Mobile en france
Spécialiste des Systèmes d'Information, j'ai entre autres particularités d'avoir passé 6 années à exercer des responsabilités au sein d'une DRH mondiale. Cadre dirigeant, j'ai impulsé, défini, supervisé ou conduit de nombreuses opérations de transformation.
Si vous avez des besoins en matière d'optimisation, d'industrialisation, de professionnalisation, de transformation, d'alignement ou plus simplement de management opérationnel de vos systèmes d'information ou d'une direction de programme, je suis à votre disposition pour auditer et évaluer votre contexte, proposer et, le cas échéant, mettre en oeuvre des recommandations.
Eric 63 ans Bordeaux |
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DSI, Direction de Programme, Transformation |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
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FM Logistic
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Jan 2016 - Déc 2019 |
Logistique et Transport (26.000 salariés, 1.3 Md€) Missions : Industrialiser et professionnaliser la DSI. Transformer pour servir la croissance, l'excellence opérationnelle et la transformation digitale. Revisiter les stratégies logicielles par métier.
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Veolia Environnement
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Jan 2011 - Jan 2016 |
Services à l’environnement (179.000 salariés, 28 Md€) Missions : Déployer une stratégie et une organisation informatiques mondiales pour décliner le plan de transformation groupe : simplifier l'organisation, générer des économies, accroître la cohérence et renforcer les structures centrales.
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Veolia Water
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Jan 2003 - Déc 2011 |
Services d’Eau et d’Assainissement (90.000 salariés, 12 Md€) Missions : Restaurer la performance de la DSI et des systèmes d'information. Bâtir une stratégie mondiale pour soutenir le développement international, améliorer la rentabilité, renforcer les synergies et porter les bonnes pratiques métier. Décliner la stratégie par domaine. Diriger le programme mondial pour les domaines clientèle, facturation et recouvrement.
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Veolia Water
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Jan 1997 - Déc 2002 |
Missions : Professionnaliser la gestion du capital humain, supporter le développement international et accompagner la transformation du groupe CGE : structures, gouvernance et métiers.
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Compagnie Générale des Eaux
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Jan 1993 - Déc 1996 |
Services d’Eau et d’Assainissement (15.000 salariés) Missions : Définir et déployer une stratégie informatique pour adapter le groupe à un marché de la gestion des services d'eau qui se transforme sous l'effet d'évolutions réglementaires. et sociétales |
Compagnie Générale des Eaux
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Jan 1991 - Jan 1993 |
Missions : Gérer les applications du domaine. Diriger les projets. Réaliser le Schéma Directeur des activités de concession de parking. |
SCOD SA
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Jan 1986 - Jan 1991 |
Editeur de logiciels comptables et financiers (60 salariés) Missions : Définir la politique produit. Gérer les équipes de développement (30 ingénieurs). Supporter l'activité commerciale en avant-vente. Gérer des clients stratégiques. |
SG2 - MAROC - SSII
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Jan 1984 - Jan 1986 |
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Certification |
2022 : Professionnel Scrum Certifié |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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