Il n'est rien d'impossible à celui qui a la volonté

Note Globale    

projets transverses
PROJET TRANSVERSAUX
retail
orientation client
Transition digitale
audit
Comptabilité Industrielle
manufacturing
change management
CHANGE MANAGEMENT
, ancien collab.

le 09/06/2022 par Sandrine Bue, Responsable Réseau France

Superbe collaboration sur de nombreux sujet de développement Retail

, ancien collab.

le 08/06/2022 par une personne étant Responsable gestion approvisionnement et collection

Très bon support dans les projets, dynamique, dévoué.
C’est un plaisir de travailler en collaboration avec Bernard

Bernard

57 ans

Paris

Bernard
DSI

Expériences professionnelles

 

ARCHE Chaussure
Château-Renault

Manager de transition + Consultant RSE

Mars 2022 - Déc 2023

Accompagner l'entreprise dans la nécessité de s'adapter aux évolutions tecnologiques et digitales, améliorer l'efficacité opérationnelle, favoriser la croissance et répondre aux défis.

Diagnostic de la Situation Actuelle : Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunitées et les menaces.

Redéfinition de la Stratégie : Aligner et réorganiser les process et flux informatiques et métiers sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Proposition d'un plan de transformation SI : moderniser et à optimiser les technologies de l'information au sein des services.


MOA
Antony

DSI - Manager de transition

Fév 2020 - Mai 2022

Prise en main du SI : Audit SI Force et faiblesse et recommandation.

Proposition d'un plan de transformation SI : Aligner, et à optimiser les flux et process, rédaction des procédures . Restructuration des services et des équipes pour soutenir et adapter l’entreprise aux grands défis.


Société de Conseil et Management de Transition
Paris 16, Paris, France

Manager de transition - Freelance

Avr 2019 - Oct 2020

Société Aigle 08/2019 - 10/2020 : Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunitées et menaces.(Equipe 22 pers)

  • Process d’Audit Order to Cash, Définition du plan Directeur SI, Urbanisation du Système d’Information, conception et mise en œuvre de solutions mutualisées Europe / Asie.
  • Elaborer les processus et stratégie de déployement avec la Direction Générale, mettre en place la nouvelle organisation, conduire le gestion du changement et transformation digitale.

Société GL Altesse 05/2019 - 10/2020 : Conseill métier Joaillerie Infor M3 + Ouverture filiale Japon (Equipe 3 pers)

  • Revu et Optimisation des processus au métier de la Joailleire, Adapter les process et processus Informatique Infor M3 au métier de la Joaillerie.
  • Ouverture de la Filiale Japonnaise : Organisation intégrée et centralisée dans le SI France

Société LOUBOUTIN 04/2019 - 10/2019 : Conseil en gestion projet (Equipe 5 pers)

  • Gestion de projet Clienteling (mise en place projet clientelling Omnichanel, suivi et reporting d’activité pour toutes les campagnes retail et digitales - intégrer avec la technologie mobile iOS)
  • Gestion de projet Cegid Y2 Upgrade (Conduite du projet d'évolution de la Cegid Retail Y2 (sur 4 versions majeurs), implémentation mobilité en magasin - module Y2 MPOS)

Boucheron - KERING LUXURY
Paris 2, Paris, France

Chief Information Officer

Mai 2003 - Mai 2019

  • Challenge : Construire, développer et piloter le Schéma Directeur Inofrmatique en ligne avec la stratégie de la Maison Boucheron et du Groupe Kering. Élaborez la stratégique et le business plan informatique pour assurer la croissance et transformation du système d’information et digital. en Déterminer la projection financière et maintenir les busgets.(5,7 Meuro / an)
  • Mission : Gérer une équipe de 12 personnes en charge de l’élaboration du plan stratégique et innovations

Processus du Schéma Directeur du SI (Urbanisation du Système d’Information, conception et mise en œuvre de l’architecture intégrée et des solutions mutualisées)

Développement du Core Model du SI (ERP M3 et CEGID Centralisé et géré depuis la France déployer à l'international) accompagné de la conduite du changement des processus métiers.

• Stratégie digitale multicanale (expérience client, Clienteling, suivi et reporting d’activité pour l’ensemble des campagnes digitales (IPOD, IPAD, smartphones, tablettes).

• Développer des solutions intégrées B2B : Visiativ, Moovapps et SmartRep.

• Mise en place d’un support informatique local et international.

• Mise en place de l’architecture réseau et installation de VoIP – Verizon Business.

• Responsable des marques horlogères France (en charge de la coordination du système d’information des marques horlogères suivantes : Gucci Group Watches, Ulysse Nardin et Girard Perregaux)


Jallatte Group & Almar
Montpellier, France

DSI - membre du comité de Direction

Jan 2001 - Mai 2003

  • Challenge : Développer et de piloter le SI afin d’aligner le Système d’Information sur la stratégie et les intérêts de des actionnaires. Fusion des équipes informatique, des sociétés Jallatte et d’Almar. Définir et maintenir budget des équipes (2,5 Meuros / an)
  • Organisation : Management de 3 équipes de 18 collaborateurs ( France-Italie-Suisse), en charge de l’élaboration du plan directeur pour définir le processus standard du groupe Finance, commercial, CRM B2B et la relocalisation de l’équipe de production et logistique.

Elaborer la stratégie et optimiser les processus du SI, intégrant la fusion des 2 entreprises et l’organisation de la conduite du changement en collaboration avec la Direction Générale.

Fusion des deux sociétés: Jallatte et Almar (restructuration des équipes IT européennes) organisation et conduite du changement.


Chantelle Group
Cachan, France

Operation and Integration Manager

Fév 1997 - Jan 2001

  • Challenge : Gestion de l’architecture des Réseaux et Systèmes de Communications, Organisation et supervision des processus d’exploitation du système d’information. (budget aloué 1,2 Meuros / an)
  • Key achievements,Management d’une équipe de 7 collaborateurs, en charge de l’infrastructure et de la gestion des réseaux de télécommunication avec EQUANT (25 sites en Europe et en Afrique du Nord). Supervision et adminisitration des processus métiers avec le logiciel AXWAY.

Société des Moteurs Electriques ( filiale Thomson Industries)
Normandie, France

CHef de projet puis Directeur Informatique

Fév 1992 - Fév 1997

  • Management d'une équipe de 3 collaborateurs en collaboration avec le cabinet Andersen Consulting .
  • Gestion de projet logistique et production (lean management-ERP MACPAC)

GIAT Industrie
Saint-Étienne, France

Analyste Programmeur

Mai 1989 - Sep 1992

  • Développement d'applications micro-informatiques au département d’électronique de la DGA


Certification

 

2023 : Master en Responsabilité Sociétale et Environnementale à IFG Executive Education

Formation

 

1988     GIAT Versaille - DGA - Licence Electronique

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...