Une aide juste...idéale pendant les quelques mois de collabotation
Humain, clairvoyant, capacité à prendre de la hauteur, très disponible
Une vision 360 de l'IT/TELCO dans les entreprises
Je recommande très fortement

#Transformation #Consultant #RSI #DirecteurDeLaTransformation

Je recherche des missions de DSI ou d'accompagnement de projets.

Mon but : vous accompagner et jouer le rôle de DSI pour définir avec vous votre SI ou le maintenir ou le faire évoluer. Mon expérience dans des stuctures de différentes tailles et dans un grand nombre de secteurs d'activités, me permettra d'apporter à vos utilisateurs et vos clients des solutions directement exploitables.

Je peux également intervenir pour du mentoring afin de renforcer les capacités de vos équipes internes et leur donner les clés sur des sujets non maîtrisés, par exemple :

- cartographie des composants du SI et de leurs processus

- matrice de compétences et déduction des risques liés au SI

- création et suivi des budgets (OPEX, CAPEX, effectifs, formations), calcul de ROI

- mise en place d'une démarche ITIL

- mise en place d'indicateurs (KPI)

Didier

57 ans

Paris

Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition

Expériences professionnelles

ROS

DIRECTEUR DE MISSION EN TRANSITION A MI-TEMPS

Jan 2020 - Avr 2021

Le contexte : forte évolution de la taille du groupe par croissance externe
La mission :
* Etudier les façons de faire dans les différentes entités,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* Harmoniser et simplifier les organisations, Les résultats :
* J'ai audité les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements, changement pour arriver à des façons de faire unique,
* J'ai mis en place des procédures visant à l'harmonisation des pratiques,
* J'ai proposé et mis en place des KPI pour le suivi des activités

OPCA

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2015 - Déc 2019

Le contexte : Ancien DSI parti avec une partie de l'équipe
La mission :
* reprendre la main sur les SI en situation de crise,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* tenir les délais, Les résultats :
* J'ai respecté les échéances courts termes en m'appuyant sur les internes et des prestataires, équipe sur ceux à valeurs ajoutées, contre les Cyber risques,
* J'ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d'intérimaires
* J'ai lancé le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations),
* J'ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD.

GROUPE SEYFERT

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2011 - Jan 2015

Le contexte : le groupe s'était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
le premier DSI était resté 3 mois
La mission : centraliser et sécuriser l'informatique suite à la création du groupe. Améliorer l'utilisation de SAP Les résultats :
* Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d'impressions), (gains jusqu'à 50%),
* Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, ...),
* Etude et mise en place des outils de Business Intelligence,
* Amélioration et développement des fonctions SAP,
* Mise en place un PRA.

DE DIETRICH

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2008 - Jan 2011

Contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d'harmonisation des outils informatiques
Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe
Résultats :
* Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales,
* Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d'une hotline internationale,
* Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers,
* Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, ...),
* Mise en place d'un système qualité et une méthodologie (ITIL).

EVONIK REXIM

RESPONSABLE INFORMATIQUE

Jan 2005 - Jan 2008

Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures.
Résultats :
* Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne),
* Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow,
* Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l'éditeur et des utilisateurs,
* Consolidation de l'architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA.

STILL

RESPONSABLE ETUDES ET DEVELOPPEMENTS

Jan 2005 - Déc 2008

Mission : Standardiser les outils à la demande du groupe
Résultats :
* Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l'usine, les 16 agences,
* Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD),
* Gestion du projet d'externalisation de la gestion des pièces détachées,
* Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM),
* Mise en place d'une hotline (1200 utilisateurs).

association des DSI de Champagne Ardennes (NUMICA)

Co-fondateur et vice-président

Jan 2015 - Juin 2021

* Déterminer les sujets à traiter (veille technologique),
* Sélectionner des intervenants pour présenter l'état de l'art,
* Organiser des évènements mensuels (afterwork, ½ journée) en physique ou webinaires.

Certification

2019 : Blockchain

2002 : SAP FI

2002 : SAP CO

Formation

2020 Novolinko - Certification BlockChain

2017 EDHEC - Master 2 BAC+5

2003 - Certifications SAP FI & SAP CO (SAP)

2001 CNAM - CP Internet

1987 - BTS Informatique de gestion