Mobile en france
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Jean Vénissieux Centre |
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Expériences professionnelles |
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ALTEN
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Contexte : Dans le cadre d'un remplacement temporaire d'un poste PMO. J'ai dû récupérer les projets et les équipes pour redonner une dynamique aux projets. Le suivi des projets et l'avancement était à l'état d'abandon. J'ai dû remettre en place les rituel SCRUM pour redonner du dynamisme aux projets. Et qu'il répondre correctement à la demande client. Migration d'anciennes simulations développées en Silverlight vers ANGULAR en méthodologie SCRUM pour la gestion des projets en cours. Mise en place d'un Enterprise service bus et HUB pour pallier les pertes de réseau par exemple. Outils de simulation de marketing : B2B, Pharmaceutique, B2C... Réalisation & résultats : Management de l'équipe et mise en place d'une stratégie de fonctionnement interne. * Conduite au changement. * Comité de pilotage. * Gestion des risques. * Définition d'une stratégie * Mise en place de process et d'une méthodologie Agile : SCRUM. * Gestion & réorganisation de l'équipe R&D. * Restauration d'un dialogue entre l'équipe et le client. * Définition, distribution et priorisation des nouvelles tâches. * Gestion et suivi du back log, création des Features et user stories. * Revue et démo de sprint. * Définition des sprints à travers les plannings poker. * Application et mise en place des rituels SCRUM et calcul de la vélocité des projets. interne. * Transmission de connaissances à un nouvel interne AUDIT DE PERFORMANCE 5 jours Contexte : Audit d'un outil de calcul ayant de grande lenteur de calcul Etude de l'existant. Audit des serveurs, de la base de données et analyse avec SQL Profiler Audit du code et de l'architecture du projet Réalisation & résultats : Rédaction d'une synthèse et d'un document de présentation. Présentation du résultat de l'audit. Audit résultant sur une proposition de vente au client final Obtention du contrat pour la société ALTEN CHEF DE PROJET 15 mois Contexte : Refonte d'un outil d'information de site d'antennes Force de proposition, orientation des choix à mettre en place. Mise en place de l'architecture de l'outil final. Audit de l'outil existant : Chef de projet Technique Architecture du produit final * Atelier avec le client. * Suivi de recette Réalisation & résultats : Construction d'une nouvelle solution (multi client), orienté ERP sous la méthodologie Agile : * Maquettage du back-office et du front office * Mise en œuvre du back-office et du front office. * Suivi de la solution : * Rédaction des documents de suivi du projet. hebdomadaire) : KANBAN |
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ALTEN
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Responsable de projets réalisés au forfait : Synthèse de l'expérience professionnelle à STOCKHO : * Assistant chef de projet ; * Responsable TMA (équipe 4) ; * Directeur de projet (équipe 8) Sur tous les projets STOCKHO : * Elaboration du cycle en V : * Rédaction des spécifications fonctionnelles ; * Merise, UML ; * Rédaction des spécifications techniques ; * Livraison ; * Formation ; * Suivi du client ; Gestion de l'équipe TMA : * Validation de la demande ; * Rédaction d'une note de synthèse de la demande ; * Tampon entre la demande client et le résultat final ; * Planification du travail de l'équipe ; * Gestion de l'équipe ; * Organisation du travail de l'équipe |
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ALTEN
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Mars 2022 - Juin 2023 |
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ALTEN
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Fév 2019 - Fév 2022 |
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ALTEN
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Juil 2018 - Déc 2018 |
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TECH LEAD .NET
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Avr 2018 - Juil 2018 |
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ALTEN
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Sep 2017 - Mars 2018 |
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ALTEN
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Août 2017 - Août 2017 |
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ALTEN
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Avr 2016 - Août 2017 |
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ALTEN
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Avr 2015 - Fév 2016 |
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ALTEN
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Nov 2013 - Jan 2015 |
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OpenLab
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Mai 2013 - Oct 2013 |
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OpenLab
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Jan 2013 - Avr 2013 |
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ALTEN
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Déc 2012 - Déc 2012 |
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ALTEN
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Avr 2012 - Nov 2012 |
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ALTEN
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Juil 2011 - Avr 2012 |
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ALTEN
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Avr 2011 - Juil 2011 |
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ALTEN
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Sep 2010 - Déc 2010 |
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ALTEN
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Mai 2010 - Sep 2010 |
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MAR 2007
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MAR 2007
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Nov 2005 - Fév 2007 |
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STOCKHO
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Jan 2003 - Oct 2005 |
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Anglais : Intermédiaire |
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