Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition

Le contexte : Absence de la DSI pour maladie

La mission :

* Reprendre l’activité du service informatique

Les objectifs (l’attendu) de la mission :

* Assurer le maintien en condition opérationnelle de la DSI

* Reprendre en main et assurer les assurer les démarrages des projets

* Etablir le plan d’urbanisation

Les résultats :

* J’ai repris toute l’activité du service

* J’ai contribué au démarrage dans de bonnes conditions du nouveau site

e-commerce B2C (recadrage projet / plan de tests)

* J’ai défini une stratégie de remplacement d’anciennes applications non pérennes

Le contexte : évolution du DSI en poste vers une mission groupe.

La mission :

* Reprise de toutes ses activités.

* Accompagner le projet de centralisation des équipes vers le groupe.

Les objectifs :

* Assurer le maintien en condition opérationnelle

* continuer les déploiements d'ERP sur différents sites

* prendre en main les autres projets

Les résultats :

* j'ai repris toutes les activités et assuré la continuité.

* j'ai assisté le groupe dans le projet de centralisation des équipes.

* j'ai lancé des projets de RPA et de workflows techiques

Le contexte : forte évolution de la taille du groupe par croissance externe

La mission :
* Etudier les façons de faire dans les différentes entités,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* Harmoniser et simplifier les organisations,

Les résultats :
* J'ai audité les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements, changement pour arriver à des façons de faire unique,
* J'ai mis en place des procédures visant à l'harmonisation des pratiques,
* J'ai proposé et mis en place des KPI pour le suivi des activités

Le contexte : Ancien DSI parti avec une partie de l'équipe
La mission :
* reprendre la main sur les SI en situation de crise,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* tenir les délais, Les résultats :
* J'ai respecté les échéances courts termes en m'appuyant sur les internes et des prestataires, équipe sur ceux à valeurs ajoutées, contre les Cyber risques,
* J'ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d'intérimaires
* J'ai lancé le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations),
* J'ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD.

Le contexte : le groupe s'était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
le premier DSI était resté 3 mois
La mission : centraliser et sécuriser l'informatique suite à la création du groupe. Améliorer l'utilisation de SAP Les résultats :
* Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d'impressions), (gains jusqu'à 50%),
* Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, ...),
* Etude et mise en place des outils de Business Intelligence,
* Amélioration et développement des fonctions SAP,
* Mise en place un PRA.

Contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d'harmonisation des outils informatiques
Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe
Résultats :
* Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales,
* Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d'une hotline internationale,
* Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers,
* Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, ...),
* Mise en place d'un système qualité et une méthodologie (ITIL).

Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures.
Résultats :
* Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne),
* Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow,
* Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l'éditeur et des utilisateurs,
* Consolidation de l'architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA.

Mission : Standardiser les outils à la demande du groupe
Résultats :
* Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l'usine, les 16 agences,
* Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD),
* Gestion du projet d'externalisation de la gestion des pièces détachées,
* Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM),
* Mise en place d'une hotline (1200 utilisateurs).

* Déterminer les sujets à traiter (veille technologique),
* Sélectionner des intervenants pour présenter l'état de l'art,
* Organiser des évènements mensuels (afterwork, ½ journée) en physique ou webinaires.