Le succès du Manager de Transition se lit dans le succès du client
Philippe
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Profil mis à jour le : 21/02/2024

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Note Globale    

CMMI
PMP
TRANSFORMATION SI
, ancien collab.

le 04/05/2022 par Jérôme Vacher, Directeur des opérations

Ce fut un plaisir de travailler avec Philippe, et les projets que nous avons mis sur pied ensemble ont été appréciés par nos supérieurs, et nos clients. Il a souvent pris des initiatives et donné l’impulsion nécessaire lorsque les choses n'avançaient pas.
Proche des équipes et des clients il a su mener les projets de transformation avec succès tant en terme de délai que de qualité, mais également en terme de management et de coaching d’équipe. Un manager doté d’un positivisme hors norme!



le 08/10/2020 par Jean-michel Richaud, Strategic IT Sourcing program

En tant que Project manager et/ou PMO Philippe fait avancer les choses avec énergie,; il est tenace, infatigable et autonome jusqu'à l'atteinte des objectifs convenus.
Il s'adapte très vite au contexte "client" et sait évoluer dans les environnements complexes et internationaux des grandes entreprises.
Je recommande en particulier pour mener des projets de transition (in/out sourcing)



le 08/10/2020 par une personne étant CTO Partner / Stream Lead

Philippe a eu le rôle de PMO sur une stream de transformation constituée d'un ensemble de programmes majeurs visant à recréer l'infrastructure entière d'une société.
Il a su créer une cohésion d'équipe entre tous les responsables de programmes, garder le rythme dans un contexte extrêmement exigeant, suivre et faire avancer en cohérence les activités de chacun.
Son relationnel ainsi que son professionnalisme ont été ses atouts .

Philippe

Apprieu

Philippe

Expériences professionnelles

 

Solinfield

TRANSITION MANAGER

Août 2012 - Aujourd'hui


Dom

Agir

Jan 2024 - Fév 2024

Mission: Audit de l'activité DSI et propositions d'évoluttion, d'adaptation et d'amélioration suite au départ du DSI. Définition du nouveau profil DSI.
Activités : Rapport d'étonnement présentant l'état des lieux et les propositions d'organisation et le plan d'amélioration. Sélection d'un nouveau DSI par promotion d'un profil interne par la société.

Limagrain - New Projects & Technology Manager

Avr 2022 - Sep 2023

Mission: Redresser le management de l'équipe d'architecture Infrastructure de Limagrain.
Activités : Réorganisation de l'équipe. Reprise des méthodes, processus et outils de travail. Remobilisation de l'équipe. Reporting opérationnel. Mise en place de la cellule de pilotage de projets et portfolio. (méthodes, processus, outils).

Schneider Electric - Digital Ambassador for HR projects

Juin 2022 - Avr 2023

* Projets : Time Tracking system for blue colars, Déploiement de l'usage de MS Teams sur mobile en usine, Passage à l'Euro de la Slovénie.

Onet Sécurité - Telem

Directeur Produits & Services

Jan 2021 - Aujourd'hui

Mission: Restructurer les activités de support, architecture et développement de solution autour des bonnes pratiques ITIL V4. Élaborer le schéma directeur de refonte de la solution de sécurité et piloter les POC.
* Organisation complètement révisée. Equipe certifiée ITIL V4. Processus et outils refondus.
* Schéma directeur de refonte élaboré, présenté et accepté par la direction du groupe ONET. 1 er POCs lancés dans une nouvelle méthodologie projet PMP.

Onet Sécurité - Telem - Auditeur

Sep 2020 - Déc 2020

Mission: Audit de la solution de sécurité Belledonne. Préconisation d'évolution (stratégie, organisation, solution, architecture, business).
* + de 11.000 sites bancaires équipés.

SI Velib' Paris

RUN Manager

Fév 2019 - Juil 2020

Mission: Mise en place de l'organisation et des services ITIL pour le maintien en condition opérationnelle du SI Vélib de Paris.
* + de 50 communes, 20.000 vélos.

Sanofi - Direction Projets & PMO

Fév 2018 - Déc 2018

Mission: PMO IT. Scission des activités Médicaments génériques en Europe.
Migration et création de tout l'IT de la nouvelle entité Zentiva.
* 3.000 personnes, 250 applications, équipes internationales, 10 pays. 3 usines.

Sanofi - Direction Projets & PMO

Manager

Fév 2024 - Aujourd'hui

Métiers Base spatiale de lancement
*Éducation supérieure
*R&D industrielle
*Énergie, Nucléaire
*Météorologie
*Banques, tertiaire, Bourse

Schneider Electric

Août 2012 - Avr 2015

Mission: Pilotage des projets informatiques d'intégration des SI des entreprises rachetées par Schneider Electric. Budget : de 30 à 300 K€ / projet Thaillande, Kenya, France, Allemagne, Chine, Finlande
Union Européenne - Expert IT - GOPA Consulting (Allemagne)
Mission: Écriture du cahier des charges du Système d'information pour la gestion d'universités du ministère de 'éducation supérieur d'Algérie. Formation Sécurité EBIOS

ESPACE NUMERIQUE de l'ISERE

DIRECTEUR

Jan 2009 - Oct 2011

Mission: Créer et développer la structure, l'offre de service et l'activité sur tout le département de l'Isère.
Résultats:
* 1.800 entreprises sensibilisées, 200 ateliers dispensés
DSI

GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT (GEM)

Directeur Systèmes d'Information

Jan 2001 - Juil 2008

Dans les 8 premières SupDeCo de France, 30 écoles européennes, 100 mondiales.
Directeur Systèmes d'Information - Budget : 2M€/an
Mission DSI: Manager une équipe de 15 personnes. Refondre et rationaliser l'outil informatique et les services associés en s'adaptant aux nouvelles normes européennes.
Résultats : Un nouvel outil full web pour 5.000 utilisateurs et des campus distants.
Directeur technique projet MedForist (Commission Européenne) - Budget : 300 K€
Objectif du projet : Formation de formateurs en e-Commerce dans 11 pays méditerranéens (12 écoles, 50 formateurs) à l'aide des NTIC.
* Piloter la définition et la mise en place des outils technologiques et de leur appropriation par 12 universités.

Alcatel

Directeur de projet

Aéronautique, Aérospatial, Nucléaire.

Formation

 

1999     CNAM -

     - Ingénieur diplômé d'Etat en « Génie Informatique »

Langues

 

Allemand : Intermédiaire

Anglais : Près de La langue maternelle

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