Mobile en france
Une aide juste...idéale pendant les quelques mois de collabotation
Humain, clairvoyant, capacité à prendre de la hauteur, très disponible
Une vision 360 de l'IT/TELCO dans les entreprises
Je recommande très fortement
Je recherche des missions de DSI ou d'accompagnement de projets.
Mon but : vous accompagner et jouer le rôle de DSI pour définir avec vous votre SI ou le maintenir ou le faire évoluer. Mon expérience dans des stuctures de différentes tailles et dans un grand nombre de secteurs d'activités, me permettra d'apporter à vos utilisateurs et vos clients des solutions directement exploitables.
Je peux également intervenir pour du mentoring afin de renforcer les capacités de vos équipes internes et leur donner les clés sur des sujets non maîtrisés, par exemple :
- cartographie des composants du SI et de leurs processus
- matrice de compétences et déduction des risques liés au SI
- création et suivi des budgets (OPEX, CAPEX, effectifs, formations), calcul de ROI
- mise en place d'une démarche ITIL
- mise en place d'indicateurs (KPI)
Didier 57 ans Paris |
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Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition |
Expériences professionnelles |
ROS
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Jan 2020 - Avr 2021 |
Le contexte : forte évolution de la taille du groupe par croissance externe |
OPCA
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Jan 2015 - Déc 2019 |
La mission : * reprendre la main sur les SI en situation de crise, Les objectifs (l'attendu) de la mission : * tenir les délais, Les résultats : * J'ai respecté les échéances courts termes en m'appuyant sur les internes et des prestataires, équipe sur ceux à valeurs ajoutées, contre les Cyber risques, * J'ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d'intérimaires * J'ai lancé le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations), * J'ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD. |
GROUPE SEYFERT
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Jan 2011 - Jan 2015 |
le premier DSI était resté 3 mois La mission : centraliser et sécuriser l'informatique suite à la création du groupe. Améliorer l'utilisation de SAP Les résultats : * Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d'impressions), (gains jusqu'à 50%), * Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, ...), * Etude et mise en place des outils de Business Intelligence, * Amélioration et développement des fonctions SAP, * Mise en place un PRA. |
DE DIETRICH
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Jan 2008 - Jan 2011 |
Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe Résultats : * Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales, * Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d'une hotline internationale, * Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers, * Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, ...), * Mise en place d'un système qualité et une méthodologie (ITIL). |
EVONIK REXIM
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Jan 2005 - Jan 2008 |
Résultats : * Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne), * Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow, * Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l'éditeur et des utilisateurs, * Consolidation de l'architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA. |
STILL
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Jan 2005 - Déc 2008 |
Résultats : * Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l'usine, les 16 agences, * Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD), * Gestion du projet d'externalisation de la gestion des pièces détachées, * Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM), * Mise en place d'une hotline (1200 utilisateurs). |
association des DSI de Champagne Ardennes (NUMICA)
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Jan 2015 - Juin 2021 |
* Sélectionner des intervenants pour présenter l'état de l'art, * Organiser des évènements mensuels (afterwork, ½ journée) en physique ou webinaires. |
Certification |
2019 : Blockchain |
2002 : SAP FI |
2002 : SAP CO |
Formation |
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