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Emmanuel 58 ans Grenoble |
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DSI de Transition |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2014 - Aujourd'hui |
Missions de conseil et d’accompagnement au changement :
Exemple de missions : Me Group (Paris, Grenoble) - DSI de transition (en cours) : gouvernance, supervision des Photomatons et des Laveries, professionnalisation et structuration méthodologique projet et support, migration CRM Salesforce, refonte du site e-Commerce, … Davey Bickford (Paris, Auxerre) - DSI de transition (durée 2 ans) : audit, pilotage, activité 24/7/365, professionnalisation et structuration méthodologique ainsi que de la gouvernance au sein du COMEX, mise en place d’un schéma directeur et d’un catalogue de services, migration ERP D365, audit CYBER, … Banque Privée (Luxembourg) - Directeur infrastructure de transition (durée 2 ans) : pilotage de la migration et du regroupement des datacenters (rédaction de l’appel d’offre, choix du prestataire, exécution), accompagnement au changement des équipes de production et de support. Thales Services (Elancourt) - Directeur de transition BU Customer Care : audit puis pilotage de la nouvelle entité regroupant l’ensemble des Service Delivery Manager au niveau national, structuration organisationnelle et méthodologique de l’entité, responsable des engagements et des KPI. TechnipFMC (Paris) - Manager de transition : accompagnement à la transformation et optimisation des processus pour la maîtrise du SI auprès de la DSI Groupe ; démarche globale Lean et dans un contexte de fusion. MSF (Genève) - Manager de transition : audit puis rédaction et mise en œuvre d’un schéma directeur dans le cadre de la gestion des projets SI de déploiements humanitaires. Editeur de logiciel Retail (Paris, Lyon) - Manager de transition : direction de programme secteur du Luxe, accompagnement à la transformation, pilotage de l’activité regroupant une trentaine de consultants. |
ELCA
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Jan 2011 - Août 2014 |
Création et management de la division : développement de nouveaux services managés (reprise de périmètre ; due diligence ; stabilisation ; …) ; alignement du positionnement commercial et de la politique RH pour des projets longs termes avec CA récurrents ; gestion du P&L ; supervision des équipes en Suisse et au Vietnam. |
SPEIG
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Nov 2006 - Déc 2010 |
(COLAS Group) Programme stratégique de transformation vers une DSI Groupe agile proche des métiers et des filiales :
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UNILOG
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Août 2002 - Oct 2006 |
(CGI) Membre du CODIR, responsable des engagements, du sourcing, de l’animation du Comité Commercial (budget de 12M€) et du Comité d’affectation, gestion du P&L. Management des équipes projets de réalisation (PLAN et BUILD), de maintenance et de support en 24/7/365 (RUN), et coordination des sous-traitants. Création et management du premier Centre de Service d’Unilog (offshore, nearshore, 24/7/365). |
STERIA
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Avr 1997 - Juil 2002 |
Création du département SIG : positionnement technique, commercial et marketing, négociation, réponse à appel d’offre, exécution, coordination, coaching, recrutement, pilotage des projets d’intégration au forfait. Directeur R&D en recherche opérationnelle : calcul d’itinéraire et optimisation de tournée, roadmap produit. |
SIAGE
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Déc 1993 - Avr 1997 |
Missions de conseil en SI (audit, schéma directeur, assistance à maîtrise d’ouvrage, …) Expert en Système d’Information Géographique (aide au choix d’outils, …) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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