Le leadership traduit la capacité d’un leader à obtenir de ses équipes une adhésion forte et durable à la réalisation d’un projet ambitieux

Note Globale    

Marc

57 ans

Rueil-Malmaison

Marc
DSI / Directeur de programmes / Transformation digitale / Cybersécurité

Expériences professionnelles

 

Groupe Nexter

Transformation Digitale

Jan 2019 - Aujourd'hui

Enjeux :

  • Développer la performance du Groupe par la transformation numérique

Missions :

  • Définir et mettre en place une stratégie de transition numérique Groupe
  • Piloter la démarche Big Data, Digital Factory et identifier les opportunités Business
  • Améliorer la communication digitale et l'expérience utilisateurs
  • Mise en place et Déploiement de l'organisation Rgpd, Mise en œuvre de PIA
  • M&A : due diligence et intégration SI; Spin-off des SI, Audit SI

Groupe Nexter

Directeur des Systèmes d'Information Groupe

Oct 2008 - Déc 2018

Enjeux :

  • Contribuer à la performance du Groupe par la transformation des Systèmes d’Informations

Missions :

  • Gouvernance et performance des Systèmes d’Information et Télécom du Groupe
  • Schéma Directeur Système d’Information, Transformation et Digitalisation des SI
  • Mise en place du Comité Directeurs Métiers des SI ; Définition de Roadmap SI
  • Pilotage et optimisation du budget 24M€, 50p+; Audit et Cyber-sécurité, PSSI
  • Refonte de Systèmes d’Information, dont Erp, Sirh, Plm, Crm, Supply Chain, Mode agile
  • Mise en place de Datacentres et Virtualisation d’infrastructures
  • Infogérance Informatique et Télécom; TMA : Progiciels, Développement
  • M&A : due diligence et intégration SI; Carve-out des SI

Réalisations :

  • Mise en place et l’évolution du Schéma Directeur des Systèmes d’Information et d’Infrastructure
  • Transformation de la Dsi en 4 pôles : Front Office (Projets), Back Office (Mco), Sécurité Télécom
  • Refonte et standardisation des processus IT; Sécurisation des compétences clés, Gpec
  • Refonte et Alignement de l’Architecture des SI sur la stratégie du Groupe
  • Cartographie fonctionnelle et applicative (Togaf), Virtualisation d’infrastructures, 320 applications
  • Cyber-sécurité : relations avec ANSSI, CNIL, Cac, Pilotage de la politique SSI, Plan d’Audits
  • Mise en œuvre de PCA, Intégration de Security by Design aux projets IT
  • Implémentation et Harmonisation d’ERP dans 5 filiales
  • Développement de SI Supply chain et de la démarche Data
  • Mise en place d’une solution CRM Groupe et la digitalisation de la connaissance Clients
  • Déploiement de la méthodologie Agile et DevOps pour le développement d’applications
  • Mise en place d’une solution d’Entreprise étendue (interconnexion Erp, Plm avec les soustraitants)
  • Refonte Sirh HrAccess v9 (Gestion Administrative, Gestion de Temps, Dadsu, Dsn)
  • Digital Workplace : Migration sur la Toip, la refonte des Lan, MDM, Déploiement de Communication unifiée et Travail Collaboratif; Smartphone Apps
  • Renouvellements des marchés d’infogérance de 20 M€ en augmentant la qualité des services
  • Réduction du budget Télécom de 26%, tout en augmentant les services fournis

Groupe Pierre & Vacances

Directeur du Programme E-Commerce

Mai 2005 - Sep 2008

IT Team Scale-up

Enjeux :

  • Développer le e-commerce, les services, la relation client omni-canal

Missions :

  • * E-Commerce IT Stratégie & roadmap ; Portails, Distribution, Marketing, Business Intelligence
  • Encadrement d’équipes 12p, Gestion de budgets 6M€, Animation de Comités de pilotage
  • Gestion de projets et de sous-traitants (contrats, négociation, juridique)
  • Analyse de risques, Chiffrages, Définition d’Infrastructure IT et d’Architecture de SI

Réalisations :

  • Refonte des plateformes Web (in)directe, E-Commerce et Distribution
  • Optimisation du parcours client
  • Solution de Pilotage d'affaires et de Reporting
  • Evolution des systèmes de Facturation et d'Administration de ventes
  • Gestion des catalogues produits (PIM)
  • Mise en place de la solution de gestion de clients (CRM)

Alstom

ERP Projects Director

Mars 2002 - Avr 2005

Missions :

  • Pilotage de projets Erp, Business Intelligence, Finance, Portails, TMA
  • Gestion d’équipes et de budgets 10M€, 20p; Animation de Projects Review,
  • Analyse de risques, Chiffrages, Contrats de projets, Catalogue de services, Sla
  • Suivi de contrats de services et la coordination de prestations,
  • Négociation avec les clients et les fournisseurs, Refacturations internes
  • Pilotage d’Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage

Réalisations :

  • e.Procurement - Intégration entre SAP finance et une place de marché
  • T@is - Connexion de systèmes legacy au système finance SAP
  • Osiris - Intégration de systèmes Affaires à la solution logistique SAP
  • Définition d'Architecture fonctionnelle et technique de solutions ESB / BPM
  • Kcm On Line - Gestion de connaissances / ECM
  • BI / ETL - Datawarehouse E. Sourcing

Alstom Power

Responsable de Systèmes d'Informations

Sep 1998 - Fév 2002

Missions :

  • Organisation et Animation du service, Définition et Gestion du budget 8M€, 15p
  • Management de projets dans le domaine des systèmes d'information
  • Etudes d’Organisation auprès des services utilisateurs, Benchmarking
  • Négociation et Suivi des contrats de sous-traitance, Tma
  • Interface entre les utilisateurs, les services d'exploitation et le support des applications

Réalisations :

  • Portal - Pilote projet Intranet groupe
  • Cristal - Evolution du système de gestion des Ressources
  • Système de Gestion des Opérations - Business Intelligence et Gestion des Risques
  • ConnectDirect - Gestion de Flux et Intégration de l'EDI au système d'information

Formation

 

     IMT Lille Douai - Mastere en Robotique; Ingénieur Polytechnique Spécialisation : Mécanique et Technologie; Informatique

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

Polonais : Bilingue ou langue maternelle

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