Caen, France

DSI de transition

Jan 2017 - Jan 2019

Coopérative Agro-Alimentaire (5,5 mds € CA – 180 sociétés – 22000 salariés )

CDO / DSI branche Agricole Caen 14000 Adhérents / Exploit/ Distrib/ Machinisme/ Retail

Enjeux : Après des années de croissances externes favorisant des intégrations métiers verticales, mise en œuvre d’une transformation digitale pour éclater les fonctionnements silos et faire travailler les métiers en transverse. Déclinaison opérationnelle du plan Horizon 2025. Membre CODIR. Budget : 9 M€ et renversement d’un budget Capex en Opex. Métiers : Distribution 300 magasins / Exploitations Lait, Légumes, Blé, Semences, Bio / Gestion des comptes compensatoires 14000 adhérents / Silos / Usines / Plateformes WMS / Machinismes / Retail.

Actions :

Réorganisation et transformation de la DSI (32 personnes + prestataires) en mode agile « Scrum, Kanban. Déploiement de l’agilité / Lean dans les métiers avec les serious game et le Design thinking – DevOps - ITIL. Suivi RGPD et Gestion de la relation fournisseurs.
Etablissement d’un plan d’urbanisation et de gouvernance de données (Datacenter, Cloud, Saas, Plateforme API WSO2, CRM, Datalake) pour décommissionner un ERP et des outils obsolètes. Revue architecture Réseau MPLS / SDwan Peering en régions.
Mise en œuvre d’une architecture orientée Cloud avec plateforme API WSO2 facilitant l’intégration d’outils best of breed. Intégration d’un futur Datalake chez Equinix pour récupérer les datas IOT des exploitations et de FarmStar satellite en vue d’accélérer l’agriculture prédictive.
Formation des développeurs aux environnements Java, AngularJS, JIRA, Githubs et DevOps pour les opérations. Formation utilisateurs internes pour faire une organisation apprenante et désiloter les métiers.
Innovation : Travaux Blockchain avec d’autres coopératives régionales pour créer la norme de départ et permettre la traçabilité des productions de la fourche à la fourchette. Silok : IOT sur les silos et tank à lait.

Projets majeurs :

Mise en œuvre d’un WMS Reflex sur une plateforme de 35000 m2 (stock magasins et agri) avec en phase deux, un POC sur des drones inventaires.
Un projet Phygital avec une startup : Mise en place d’un site e-commerce Omnicanal avec OMS relié au WMS et à notre ERP pour mieux gérer les stocks et les transports de marchandises au dernier kilomètre / Click & Collect / Déploiement WIFI sur nos 300 magasins de régions. Magasins nouvelle enseigne équipés d’écrans de promotions produits et relatant également les événements de la région (kermesse école, opérations mairies, salle des fêtes…)
CRM ASAPE / Salesforce : Définition du profilage Adhérents afin de cibler les informations essentielles à leur pousser sur AgriStore (Groupe APPS mobiles en cours de déploiement pour nos adhérents, avec Mes Comptes, mes Commandes, mes apports, ma météo, les cours de bourse) et plateforme LifeRay responsive.
Déploiement de Office 365 et d’une formation centrée sur les usages métiers alignée sur la transversalité, favorisant la collaboration, les réseaux sociaux communautaires d’intérêts avec gaming, champions, ambassadeurs et un Comex Sponsor s’exprimant sur des vidéos story-telling de situation avec l’outil. Mise en place d’un espace Formations avec les Moocs et R365 le Robot Mascotte. Planches bandes dessinées sur les bons usages du Teams / Skype / messagerie / réseaux.
Etude Dématérialisation des factures.

ESSEC BUSINESS SCHOOL
Cergy-Pontoise, France

CIO / CDO adjointe

Jan 2014 - Jan 2017

(110 M€ CA / 600 salariés, 800 vacataires / 15000 Etudiants sur place / 4 Campus La Défense, Cergy, Singapour, Rabat / 45 000 Alumni)

Enjeux : Recréer une dynamique d’équipe au sein d’une DSI (50 personnes et 20 prestataires) - Accélérer la délivrance des projets digitaux - Mettre en place les campus internationaux de Singapour et Rabat – Mise en œuvre opérationnelle du plan 3I : Innovation Implication Internationalisation.

Actions :

Formation aux méthodes Agiles (scrum) de l’ensemble de la DSI et des Product Owner dans les métiers.
Réorganisation des directions IT / Innovation / support – Equipe DSI 48 personnes – Budget 18 M€
Priorisation d’un portefeuille de projets avec le Comex et délivrance en temps et en heure et budgets impartis avec ouverture des campus internationaux de Singapour et Rabat.
Suivi RGPD, sécurité numérique, réglementations. Simplification du processus Dossier Etudiant avec ERP

Projets Innovants :

Mise en place du K-Lab : Studios Vidéo Self pour Etudiants, Salle 3D avec lunettes à réalité augmentée, Salle Mac, Salle Design-thinking avec incubation des Startup
ERP Banner relié à Salesforce
MyEssec Compas : GPS pédestre pour guider les visiteurs sur les évènements Campus et utiliser l’IOT pour identifier la présence des étudiants attendus aux cours en guise d’appel.
Mise en œuvre Hackathons avec Descartes sur IA, et univers 3D, et création de la carte cognitive des étudiants
Aide aux Pépinières et Startup sur définition de leur Business model
Cours Inversés avec Mooc (Liferay, Moodle, Google suite)
Salles Big-Data
IAM pour gestion des identités – Vision Conf & Wifi Cisco inter-campus avec Video Cours à distance.
Mise en œuvre de la Diplomation avec Blockchain Bitcoin

Résultats : L’Equipe gagne le 2sd Prix de la Transformation Digitale 2017. Alignement du SI et de la Plateforme digitale sur le plan 3I du Groupe (Internationalisation, Implication, Innovation).

Budget : 17 M€ essentiellement CAPEX (Datacenter interne central sur Cergy / 480 serveurs en WM)

APAX PARTNER PRIVATE EQUITY
Paris, France

DSI Manager de transition et transformation digitale

Jan 2012 - Jan 2014

(2,4 Mds€ de Fonds gérés, 158 m€ de produit de cession, 17% de croissance de la valeur des fonds, 15 sociétés en portefeuille)

Enjeux : Transformation digitale de Apax Partner Private Equity, de Altamir et de la Fondation AlphaOmega – Mise en œuvre d’un plan de gouvernance digital - Membre CODIR

Actions :

Changement Intégral d’un Système d’information on-premise à un SI on the Cloud sécurisé en deux ans
Changement ERP de Valorisation des Fonds avec Capital Venture de Klee Group
Mise en œuvre du CRM SalesForce relié à l’ERP séparant la gestion du portefeuille clients de la gestion des fonds avec traçabilité de toutes les correspondances investisseurs et interfaçage omnicanal entre les 2 outils.
Changement de la BI avec Oracle et reporting temps réel dont le Performance Book
Passage à Office 365 et urbanisation sur AZUR avec ADFS sécurisé et authentification forte Login Web.
Changement des devices mobiles avec tablettes Ipad, Iphone sécurisés sous MDM Airwatch.
Conduite du changement auprès des utilisateurs et « infusion progressive » du numérique dans tous les départements. Cette réussite a été le fruit d’un investissement de tous les métiers avec la DSI.

Résultats : Réduction budgétaire du SI de 50 % et passage d’un budget SI full Opex au lieu du Capex initial. Participions à Apax Lab pour la transformation digitale des sociétés du portefeuille.

CONSEIL SUPERIEUR ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES

DSI

Jan 2008 - Déc 2011

AGENCE NATIONALE DE LA RÉNOVATION URBAINE

Responsable des SI de Transition

Jan 2006 - Jan 2008

CABINET D’AVOCATS LEFEVRE PELLETIER & ASSOCIES

RSI

Jan 2001 - Jan 2006

DIEBOLD France

RSI

Jan 2000 - Jan 2001

INTERNATIONAL FLAVORS & FRAGRANCES

IT Manager

Jan 1997 - Jan 2000

Formation

2017 CENTRALE - Chief Digital Officer

2011 INHEJS - CIGREF - Diplôme « Sécurité Numérique »; 8

2008 UTC Compiègne - Master; Management des Systèmes d'Informations (1)

Langues

Anglais : Courant