DSI / Directeur de Programme

Les Messageries Laitières, filiale du groupe SAVENCIA et plus grande plateforme logistique de produits frais en

France, change de WMS en 2023.

• Pilotage du projet WMS sur la partie informatique (Suivi, comitologie, coordination communication, planning, KPI)
• Mise en œuvre du nouveau WMS Reflex (Hardis) aux Messageries Laitières
• Gestion de la bascule progressive entre le WMS existant Gold et le nouveau WMS Reflex

Leader français de la distribution multicanale en matériaux et solutions pour réseaux et infrastructures avec 400 points de vente et 100 000 clients. CA 2019 : 900 millions et 2700 collaborateurs

Frans Bonhomme accélère la digitalisation du groupe via un important programme de transformation.

• Management d’une équipe de 80 collaborateurs dont 3 Directeurs (Build, Run et Technique)
• Implication totale dans le programme de transformation digitale
• Identifier les causes et mettre en place des actions RH pour réorganiser et redynamiser l’équipe DSI
• Contribuer à la vision stratégique
• Piloter et gérer un budget de 15,9 M€
• Projet d’externalisation de l’Infrastructure dans le Cloud
• Assurer la continuité de service en l’absence du DSI en place

Le Groupe Hachette est engagé dans une profonde transformation de sa Logistique qui accuse une dette technologique significative.

• Comprendre le besoin et les outils pour parvenir à un parfait alignement avec le métierPiloter le projet de transformation logistique (ERP + WMS/TMS)
• Piloter le RUN (Maintien en conditions opérationnelles + Evolutions)
• Faire le lien entre la DSI Supply Chain et les éditeurs/intégrateurs
• Manager l'équipe de Chefs de Projets et développeurs, évaluer leurs capacités à pivoter sur le projet ERP
• Créer un binôme avec le directeur de la logistique et être en support du métier

Marque française spécialisée dans les coffrets cadeaux et la vente d’activités de loisirs sur internet.

Doté de 20 collaborateurs ce pôle porte notamment les responsabilités de :

• Référent sur tous les sujets Financiers et Supply Chain, physique et digitale, au sein de la DSI.
• Gestion des projets SI des Directions Financières et Opérations en mode Agile.
• Support fonctionnel et technique aux métiers de la Finance et des Opérations.
• Gestion des chantiers SI des grands projets transverses (diversification & croissance externe : Danemark et Pays-Bas sur 2021).
• Décisionnel.

Holding créée en juin 2020 et propriétaire des marques de chaussures Clergerie, Violet Tomas, Avril Gau et Heschung.

• Réalisation d’un diagnostic des Systèmes d’Information des domaines Commercial, Production, Finance et Ressources Humaines.
• Identification des risques.
• Axes d’amélioration et préconisations avec :
  • Une estimation budgétaire
  • Un planning prévisionnel

Entreprise française spécialisée dans la conception et la fabrication de bagages. C’est aussi une marque internationale, présente dans 110 pays et sur les 5 continents, avec 6000 points de vente dont 12 boutiques en France en propre. CA 2019 de 200 M€ et 800 collaborateurs.

• Management d'une Equipe d’une douzaine de collaborateurs (8 en France, 2 en Asie et 2 aux USA)
• Pilotage du projet d’implémentation de l’ERP Microsoft Navision BC.
• Mise en place de l’externalisation de l’infrastructure (hébergement et infogérance).
• Etude sur la mise en place du nouveau SI Décisionnel.
• Etude sur le Data Lake.
• Gestion du budget et des contrats.
• Maintenir le SI en conditions opérationnelles.

Vente à distance aux professionnels d'équipements industriels et de bureau auprès des entreprises et des collectivités locales. 774 M€ de CA, 2200 collaborateurs et 26 filiales implantées dans 17 pays en Europe.

• Réalisation d’un diagnostic de l’existant de l’environnement EDI, des besoins et des irritants.
• Identifier une solution cible permettant de limiter les coûts de migration et les coûts de maintenance de la plateforme EDI.
• Etablissement d’appels d’offre (RFP) pour le choix d’une solution EDI et de l’intégrateur

Issu de la fusion entre Toys’R’Us et PicWic en 2019, PicWicToys est devenu le numéro un du monde du jouet en France avec 63 magasins, 1400 salariés et 250 M€ de CA.

Pilotage du projet « One Supply » (1 000 jours/homme) => Objectif : avoir une seule organisation d’Achat, Commerciale et Logistique sur SAP ECC6 et le WMS Manhattan (deux entrepôts).

• Gestion du budget et des contrats autour du projet « One Supply ».
• Gestion de la partie informatique du projet de recentrage de l’activité logistique par le prestataire DHL.
• Projet Réseau Orange pour les magasins « ex » Toys’R’Us.
• Accompagnement du DSI.

700 personnes avec un CA de plus de 71 millions d'euros. 3 usines (2 en France et 1 en Hongrie) et 110 boutiques, corners et grands magasins, 300 distributeurs et 700 points de vente à l'étranger.
Management d'une Equipe d'une dizaine de collaborateurs (Etudes, Développements et Infrastructure) Pilotage d'un projet ERP de plus de 3 000 jours/homme Négociation et gestion des contrats (SLA, matrice des risques) et gestion du budget SI et de son optimisation.

* Projet d'implémentation de l'ERP Microsoft Dynamics D365 démarré en juin 19 pour une mise en production fin 2020.
* Amélioration de toute l'infrastructure réseau (SD-Wan).
* Projet en cours pour un nouveau SI RH.
* Projets sur le WMS en place Reflex (Hardis) et sur l'outil de Prévisions de Ventes n'SKEP (Dynasys)
* Gestion du budget et des contrats.
* Suivi du RGPD.

Entreprise française de prêt-à-porter inspirée par le rugby. CA : 60 M€, 240 collaborateurs, 50 boutiques. La marque, fondée en 1987, est présente dans une trentaine de pays.

* Gestion des équipes (internes et prestataires) et maintien du SI en conditions opérationnelles.
* Front Office : AX Retail (Microsoft).
* Pilotage et mise en place de l'ERP Microsoft Dynamics AX 2012.
* Mise en place de l'externalisation de l'infrastructure (hébergement et infogérance).
* Pilotage des fournisseurs.
* Gestion du budget et des contrats.
* Mise en place et suivi du RGPD.

Acteur majeur de la distribution spécialisée (physique et online) dans les services bureautiques, de la papeterie traditionnelle aux dernières innovations technologiques. CA : 400 M€, 2500 collaborateurs. Créé en 1990, Bureau Vallée se développe, avec plus de 300 magasins en 2017 en France et à l'international, à un rythme de 25 à 35 ouvertures par an.

* Projet Téléphonie pour le Siège et les Magasins en propre.
* Projet de refonte de l'infrastructure et de son infogérance.
* Réorganisation du Département Informatique pour couvrir le développement à l'International et répondre aux déploiements du digital et de l'omnicanal.
* Accompagnement du DSI.
* Mise en place et suivi du RGPD.

Le groupe conçoit, produit, commercialise et transporte des matériaux de construction. CA : 220 M€, 1200 collaborateurs, 41 agences commerciales, 8 sites de production, 11 centrales de béton prêt à l'emploi et une flotte de 150 camions.

* Gestion Commerciale sur M3 (INFOR).
* Gestion de Production sur X3 (SAGE).
* Gérer les équipes et maintenir le SI en conditions opérationnelles.
* Réorganiser l'équipe informatique pour une meilleure gestion et répartition du « Run » et du « Build ».
* Renouvellement des AS/400 de production et de backup.
* Création d'un Comité Digital pour fédérer les initiatives digitales et collaboratives (CRM Salesforce, PIM et BIM).
* Projet de remplacement des serveurs des sites de distribution et de production.
* Préparer l'arrivée du futur DSI.

Groupe français de prêt-à-porter établi sur le marché de la mode enfantine. CA : 430 M€, 3500 collaborateurs et plus de 900 magasins. 16 marques : Absorba, B-Karo, Catimini, Chillaround, Chipie, DIM, Esprit, Jean Bourget, Junior Gaultier, Kenzo Kids, Levi's Kids, Lili Gaufrette, My First Dressing, Paul Smith Junior, 3 pommes et Z.

Pilotage d'un programme de transformation des Systèmes d'Information (réappropriation des processus, mise en place d'une DOSI de gouvernance, conduite du changement) avec un acteur important de l'infogérance.
Responsable de la relation contractuelle avec cet infogérant et les autres fournisseurs.
Garant du pilotage budgétaire du SI et de son optimisation (8 millions d'euros)
* Suivi et pilotage du contrat d'infogérance : approche SaaS avec paiement à l'usage (unités d'œuvre, forfaits récurrents), engagements de moyens sur le legacy et de résultats sur la solution cible, SLA et mécanisme de pénalités.
* Projet de transformation en mode « ERP driven » avec une approche « Design to cost » et basée sur des solutions « Best of breed ».
* Projet CRM B2C.
* Projet de refonte du FrontOffice Magasins.
* Projet PIM (outil de gestion de contenu pour les sites internet et le Retail).
* Mise en place de nouveaux logiciels de paye (Pandore) et de notes de frais (Notilus).
* Construction de l'exercice budgétaire 2017 avec l'infogérant.

Pilotage de l'ensemble des projets informatiques Gestion du budget (1 million d'euros), propositions d'investissement sur les matériels et logiciels Participation à la stratégie de l'entreprise dans le cadre des délégations actuelle et future.

* Mise en place d'une PSSI (Politique de Sécurité des Systèmes d'Information).
* Mise en place de l'infogérance matériels et réseaux.
* Mise en place d'un nouvel IBM AS/400.
* Démarrage d'un PRA (Plan de Reprise d'Activité).
* Lancement d'une application mobile grand public en mode Agile.
* Refonte totale du site web i-cad.fr en mode Agile.
* Projet de refonte complète des applicatifs « métier » existants.
* Pilotage des prestataires.
* Gestion de la téléphonie.
* Membre du Comité de Direction.

Services prépayés aux entreprises (Ticket Restaurant®, chèque cadeau Kadéos®, Chèque Emploi Service Universel et Ticket à la Carte®).

* Projets avec les Conseils Généraux de Paris, de l'Eure et de l'Oise pour la modernisation des aides à domicile.
* Projets avec le Conseil Général du Pas de Calais et le Conseil Régional des Pays de la Loire pour la mise en place des Tickets à la Carte®.
* Management d'une Equipe de 10 personnes (MOA, AMOA et MOE).
* Gestion des éditeurs et des prestataires informatiques.
* Organisation des phases de conception, de développement, de recette et de déploiement (formation, pilote et généralisation).
* Coordination des différents services Edenred (Commercial, Formation, Communication, Marketing, Informatique et Service Client).
* Mise en place d'une solution E-Learning.
* Projet ESPPADOM (EDISANTE) : Harmonisation des échanges informatiques entre les Conseils Généraux et les sociétés de Service d'Aide à Domicile.

Groupe La Poste, SSII de Chronopost (500 000 colis/jour) et de Colissimo (1 300 000 colis/jour).

* Management d'une Equipe de 12 personnes (chefs de projets et développeurs).
* Pilotage et gestion des projets avec Open Workbench et Clarity.
* Gestion des contrats et suivi de la facturation fournisseurs.
* Relation avec les clients (Chronopost et ColiPoste).
* Organisation du support après-vente.
* Etude de la migration des flux EDI vers l'EAI.
* Membre actif du GTF (Groupement des Transporteurs Français).
* Utilisation des pratiques ITIL.

Distributeur des marques celio* et celio* club. CA 2009 : 570 millions €. 800 magasins (dont 500 en propre) répartis sur 50 pays.

Management d'une Equipe d'une dizaine de collaborateurs (responsables de domaines, chefs de projets et développeurs) Elaboration et suivi du budget Etudes (3 millions d'euros).
Négociation et gestion des contrats (SLA, matrice des risques)
Commercial Gestion commerciale Storeland (Cylande) : plan d'assortiment, plan de collection, référencement, achats, gestion du stock, ...
Décisionnel Mise en place de la suite Microsoft BI : Performances magasins (méthodologie BSC) et suivi et valorisation des stocks entrepôts et magasins (KPI).
Ressources Humaines Outil de Simulation de la Masse Salariale.
Outil de Gestion du Temps (« 35h ») dans les magasins.
Logistique Mise en place du WMS Reflex (Hardis) dans 4 entrepôts, Reverse Logistic et EDI.
Magasins Système Winstore (Cylande) : Front Office (encaissement) et Back office (inventaire et stocks) dans les succursales.
EDI et Extranet avec les franchisés.
Collections PDM Quest (Infor).
E-Business Mise en place du site e-Commerce (B2C).

Fabricant de lingerie féminine, marques : Chantelle, Passionata, Darjeeling et Orcanta présent dans 23 pays. CA 2008 : 350 millions €.

* Equipe de 8 collaborateurs (4 chefs de projet et 4 analystes).
* Gestion de projets internationaux (70% du CA réalisé à l'Export) dans les Domaines Commercial, Supply Chain, Logistique et E-business.
* Démarrage de nouvelles filiales en Europe et en Asie.
* Gestion de projets B2B (Web EDI, EDI clients et EDI fournisseurs).
* Pilote sur mise en place de flux informatiques en Cross Docking avec Carrefour.
* Etude et mise en place du progiciel WMS Géode (Clé128) sur 1 entrepôt.

* Rôle d'interface entre les utilisateurs, la DSI et les prestataires (dont l'Infogérant).
* Responsabilité de la migration de l'environnement informatique (fonctionnel et technique) en infogérance de GSI vers Cap Gemini.
* Projets dans les domaines commerciaux et financiers (facturation et recouvrement).
* Négociation et validation de devis proposés par nos prestataires.
* Participation active à la démarche Qualité (Dial est certifié ISO 9002).

* Participation à la mise en place d'un ERP développé en Adélia.
* Responsabilité complète d'un projet sur l'informatisation de la Force de Vente (80 commerciaux).
* Choix et mise en place d'un progiciel pour la Direction du Marketing.
* Choix et mise en place d'un progiciel Export sur AS/400 pour Lesieur et Ducros.
* Formation des utilisateurs (commercial, marketing et export).

* Elaboration d'un logiciel de crédit-bail mobilier.
* Maintenance de l'existant (comptabilité, location financière et affacturage).
* Encadrement d'une équipe de deux analystes-programmeurs.
* Membre du Comité de Direction.

* Développement d'un programme de gestion de stock accessible sur Minitel.
* Formation d'une centaine de clients sur ce service vidéotex.
* Mise en place d'un IBM 36 et conception de programmes de Gestion Commerciale.

FORMATION
* Management chez SECOR et CEGOS. - ECR, CPFR, GPA et EDI chez GS1 France.
* Management de la Qualité (norme ISO 9002). - Testing chez GSI.

Technique Environnements AS/400 et Windows, EDIFACT, ANSI X12, L4G Adélia, GAP III, GAP II, Cobol, CJP (langage IBM pour application vidéotex) et Basic.