DSI_RSSI

ICM : Institut Du Cerveau, Hôpital de la Pitié Salpêtrière, Centre de recherche public/privé, 800 personnes.

2020 à ce jour : Directeur Sécurité des SI & Directeur du pôle Risques, Organisation et Qualité, CSSI CNRS :

• conduite de certification ISO & AFNOR, EBIOS RM pour l’IT, analyse de risques, politique de sécurité, conception d’infrastructure sécurisée, RGPD (Legiscope), audits CAC, DGSI, AFNOR, Ap-Hp ; outils FortiSIEM, Forticlient, FortiAI et p.o.c. en cours de FortiDeceptor ; CSSI auprès de la DGSI et du CNRS.

2009-2020 : Directeur des Systèmes d’Information & Directeur du pôle Risques, Organisation et Qualité :

• gouvernance IT (parc informatique, réseaux, liens, systèmes et serveurs, stockage, data lake et calculateurs scientifiques, plan de continuité et de reprise d'activité) ;
• pilotage de projets informatiques & organisationnels, incluant la convergence des technologies données, images et phonie, stratégie full-cloud (AWS, AZURE, SAP et Office 365), le déploiement de solutions collaboratives, de tableaux de bord et d'outils d'aide à la décision ;
• ré-ingéniering de processus, conduite du changement, optimisation des coûts informatiques ;
• fusion et direction des équipes informatiques publiques et privées, de la Bio-informatique (optimisation d'algorithmes) ; recrutement et montée en compétences du DSI successeur et accompagnement encore à ce jour à la demande de la Direction Générale.

HPSJ : Groupe hospitalier Paris Saint Joseph, PSPH, 2400 personnes en 2009

• alignement du système d'information sur la stratégie du groupe hospitalier et les recommandations du Ministère de la Santé (conception, mise en œuvre, maintien en condition opérationnelle de qualité, fixer et valider les grandes évolutions) ;
• fusion des équipements informatiques et scientifiques (IRM) des trois établissements ;
• mise en œuvre de la tarification à l'activité et le dossier patient informatisé, développement de la télémédecine (télé-gériatrie) ;
• responsabilité du pôle Neurologie, au regard des enjeux technologiques et de modernisation spécifiques.

France, USA

Ubisoft : En 2004, 3ème éditeur européen de jeux vidéo, 7ème aux USA. Distribution dans plus de 55 pays, siège en France, CA 2004 de 508M€, 4 000 personnes :

• management de la Direction SI de 250 personnes d'un budget annuel de 15 M€ ;
• création et implémentation sur 23 sites internationaux d'un système d'information multi langues, optimisant le partage de données financières, logistiques et ressources humaines ; décisionnel et business intelligence ;
• industrialisation des méthodes de développement, de versionning et de sauvegarde des développements de jeux vidéo.

Deloitte : Branche Deloitte Consulting, groupe Deloitte Touche Tohmatsu, Cabinet international de conseil en organisation et systèmes de gestion :

• pilotage de projets informatiques & organisationnels ;
• reengineering de processus, conduite du changement ;
• fusion de société, direction en intérim des équipes informatiques ;
• justification et optimisation des coûts informatiques.

Ouroumoff/BAAN : Cabinet de conseil français/SSI hollandaise, fondateur de la filiale Baan Business Systems, éditeur de solutions de gestion de production, 3000 personnes :

• informatisation de chaines de production (GPAO) Abb, Gec Alsthom, Schneider Industrie, Giat Industrie, Rolex, Bombardier.

SBM : Société des Bains de Mer : Gestion des casinos et de complexes immobiliers, 1200 personnes - Monaco

• gestion d'un main frame ;
• déploiement de PC IBM et ITT ;
• intégration de périphéries communicantes ;
• implantation d'une base de données relationnelle.

International Business Machine : Constructeurs d'ordinateurs et éditeurs de logiciels - Poughkeepsie (USA)

• co-développement d'algorithmes entre La Gaude (France) et Poughkeepsie (USA) ;
• formation aux Main Frame 43xx et 30xx ;
• formation aux machines départementales 93xxx.