Mobile en france
Une aide juste...idéale pendant les quelques mois de collabotation
Humain, clairvoyant, capacité à prendre de la hauteur, très disponible
Une vision 360 de l'IT/TELCO dans les entreprises
Je recommande très fortement
Je recherche des missions de DSI ou d'accompagnement de projets.
Mon but : vous accompagner et jouer le rôle de DSI pour définir avec vous votre SI ou le maintenir ou le faire évoluer. Mon expérience dans des stuctures de différentes tailles et dans un grand nombre de secteurs d'activités, me permettra d'apporter à vos utilisateurs et vos clients des solutions directement exploitables.
Je peux également intervenir pour du mentoring afin de renforcer les capacités de vos équipes internes et leur donner les clés sur des sujets non maîtrisés, par exemple :
- cartographie des composants du SI et de leurs processus
- matrice de compétences et déduction des risques liés au SI
- création et suivi des budgets (OPEX, CAPEX, effectifs, formations), calcul de ROI
- mise en place d'une démarche ITIL
- mise en place d'indicateurs (KPI)
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Didier 58 ans Paris |
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| Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition |
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Expériences professionnelles |
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TDM
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Oct 2022 - Déc 2022 |
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Le contexte : Absence de la DSI pour maladie La mission : * Reprendre l’activité du service informatique Les objectifs (l’attendu) de la mission : * Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI * Reprendre en main et assurer les assurer les démarrages des projets * Etablir le plan d’urbanisation Les résultats : * J’ai repris toute l’activité du service * J’ai contribué au démarrage dans de bonnes conditions du nouveau site e-commerce B2C (recadrage projet / plan de tests) * J’ai défini une stratégie de remplacement d’anciennes applications non pérennes |
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Smurfit Kappa
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Juil 2021 - Mai 2022 |
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Le contexte : évolution du DSI en poste vers une mission groupe. La mission : * Reprise de toutes ses activités. * Accompagner le projet de centralisation des équipes vers le groupe. Les objectifs : * Assurer le maintien en condition opérationnelle * continuer les déploiements d'ERP sur différents sites * prendre en main les autres projets Les résultats : * j'ai repris toutes les activités et assuré la continuité. * j'ai assisté le groupe dans le projet de centralisation des équipes. * j'ai lancé des projets de RPA et de workflows techiques
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ROS
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Jan 2020 - Avr 2021 |
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Le contexte : forte évolution de la taille du groupe par croissance externe
Les résultats : |
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OPCA
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Jan 2015 - Déc 2019 |
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Le contexte : Ancien DSI parti avec une partie de l'équipe |
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GROUPE SEYFERT
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Jan 2011 - Jan 2015 |
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Le contexte : le groupe s'était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années. |
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DE DIETRICH
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Jan 2008 - Jan 2011 |
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Contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d'harmonisation des outils informatiques |
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EVONIK REXIM
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Jan 2005 - Jan 2008 |
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Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures. |
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STILL
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Jan 2005 - Déc 2008 |
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Mission : Standardiser les outils à la demande du groupe |
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association des DSI de Champagne Ardennes (NUMICA)
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Jan 2015 - Juin 2021 |
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* Déterminer les sujets à traiter (veille technologique), |
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Certification |
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2019 : Blockchain |
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2002 : SAP FI |
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2002 : SAP CO |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant |
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