DSI et Directeur de Programme

Directeur d'un programme de transformation chez Kering : mise en oeuvre d'une système d'information pour la gestion d'une nouveau centre mondial de logistique et de distribution situé près de Milan pour les marques Bottega Venetta, Gucci, Saint Laurent, Balenciaga et Alexander Mc Queen. Mise en oeuvre de SAP FMS, plusieurs WMS, WCS et integration avec les TMS des partenaires transporteurs. Projet d'un budget de plusleurs dizaines de millions d'Euros.

Société privée de transport maritime et de logistique - 4e groupe mondial dans le domaine du transport containerisé CA 30 Mds€ 110 000 salariés

• Participation aux arbitrages du CODIR pour traduire l'ambition stratégique en plans d'actions transverses SI sur l'ensemble du groupe en veillant à la sécurité des données internes et à la rationalisation des coûts globaux
  • Pilotage de la migration des infrastructures vers le Cloud AWS et mise en œuvre du DevOps permettant un gain de 28 % sur les coûts d'infrastructure et à l'amélioration du temps de cycle pour la mise en production
  • Définition puis mise en œuvre de la digitalisation de l'entreprise (IoT, Blockchain, e-commerce) incluant la formation des collaborateurs et fluidification du parcours client avec l'appui des technologies Salesforce.com
  • Gestion d'un programme d'optimisation des infrastructures réduisant de - 15 % le coût du Data Center
• Appui du COMEX pour la gestion des situations critiques mondiales dont la crise COVID avec le déploiement de la capacité de télétravail de 12 000 salariés sans interruption des activités opérationnelles
  • Création d'un pôle cyber-sécurité avec le lancement de 40 projets prioritaires pour faire face à + 370 % de cyberattaques en 2020 et d'un nouveau centre offshore en Inde afin de réaliser une économie de - 10 M€/an
  • Membre de cercles d'expertises SI regroupant des CIO pour maintenir une veille plurisectorielle et devancer les évolutions technologiques & stratégiques : CIO Connect, Guidepoint, Meet The Boss, Alliancy

• Élaboration de la stratégie IT d'un budget de 75 M$ pour le gain de productivité dans les centres de services partagés par la mise en œuvre de processus robotisés et management d'une équipe de 300 experts IT
  • Supervision de la migration d'un Data Center Mainframe des USA vers Singapour avec un gain de 25 M$/an
  • Déploiement et test de DRP dans les principaux Data Center des sites de Singapour, Malaysie, Inde, Australie et Chine ainsi que la définition des Plans de Continuité d'Activité (BCP/PCA)

Membre du comité M&A (intégration d’APL, Containership, Mercosul, CEVA)

• Pilotage de la gestion des 300 applications groupe supportant les fonctions opérationnelles et financières
  • Conduite de projets applicatifs incluant les projets d'intégration des acquisitions de filiales au sein d'un pôle de 500 professionnels IT dont 180 salariés dans le respect d'un budget de 150 M€/an

• Responsable de l'élaboration et de la mise en place du partenariat stratégique avec SAP visant le renouvellement de 80 % des fonctions du système en place pour un budget de 480 M€ sur 6 ans
  • Contractualisation du partenariat avec SAP pour le développement de la solution livraison (SAP CSL) couvrant le processus depuis la réservation jusqu'à la tarification et la gestion la Business Intelligence (BI) & la finance

IBM : CA 80 Mds$ 380 000 salariés

• Responsable du développement de la practice - En charge du Profit & Loss (P&L) et de la gestion opérationnelle du département SAP comprenant 150 consultants. Résultat de + 20 % des ventes en 3 ans et un CA de 135 M€

Accenture : ESN d’intégration de SI, infogérance, digitalisation CA 77 Mds$

Managing Director spécialisé dans la gestion des programmes ERP, dans les industries des Ressources, Communication & High Tech. En charge de la gestion de comptes de 2 sociétés du CAC40 (Client Account Lead).