DSI

• Accompagnement de Start-up et PME en croissance, avec un univers technologique créateur de valeur.
  • Développer les compétences de leader du CIO/CTO pour améliorer la relation avec le CEO
  • Favoriser les synergies entre Business et IT pour une meilleure compréhension des besoins
  • Faciliter la cohésion entre les équipes d'experts pour répondre aux enjeux d'innovation
  • Rassurer les investisseurs en sécurisant la gouvernance IT
• Utilisation combinée de techniques de conseil, coaching, facilitation et animation d'ateliers

DSI Retail Banking France

• Création d’une Académie afin de répondre aux enjeux de transformation digitale
• Mise en œuvre de parcours innovants de développement des Hard Skills et Soft Skills de 1500 collaborateurs au service de l’agilité et de la performance
• Conception et organisation du programme de valorisation des experts IT comme levier de développement Business

DSI Corporate

• Stratégie : Pilotage du processus annuel de définition de la stratégie de la transformation du SI
• Architecture, Data et Sécurité : (115 experts)
  • Animation de la gouvernance d’architecture d’entreprise, et pilotage de l’Open Banking Architecture
  • Fonctionnement du pool d’experts en mode ESN interne auprès des directions métiers
• Transformation digitale :
  • Sponsor des chantiers de Sécurité des applications, des données et nouveaux usages (13,5 M€ sur 3 ans)
  • Animation de la transformation agile auprès des strates managériales (culture digitale)
  • Mise en œuvre et pilotage de la démarche de réduction des risques opérationnels de la DSI

Direction Architecture Technologies et Innovation IT-CE

• Animation des comités d'innovation : sélection d'idées innovantes, suivi de la mise en oeuvre
• Définition de la stratégie d'innovation et des choix technologiques avec la direction de la Production
• Définition, et mise en œuvre d'un modèle de valorisation des Experts IT

Direction Architecture Technologies et Innovation IT-CE

• Création du pôle Innovation pour l’informatique des Caisses d’Epargne : processus d’idéation et veille
• Pilotage budgétaire, développement des compétences, gestion des dossiers d’évolution d’organisation de la direction (150 Experts) et pilotage de la road-map Green IT (RSE)

DSI Edition pour 50 % des Caisses d'Epargne

• Création et organisation du domaine fonctionnel Comptabilité Finance (30 experts)
• Définition avec le métier bancaire, de la stratégie d'évolution du domaine en prenant en compte les standards comptables IFRS et les directives Risques (Bâle 2)

DSI Edition pour 50 % des Caisses d'Epargne

• Mise en oeuvre IT d’une double comptabilité French-IFRS, en relation étroite avec la direction financière de la CNCE et les cabinets de certification des comptes.

*IFRS : International Financial Reporting Standards

Centre technique des Caisses d'Epargne de la région Rhône Alpes

• Pilotage de l'évolution des solutions informatiques d'Instruction et de gestion des crédits
• Définition de la stratégie du passage à l'Euro et à l'An 2000 et réussite des bascules Euro et An2000

(Caisse Régionale du Crédit Agricole de l’Ain)