Pour s'améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent.

Note Globale    

Alain

49 ans

Compiègne

Alain
DSI de transition

Expériences professionnelles

 

HERMES
Pantin

MANAGEMENT RELAIS : directeur adjoint infrastructures & opérations

Sep 2022 - Déc 2023

Pilotage opérationnel d’une équipe de <200 personnes au sein de la direction des services
d’infrastructures et opérations. Réalignement du portefeuille des projets sur les enjeux de la DSI et des Clients internes, déploiement opérationnel du programme de la Transformation organisationnelle.

• Contexte : Groupe du secteur du Luxe de 20 000 personnes, avec un objectif de croissance +25% par an
400 points de ventes dans le monde, +100 de centres de production
Fort réseau de partenaires autour des métiers de l’Artisanat
Mission (15 mois) : Manager de transition adjoint au Directeur des infrastructures & opérations
Enjeux du Client

  • Devenir plus agile, orientée services et tournée vers l'innovation afin de permettre au groupe de réaliser son objectif de croissance.
  • Un Programme de transformation organisationnelle a été défini afin de permettre d'atteindre cet objectif.
  • Poursuivre les travaux de Digitalisation à l’échelle du Groupe dans une stratégie globale Cloud.

Objectifs de la mission de transition

  • Management relais en prenant le management opérationnel de la direction des infrastructures et opérations, pour permettre au Directeur interne de définir le programme de la Transformation de son organisation.
  • Réaligner le portefeuille et budgets avec les objectifs stratégiques de la DSI Groupe.

Résultats

  • Piloter le programme de transformation organisationnelle
    • Pilotage du contrat d’accompagnement avec un cabinet externe
    • Mise en place de l’équipe « Transformation Office » en 8 mois pour la conduite du changement (activateurs de processus, scrum master, coach Agile, Talent management,communication)
    • Déploiement de la nouvelle organisation alignée avec le Programme Cloud.
    • Activation des nouveaux processus : déploiement de l’Agilité à l’échelle (Framework PI Planning), en intégrant 10 filiales : 70% des engagements respectés et maitrise budgétaire à 80%
  • Plan de recrutement
    • Lancement du processus de recrutement de +50 ETP en 24 mois, avec cabinets et équipe interne RH (45% de l’objectif en 9 mois)
    • Mise en place du processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs et des renforts externes pour une bonne intégration dans le programme de la Transformation
  • Mise en place d’une nouvelle Gouvernance de la Direction DSIO
    • Déploiement d’un service « Control Tower » pour le pilote et l’optimisation des budgets & FinOPS Cloud, des contrats de services.
    • Redéfinition en 6 mois du pilotage budgétaire (SaaS / non Saas, réallocations vers autres directions de la DSI, refacturation vers les filiales) - budget annuel < 80 M€
    • Mise en place d’une structure de pilotage des contrats de services en lien avec les services juridiques du Groupe
    • Standardisation de la comitologie avec l’ensemble des Partenaires
  • Pilotage du portefeuille de projets stratégiques 2022/2025
    • Structuration de l’équipe en charge des Programmes
    • Lancement de 3 opérations de carve-in en 6 mois, sur les domaines Retail à l'international (CA nc,180 personnes, 5 PDV, 1 entrepôt) et Supply Chain dans 2 secteurs d'activité différents (CA 5M€, 120 pers. chacune)
    • Mise en place des Gouvernances autour des programmes Cloud et Data du Groupe.

HERMES
Pantin

MANAGEMENT RELAIS : directeur adjoint infrastructures & opérations

Sep 2022 - Aujourd'hui

Pilotage opérationnel d’une équipe de <200 personnes au sein de la direction des services
d’infrastructures et opérations. Réalignement du portefeuille des projets sur les enjeux de la DSI et des Clients internes, déploiement opérationnel du programme de la Transformation organisationnelle.

• Contexte : Groupe du secteur du Luxe de 20 000 personnes, avec un objectif de croissance +25% par an
400 points de ventes dans le monde, +100 de centres de production
Fort réseau de partenaires autour des métiers de l’Artisanat
Mission (15 mois) : Manager de transition adjoint au Directeur des infrastructures & opérations
Enjeux du Client

  • Devenir plus agile, orientée services et tournée vers l'innovation afin de permettre au groupe de réaliser son objectif de croissance.
  • Un Programme de transformation organisationnelle a été défini afin de permettre d'atteindre cet objectif.
  • Poursuivre les travaux de Digitalisation à l’échelle du Groupe dans une stratégie globale Cloud.

Objectifs de la mission de transition

  • Management relais en prenant le management opérationnel de la direction des infrastructures et opérations, pour permettre au Directeur interne de définir le programme de la Transformation de son organisation.
  • Réaligner le portefeuille et budgets avec les objectifs stratégiques de la DSI Groupe.

Résultats

  • Piloter le programme de transformation organisationnelle
    • Pilotage du contrat d’accompagnement avec un cabinet externe
    • Mise en place de l’équipe « Transformation Office » en 8 mois pour la conduite du changement (activateurs de processus, scrum master, coach Agile, Talent management,communication)
    • Déploiement de la nouvelle organisation alignée avec le Programme Cloud.
    • Activation des nouveaux processus : déploiement de l’Agilité à l’échelle (Framework PI Planning), en intégrant 10 filiales : 70% des engagements respectés et maitrise budgétaire à 80%
  • Plan de recrutement
    • Lancement du processus de recrutement de +50 ETP en 24 mois, avec cabinets et équipe interne RH (45% de l’objectif en 9 mois)
    • Mise en place du processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs et des renforts externes pour une bonne intégration dans le programme de la Transformation
  • Mise en place d’une nouvelle Gouvernance de la Direction DSIO
    • Déploiement d’un service « Control Tower » pour le pilote et l’optimisation des budgets & FinOPS Cloud, des contrats de services.
    • Redéfinition en 6 mois du pilotage budgétaire (SaaS / non Saas, réallocations vers autres directions de la DSI, refacturation vers les filiales) - budget annuel < 80 M€
    • Mise en place d’une structure de pilotage des contrats de services en lien avec les services juridiques du Groupe
    • Standardisation de la comitologie avec l’ensemble des Partenaires
  • Pilotage du portefeuille de projets stratégiques 2022/2025
    • Structuration de l’équipe en charge des Programmes
    • Lancement de 3 opérations de carve-in en 6 mois, sur les domaines Retail à l'international (CA nc,180 personnes, 5 PDV, 1 entrepôt) et Supply Chain dans 2 secteurs d'activité différents (CA 5M€, 120 pers. chacune)
    • Mise en place des Gouvernances autour des programmes Cloud et Data du Groupe.

CPAM, VW GROUP FRANCE, VW BANK FRANCE, POCLAIN HYDRAULICS, CONTINENTAL
Roissy-en-France

DSI, CTO, Resp. SI Groupe

Juil 2000 - Août 2021

+25 années d’expériences en management, dans le domaine des systèmes d’information au sein de Groupes
internationaux, d’ETI ou institution publique, dans les secteurs de l’industrie, l’automobile, la finance ou la
santé.


Formation

 

2022     Capgemini institut - Métavers - Enjeux, Technologies, plan d'action

2022     Capgémini institut - Métavers - Enjeux, Technologies, plan d'action

2021     CEGOS - Innover avec le Design Thinking

2021     INSTITUT 4.10 - Plan de Continuité des Activités

2021     MOOC ANSSI - Cybersécurité

2010     IMI / UTC - Conception et management des SI

2010     IMI / UTC - Conception et management des SI

1998     - DESS Système d'Information; MOOC Sécurité informatique / Cyber : MOOC ANSSI

1998     UPJV - Maitrise en informatique

1993     - Maitrise en informatique; Plan de Continuité des Activités

Langues

 

anglais : Bon niveau

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