Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Frédéric Directeur Systèmes d'Informations | Transformations DSI | Directeur Projets | Programmes | PMO
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Profil mis à jour le : 16/05/2023

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Note Globale    

Frédéric

63 ans

BIEVRES

Frédéric
Directeur Systèmes d'Informations | Transformations DSI | Directeur Projets | Programmes | PMO

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Senior Transition Manager DSI

Avr 2019 - Aujourd'hui

  • Transformation du SI
  • Accompagnement du changement
  • DIrection de Projets | Programmes
  • PMO


LafargeHolcim France

Directeur des Systèmes d’Informations

Avr 2016 - Mars 2019

4500 collaborateurs, 400 sites

Transformation organisationnelle de la DSI

  • Pilotage d’une transformation majeure de la DSI suite au rapprochement avec Holcim et dans le cadre du rattachement au Shared Service Européen.
  • Accompagnement du changement pour le déploiement de l’ERP SAP couvrant l’ensemble des processus métier.
  • Management de la Direction SI pendant cette phase de transformation. Mise en place d’une organisation efficace et pilotage de l'activité au plus fin.

LafargeHolcim France

DSI Adjoint - Directeur Pilotage & Relation Clients

Juil 2013 - Mars 2016

Stratégie SI et Orientation Clients

  • Une orientation métier renforcée dans le cadre de la création de l'entité Lafarge France, en tant que DSI Adjoint.
  • Proposition d'une organisation et mise en place d'une Direction de Pilotage et Relation Clients SI France intégrant :
    • Une assistance à maîtrise d'ouvrage transverse et par lignes de produits (AMOA), un Project Management Office (PMO), une cellule Innovation conduisant des PROJETS DIGITAUX, un Service Desk
  • Gestion de la séparation du Plâtres et management de la transition
  • Animation de comités stratégiques SI auprès de la Direction Générale.

LafargeHolcim France

Directeur Adjoint SI Lafarge Services

Avr 2011 - Juin 2013

Digital Factory et solutions métier

  • Management et organisation d'une équipe orientée "métier" en tant que Directeur Adjoint SI France en charge de la partie "Front Office" :
    • Agilité et solutions digitales mises en place en dédiant une équipe NTIC & Innovations dans une Digital Factory.
    • Professionnalisation d'un Service Desk dédié au support des utilisateurs internes et clients externes.
    • Optimisation du SI et organisation des équipes Etudes & Développement des applications

LafargeHolcim France

Directeur Applications, Etudes & Développement

Jan 2008 - Mars 2011

Fusion de 3 DSI de cultures différentes

  • Création d'une nouvelle équipe et gestion du changement en tant que Directeur des Etudes et Développement de Lafarge Services France, je contribue fortement à la création de la DSI France, nouvelle entité en support des Business Unit Ciments, Granulats, Bétons et Plâtres :
    • Mise en place de l'organisation et la gouvernance
    • Pilotage et animation des différents domaines applicatifs et centre de compétences
    • Intégration de l’ERP JD Edwards pour la finance et les achats

LafargeHolcim France

Responsable des Etudes

Jan 2005 - Déc 2007

  • Management de l'équipe et concepteur de solutions en tant que responsable des études pour les activités Granulats et Bétons en France.
  • Pilotage des différents domaines :
    • Fonctionnels (Commercial, Logistique, ...)
    • Décisionnel (Business Intelligence)
    • Helpdesk (Support applicatif)


LafargeHolcim France

Responsable de Domaine

Jan 2002 - Déc 2004

MANAGEMENT d'une équipe de chef de projets et de développeurs en tant que Responsable du domaine Commercial & Logistique :

  • Pilotage de l'équipe en charge du SI Commercial de Lafarge Bétons et de Lafarge Granulats
  • Pilotage d'un projet majeur de refonte du SI Granulats.

LafargeHolcim France

Chef de Projets

Jan 1999 - Déc 2001

Au sein de Lafarge Granulats Services :

  • L'intégration des équipes de Redland développe ma capacité à motiver, fédérer et m'enrichit de compétences de gestion du changement.
  • La refonte de nombreux processus du SI de Lafarge Bétons (Commercial, Qualité, Transport, Production, ...) + l'intégration de l'ERP JD EDWARDS pour la finance démontre mes capacités en pilotage de grands projets

LafargeHolcim France

Chef de Projets

Avr 1995 - Déc 1998

Une expérience en pilotage de projets, notamment d'INTÉGRATION SI au sein de l'entité Lafarge Bétons Granulats :

  • Gestion du SI commercial
  • Acquisitions / fusions de sociétés
  • Intégration des activités de Redland

CAP GEMINI

Consultant - Chef de Projet

Avr 1990 - Mars 1995

Conseils et Management de projets :

  • Expertise et méthodologie développées chez Cap Gemini auprès de grands comptes tels que Dassault, Lafarge, Renault, PSA ou Philips Car Systems.
  • Gestion de projets et développement de solutions de calcul de coûts, Statistiques Marketing, Analyse de données ou GPAO par exemples.

MECASOL SA

Ingénieur Développement Logiciels

Oct 1981 - Mars 1990

Bureau d'ingénieur en mécanique des sols

INFORMATISATION d'un LABORATOIRE d'ANALYSE :

Une fibre scientifique et des compétences en conception et développement logiciels acquises au sein d'un bureau d'ingénieur en mécanique du sol :

  • Calcul de la mécanique du sol. Stabilité des barrages, centrales nucléaires, ...
  • Étude et conception de l'informatisation du laboratoire d'analyse
  • Acquisition et restitution des données

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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