La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Guillaume DSI / IT Manager / Project Manager
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Profil mis à jour le : 24/12/2022

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Note Globale    

réseaux
TRANSFORMATION SI
RACI
ISO 27001
transition digitale
Demenagement d'entreprises


le 26/03/2021 par Philippe Iteney, Directeur

Guillaume est un consultant efficace et en qui on peut avoir confiance.
Je le recommande.

Guillaume

44 ans

Contest

Guillaume
DSI / IT Manager / Project Manager

Expériences professionnelles

 

Lactalis
Laval

Référent sécurité / disponibilité des plateformes Europe

Juin 2021 - Aujourd'hui

Leader mondial des produits laitiers, avec 90000 employés 23 Milliards de CA

Afin de mener à bien le projet Lactic (Lactalis Internal Cloud) qui a pour but de rationaliser les coûts IT et optimiser les performances, je veille au build et au run des plateformes Europe tout en participant à la construction de 4 autres plateformes (Amerique, Australie, Russie, Indonesie).

Véritable entreprise dans le groupe, Lactalis Informatique (200 personnes en France, 1500 dans le monde) a pour unique but de fournir le service IT aux différentes activités et entreprises du groupe.

Pour ce projet aux dimensions et impacts hors du commun, la mise en place d'un pilotage matriciel internationnal a été rendu nécessaire.

Mes missions au quotidien :

  • Garant de la sécurité et disponibilités des plateformes IT Europe
  • Pilotage conjoint avec les pays affectés et transfert des informations aux comités d'architectes
  • Mise en action et suivi des interventions des prestataires (internes et externes)
  • Renouvellement des infrastructures pré-Lactic en attente de la migration
  • Onboarding et process de skill transfert
  • Audit / analyse et mise en place d'outils IT de gestion de performance

Mission 100% bilingue


Afone
Angers

DSI de transition

Mars 2020 - Sep 2020

Entreprise de 300 personnes réparties entre le developpement de la neobanque Noelse et l'activité telecom Afone Participation.

Dans un contexte de réorientation stratégique de l'entreprise (passage d'une offre telecom à une offre de neobanque et revente à SFR d'afone participation), j'ai du réorienter les équipes et travailler l'aspect sécuritaire des informations (PSSI, PCIDSS) tout en préparant le terrain pour une promotion interne.

Mission de transition par excellence, avec peu ou pas de recouvrement avec l'ancien DSI et un passage de témoin en interne.

  • Management des équipes support et exploitation, evaluations, evolution de la posture de mon successeur
  • Suivi et définition du budget
  • Accompagnement des équipes finances pour le développement d'une nouvelle offre
  • Resolution de contentieux fournisseurs
  • Recrutement dans les équipes, réorganisation et promotions interne

Bonbons Barnier
Saint-Étienne-du-Rouvray

DSI Externalisé

Fév 2020 - Aujourd'hui

PME de 50 personnes, 4 Millions de CA

Mission en temps partagé, dans un soucis de gestion du risque d'obsolescence tout en limitant les investissements au strict nécessaire.

  • Gestion de l'obsoclescence du parc, renouvelement des offres de service
  • Etude des risques, mise en place et suivi du plan d'action
  • Challenge, négociations fournisseurs avec un respect strict du budget
  • Accompagnement décisionnel auprès du DAF et de la DG

Brittany Feries
Roscoff

Responsable de domaine systèmes

Sep 2019 - Fév 2020

Entreprise de transport maritime : Fret et voyageurs, de 2000 personnes et 200 millions de CA

Dans un contexte de restructuration des équipes et d'internalisation l'objectif était de synchroniser les différentes équipes systèmes (France, a bord des bateaux, et Anglaises) autour d'un pilotage commun.

  • Cartographie technologique, analyse de l'existant
  • Gestion des prestataires, politique de valorisation interne, recrutement et pilotage des départs
  • Etablissement d'un plan d'action court, moyen et long terme en fonction des priorités du groupe
  • Définition et suivi des projets et budgets (armement de nouveaux bateaux dans la flotte, site de formation, déploiement de nouvelles technos ...)
  • Veille technologique et brainstorming des responsables de services


Société de Conseil et de Management de Transition
Contest, France

CEO

Sep 2017 - Aujourd'hui

Au sein de ma structure, j'agit en tant que Consultant, DSI de transition, directeur de projets chez les clients.

Les missions ont pour but :

  • Accompagner les entreprises dans leurs démarches numériques en gérant tous les aspects des projets interne ou externe.
  • Manager les équipes et prestataires, j'e m'assure de la montés en compétences des équipes ainsi que de l'équimlibre vie personnel et professionelle.
  • Challenger les fournisseurs dans le respect des engagements respectifs.
  • Veiller à la sécurité, de la disponibilité et au respect des assets
  • J'interviens au niveau de la direction, des managers d'équipes interne ou plus directement dans l'opérationnel suivant la structure du client.

Jouve SAS (Désormais Luminess)
Mayenne, France

Responsable Infrastructure et Réseau

Sep 2007 - Août 2019

Société de service et d'hébergement haute disponibilité, de traitement de l'information 2000 personnes - 100 millions de CA

J'ai assuré le run et build de nouvelles solutions afin de rationnaliser les coûts et optimiser les performances.

  • Manager les équipes internationales et multiculturelles
  • Planifier et suivre l'évolution des projets
  • Organiser et optimiser les ressources et priorités
  • Coordonner les technologies et préconiser les solutions
  • Définir les méthodes et outils de l'ingénierie
  • Suivre et améliorer la qualité de service de l'équipe
  • Contribuer aux phases d'avant-projet et appels d'offre
  • Garantir la disponibilité et l'évolution des datacenters
  • Assurer une expertise technique


Jouve SA
Mayenne, France

Ingénieur Systèmes et Réseaux

Sep 2003 - Août 2007

  • Déploiement de services innovants (monitoring, authentification forte, pilotage automatiques ...)
  • Constructions d'architectures
  • Tester et garantir la sécurité des systèmes

Certification

 

2012 : ITIL V3

Formation

 

2022     - Palo Alto

2022     - Efficient IP

2021     EMERGITUDE - Coach professionnel

2021     Miel - Citrix Load Balancer

2021     Miel - Citrix SDWAN

2021     Miel - Citrix LBC

2010     Continue - SCRUM, Kanban, ITIL V3, Gestion de projets, Management

2000     IUT Rouen - DUT Génie Informatique et électronique

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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