Je suis arrivé à un age où je n'écoute plus ce que les gens disent, mais je regarde ce qu'ils font
Thierry Directeur SYSTEME D’INFORMATION ET TRANSFORMATION DIGITALE
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Profil mis à jour le : 14/12/2023

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Thierry

Directeur SYSTEME D’INFORMATION ET TRANSFORMATION DIGITALE

Toulouse — 60ans
 

Note Globale    

Thierry

60 ans

Toulouse

Thierry
Directeur SYSTEME D’INFORMATION ET TRANSFORMATION DIGITALE

Expériences professionnelles

 

aloé consulting
Toulouse

Président fondateur

Jan 2022 - Aujourd'hui

Consulting stratégique autour du système d’information et de la transformation digitale

Direction de grands projets

Management de transition


Groupe ACTIA - Toulouse

Consultant en Systèmes d'Information et Transformation Digitale

Fév 2022 - Fév 2023

Composants électroniques pour la gestion des systèmes embarqués 3.650 personnes. CA : 480 M€ (2021) Consultant en Systèmes d'Information et Transformation Digitale (management de transition) Accompagner le nouveau DSI dans sa prise de fonction et la mise en place d'un schéma directeur Repositionner et piloter le projet de migration de l'ERP MOVEX * M3 pour l'ensemble du Groupe ,


Groupe Cemoi - Perpignan

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

Mars 2020 - Jan 2022

1er groupe chocolatier Français - 3.700 personnes. CA : 800 M€ (2020) Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation Mission : Piloter la Transformation Digitale du Groupe Réalisations : réorganisation de la DSI dans une vision « Compagnon numérique du Business », Définition d'un plan à 5 ans de transformation Digitale intégrant une refonte complète du SI autour d'un futur ERP, Mise en place d'un Référentiel IT Groupe (MDM), Lancement d'un programme « BI / KPI » Groupe, déploiement O365, refonte réseau/sécurité, déploiement d'un PPM Groupe, Modélisation/Optimisation des processus du Groupe

SIG France - Malakoff

Directeur des Systèmes d'Information

Sep 2019 - Mars 2020

Retail (+ 200 agences en France) - 1.800 personnes. CA : 750 M€ (2018) Directeur des Systèmes d'Information (management de transition) Mission : Reprendre en main la DSI sur l'ensemble des composantes (humaines, technique, applicatif)

Laboratoires Innothéra - Arcueil

Directeur des Systèmes d'Information

Fév 2018 - Déc 2018

Laboratoires pharmaceutique - 1.200 personnes. CA : 165 M€ (2016) Directeur des Systèmes d'Information (management de transition) Mission : Reprendre en main la DSI en donnant du sens (30 coll), renouer le dialogue avec le Business, aligner le SI sur la stratégie Business notamment via plan de transformation digitale (User Centric & Customer Centric), intégration de la filiale russe, déploiement CRM Monde (450 coll), mettre en place une gestion de portefeuille projet, maitriser la maintenance, stabiliser l'exploitation, mise en place d'un processus budgétaire. Lancement d'une gestion de crise de remise à niveau de la sécurité SI et de l'infrastructure.
Environnement : O365, Veeva, SAP (Finance, Industrie, Maintenance, Logistique), Business Objects,

Groupe Scalian - Toulouse , Paris et Rennes (35) ESN

Chief Information & Digital Officer

Oct 2016 - Déc 2017

ESN - 2.400 personnes. CA : 170 M€ (2017)
Chief Information & Digital Officer (management de transition) Pilotage de la transformation numérique du Groupe, refonte du système d'information et digitalisation des processus, pour répondre à la forte croissance interne et externe.
Les grands projets 2017-2018 : Intégration des sociétés acquises, cloudification de 95% de l'infrastructure dans un cloud public, Déploiement d'un CRM, Modernisation et sécurisation du réseau, Déploiement O365 et usages numériques, certification ISO27001 (obtenue en 07/17), réorganisation DSI (15 coll), alignement avec le COMEX, plan de communication.

Française des Jeux [FDJ] -Boulogne-Billancourt et Vitrolles (13)

Directeur de la Transformation Technologique

Avr 2015 - Sep 2016

1.370 personnes. CA : 13.700 M€ (2015)
Directeur de la Transformation Technologique (management de transition) Diriger les chantiers (organisationnels, humains, technologiques) de transformation de la DSI (450 coll, 200 prestataires) afin de répondre au plan stratégique #fdj2020 (500 M€) en positionnant le Digital comme relais de croissance de l'entreprise. Représentant de la FDJ au CIGREF.

AREVA [énergie nucléaire et énergies renouvelables] - Colombes

Global workstation manager

Avr 2013 - Avr 2015

Reprise en main, mise sous contrôle puis pilotage du programme de déploiement Monde de Windows 7 (40.000 postes, +10 M€ de budget).
Remédiation/Rationalisation/Décommissionnement du parc applicatif (+ de 5.000 applications).
Mise en place d'une démarche « user right-to-left strategy », Gestion du changement

AREVA [énergie nucléaire et énergies renouvelables] - Colombes

Directeur « Production IT France région Centre »

Avr 2013 - Août 2013

Périmètre : Ile de France, Lyon-Bourgogne, Touraine - 11.000 utilisateurs - 12 M€ de budget Pilotage de la transformation (management, organisation, processus) suite à la mise en place de la DSI Groupe, et d'un nouveau contrat d'outsourcing (Euriware).

ETABLISSEMENT FRANÇAIS DU SANG -St Denis

Directeur des Systèmes d'information et de la Transformation Numérique

Jan 2011 - Avr 2013

Organisme de Santé Publique. Industrie de transformation - 9.800 coll. Budget : 870 M€ (2011)
Directeur des Systèmes d'information et de la Transformation Numérique 170 personnes - 30 M€ de budget Rattaché au Président. Membre du Comité de Direction. Membre du CIGREF
Lancement et pilotage de projets stratégiques accompagnant l'EFS dans sa transformation numérique et organisationnelle vers l'Etablissement unique, et la tenue des engagements du Contrat Objectif et Performance.
Réalignement stratégique et organisationnelle de la DSI, Mise en place de la DSI Nationale par la fusion de 18 départements informatiques, répartis sur l'ensemble du territoire (170 coll + 60 ETP en prestation - 18 sites), Lancement de projets stratégiques nationaux : Fusion de 17 applications gérant 40 millions d'individus, GRC (13 millions de donneurs), Décisionnel, GED et outils collaboratifs, portail RH.
Mise en place d'une politique nationale de Sécurité (Organisme d'Importance Vitale), Mise en place de Centre de Services nationaux, Mise en place d'un Pôle Production 24/7, de data centers redondés, d'un PCA (< à 2h) et des contrats de services associés (SLA), Maîtrise du budget (+ de 30 M€) et Optimisation des coûts et de la performance Environnement : SAP (RH, Finance, Industrie, Maintenance), Business Objects, SharePoint, Dynamics, EPM, Inlog

i-bp - DSI de la Banque Populaire - Toulouse, Perpignan, Paris, Nantes, Dijon

Consultant indépendant

Oct 2009 - Jan 2011

(8 mois) Coaching de 25 Managers de Projets sur la composante « Savoir être » Optimisation des processus et de l'organisation de projets stratégiques.
Gelarc - Management d'études cliniques autour du lymphome - Lyon, Paris, Rouen :
(10 mois) Pilotage de la refonte du système d'information, au regard des futurs enjeux métiers

LABORATOIRES PIERRE FABRE - Castres

Directeur des Centres de compétences S.I

Juil 1995 - Sep 2009

Pharmaceutique et Cosmétique. 9.800 personnes. CA : 1.750 M€ (2008)
09/06 - 09/09 : Directeur des Centres de compétences S.I - 150 personnes - 20 M€ de budget Création et gestion de la Direction des Centres de Compétence Informatiques du Groupe, Création du département (coaching, team building), de l'organisation et des processus (CMMi, Agile), Définition de schémas directeurs, adéquation de la stratégie SI à celle du business, Pilotage du système d'information des filiales (15 pays) et des consultants SI locaux, déploiement d'un ERP unique sur la base d'un core system Corporate, Mise en place du PMO DSI et du reporting financier : closing mensuel à J+5, réduction la 1ère année de 17% des prestations en régie (optimisation des ressources et des processus), Pilotage de la sous-traitance, optimisation des coûts, mise en place et pilotage de contrats d'outsourcing :
réduction de 8% du tarif moyen journalier des régies, Optimisation des coûts de réalisation, augmentation de la qualité des livrables, fiabilisation des délais, définition d'indicateurs de pilotage de l'activité : réduction moyenne de 10% des coûts de réalisation, respect de 98% des devis émis, Optimisation et mise sous contrôle des coûts de maintenance (450 applications) : baisse de 5% par an de la maintenance applicative, baisse de 12% sur 2 ans des redevances éditeurs par optimisation des contrats et du parc applicatif.
Environnement : ERP SAP, Scala et Qualiac, R&D, RH, Commercial Front Office, PLM, Référentiels d'entreprise (MDM), BI, GED, Collaboratif, Gestion de contenu, Knowledge management, Gestion du portefeuille projets OPX2

LABORATOIRES PIERRE FABRE - Castres

Directeur des Etudes S.I.

Jan 1998 - Août 2006

Création des domaines SI « Recherche et Développement, Distribution, Homéopathie & OTC »
Définition de la stratégie des Systèmes d'Information, rédaction de schémas directeurs Intégration des différentes applications composant le SI R&D pour constituer un SI cohérent, mise en place d'une relation forte avec les utilisateurs, refonte des processus métier.
Pilotage de l'ensemble de l'activité SI et rationalisation de la gestion du portefeuille projets Pilotage des projets stratégiques du Groupe issus des fusions/acquisitions et cession d'activités, gestion de la fusion Dolisos/Boiron Refonte complète du système d'information de la Recherche Création d'un centre de distribution automatisé (Ussel), implémentation d'un logiciel intégré (Muret), définition de l'organisation et des processus métier Implémentation de SAP/R3 pour Dolisos (Industrie, Finance/Comptabilité, Décisionnel), Gestion de l'externalisation de la maintenance applicative des logiciels non stratégiques.

LABORATOIRES PIERRE FABRE - Castres

Chef de Projet Senior SI R&D

Juil 1995 - Déc 1997

Refonte de l'ensemble du SI du département Clinique R&D, avec un gain final estimé à une année de commercialisation par produit (AMM).

LABORATOIRES SERVIER - Courbevoie

Chef de Projet senior

Jan 1994 - Déc 1995

Développer un module de contrôle des données cliniques autour de Clintrial 3.2

RCTs

Directeur des départements Informatique et Data Management

Jan 1989 - Déc 1993

Société de service pour l'industrie pharmaceutique spécialisée en essais cliniques [CRO] Directeur des départements Informatique et Data Management Mettre en place puis gérer le département informatique et data management.

DEXSTR - Toulouse

ADMINISTRATEUR STARTUP

Mai 2016 - Aujourd'hui

Plateforme collaborative dédiée à l'intégration continue de données non structurées.
Créée en 2014 - CA 900 K€ (2017)

Formation

 

2010     - ITIL v3 Foundations

2007     Université Carla Formation - Pierre Fabre - Management social (3 jours)

2006     - CMMi niveau 2

2001     Paris La Défense - Essec Executive Management (part time) - Master de gestion

1999     Cabinet Both - Management Cadres Dirigeants (5 jours)

1997     Cabinet Both - Management Opérationnel (3 jours)

1988     Poitiers - DESS Informatique et Sciences du Vivant - (DESSTAUP)

1960     - DESS Informatique et Sciences du Vivant

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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