On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif
Guillaume manager de transition IT
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 03/05/2022
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Note Globale    

Guillaume

Paris

Guillaume
manager de transition IT

Expériences professionnelles

 

SONEPAR
Montrouge

Responsbale de la relation DSI / Finance

Fév 2022 - Aujourd'hui

Fluidification du processus de factutre forunisseur


DESRUES
Plailly

AMOA SI

Oct 2021 - Jan 2022

Pilotage du SI en transition du pilote absent.
Gestion du courent, définition et lancement du projet de migration d'outil de la comptabilité, etude de la mise ne place d'un outil de PLM.


Econocom (ESN) pour Thales
Vélizy-Villacoublay, France

PMO

Sep 2020 - Oct 2020

PMO sur une transition d’infogérance pour le client Thales.

· Réalisation des réunions hebdomadaires d’avancement du projet avec le client

· Planification est suivie des taches du projet.


Randstad
Saint-Denis, France

Responsabilité du pole SI

Jan 2019 - Déc 2020

Responsabilité du pole SI siège de GRF sur les périmètres du SI de la finance (compta général, fournisseurs, clients, immobilisation, trésorerie, paie), SI RH, SI des affaires juridiques, SI des affaires générales (achats, facturation), et SI BI Finance.

La mission consiste en :

  • L’assistance des métiers dans la définition de leurs besoins et l’intégration de ces besoins dans les outils du SI existant ou en proposant des nouveaux outils coordonnés.
  • La MCO de tous les outils du SI du pole gérer en internes pour certains et sous-traité en TMA pour d’autres et le pilotage des TMA avec le suivi des KPI.
  • Mise en place de méthode de travail d’industrialisation de la MCO et des projets.
  • Direction des projets d’évolution du SI (env. 30 projets en parallèle), (re / dé) priorisation en fonction des exigences du métier, pilotages des chefs de projet, demande de rendu des états d’avancement et communication transversal afin de mesurer les impacts sur les autres outils/processus.
  • Communication auprès des métiers et de la hiérarchie de l’avancement du service afin d’anticiper les « collisions ».
  • Le management et le pilotage des équipes (env. 30 personnes)
  • La gestion des budgets de MCO et projet, pour le fonctionnement du service (CAPEX/OPEX)
  • Proposition de trajectoire SI sur 5 ans avec priorisation des évolutions en fonction des besoins métier et de l’obsolescence des outils. Réflexion sur la suppression d’application « exotique » et ceci dans une logique industrielle et en prenant en compte la politique de l’entreprise et du groupe.

EDF (Service)

Expert CCTP

Jan 2015 - Déc 2018

Ecriture d’un CCTP en mode exigence suivant la Méthode ITIL. (Parc bureautique de EDF SA :110 000 postes)

  • Définition et mise en œuvre d’une méthode d’écriture du CCTP en mode exigence avec objectif et échelle de mesure de l’atteinte de l’objectif. (SLA / KPI)
  • Rédaction des exigences, des attendus de réponse des répondants et des critères d’évaluation des réponses
  • Définition et rédaction de la comitologie associée au RUN

La deuxième étape de la mission a consisté en la réalisation de l’outil qui permet de calculer la rémunération de l’info gérant,

  • l’écriture d’un cahier des charges,
  • Faire développer la solution en mode agile par la sous traitances,
  • Pilotage de l’équipe du projet des budgets, des risques
  • Réaliser la recetter (ALM) en développant un programme sous Access

Mise en production et formation des utilisateurs


La mutuelle Générale (LMG)(Santé)

Assistance à maitrise d’ouvrage

Jan 2015 - Août 2020

Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de la finance et des fonctions support sur les domaines :

  • SAI (Règle du jeux)
  • Oracle E business suite v 12 (GL/AP/AR/PO/FA)

Maintien du SI en condition opérationnel et reporting auprès du métier des états du ticketing des anomalies et des évolutions.


Orange Business Services (OBS)(telecom)

Pilote de projet SI

Jan 2010 - Jan 2015

Chef de projet SI – MOA métiers et SI sur les métiers de la Supply Chain et finances d’OBS Entreprise, et évolutions du SI pour s’adapter aux besoins métiers. (50 Me d’achat/an)

  • Etudes des besoins utilisateur
  • Proposition de solution à partir du support de l’analyse des écarts.
  • Définition des charges coûts et délais de réalisation des évolutions
  • Mise en œuvre des solutions, - en mode agile - paramétrage de l’ERP, définitions et réalisation des interfaces.
  • Recette de la solution avec les utilisateurs, formation, mise en production et organisation de la MCO.
  • des équipes interne / externes et du client, des plannings, budget et risques projets


RATP (service / transport)

Urbanisation su SI

Jan 2010 - Août 2020

Proposition d’un Schéma Directeur du Système d’Information pour la logistique et la gestion des entrepôts de la RATP.

  • Réalisation du document de proposition de la solution cible à partir de l’existant.

France Telecom

Chef de projet fonctionnel finance et Supply Chain

Jan 2006 - Déc 2009

Pilotage du projet sur les immobilisations d’OBS.

  • Création et rédaction d’un dossier pour que les bases de gestion des matériels du parc et du stock d’OBS répondent aux critères de qualités demandés par la direction financière FT et avec sa collaboration étroite.
  • Organisation de réunion afin de pouvoir rédiger le dossier de demandes de désinvestissement comptablement des matériels n’existant plus sur le terrain mais encore en immobilisations comptable.
  • Désinvestissement effectif de 120 M d’euros.
  • Gestion de toute la comitologie afin de récupérer les validations des métiers de la finance pour avoir l’autorisation du désinvestissement.

Vinci énergie (service / industrie)

Audit du fonctionnement de tous les processus métiers

Jan 2005 - Août 2020

L'objectif était de remettre à plat l'architecture fonctionnelle métier de la société afin que le changement complet du système d'information (matériel + logiciel) ne remette pas en cause son fonctionnement et sa compétitivité. La mission a consisté en un audit du fonctionnement de tous les processus métiers d'une société du groupe. J'ai réalisé ne proposition d'urbanisation et d'architecture applicative afin de répondre à l'ensemble des besoins du SI. Une étude plus détaillée a été réalisé sur les processus de la gestion des affaires en passant par les achats, la production, le suivi des heures des travaux (planification des heures) et la vente, sans oublier les aspects comptables.


Parc Astérix (PME / Loisir)

Consultant fonctionnel

Jan 1997 - Août 2020

d'encart publicitaire et le stockage de produits périssable et de pellicules photos. Audit et rédaction de l'analyse d'écart entre la solution ERP et les besoins métiers.
Paramétrage d'Oracle Applications en multi-organisation et des modules achats (PO) et stocks (IC).


DGI 2000 ( ESN / industrie)
Cherbourg, France

Analyste dans une SSII de Documentation Graphique Informatisée

Jan 1986 - Déc 1994

  • Management de projets avec une équipe de développement.
  • Réalisation d'un produit de gestion et de suivi d'audits qualités pour le compte des grands acheteurs COGEMA.
  • suivi d'assurance qualité effectuée pour toutes les réalisations et reconnu par des clients tels que COGEMA, DCN, ELF ATOCHEM et pilotage d'un projet qui a permis la certification ISO 9001.


Formation

 

2021     IFMT - Manager de transition

1984     ieta - DUT informatique

Langues

 

anglais : Moyen

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