Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Marc Directeur de programme Système d'Information
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Profil mis à jour le : 14/06/2022

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Marc

Directeur de programme Système d'Information

Champigny-sur-Marne , Val-de-Marne — 58ans
 

Note Globale    

Optimisation processus
Contractuel
, ancien collab.

le 14/06/2022 par Bertrand Delamarre, DSI

Très bon directeur de programme dans le cadre d'une refonte complète du système d'information d'une mutuelle d'assurance avec développements internes et l'implémentation d'un logiciel d'assurance

Marc

58 ans

Champigny-sur-Marne

Marc
Directeur de programme Système d'Information

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Création puis gestion de la structure

Fév 2010 - Aujourd'hui

Ministère de la Santé / DNS : Janvier 2022 – Février 2022

Étude de l’alimentation du DMP par le DP (Ségur Numérique)

  • Étude de l’alimentation du Dossier Médical Partagé par le Dossier Pharmaceutique
  • Conduite d’entretiens auprès des sachants métier du Ségur Numérique et auprès du CNOP (Ordre des Pharmaciens)

Groupama Centre-Atlantique : Janvier 2021 – Décembre 2021

Étude de l’application SIREVA (Rémunération variable force de vente)

  • Étude du scénario de refonte de l’application SIREVA
  • Bilan de l’existant, analyse des besoins à couvrir, positionnement par rapport aux orientations techniques groupe et locales
  • Étude de différents scénarios, chiffrage et comparaison des scénarios et choix
  • Pour le scénario retenu, étude et identification de tous les composants logiciels à modifier.

Intersystems : Janvier 2021 – Juin 2021

Assistance au cadrage et au repositionnement de l’offre par rapport aux concurrents

  • Réunions de travail avec la direction marketing et la direction commerciale
  • Analyse des dossiers d’appels d’offres récents et des réponses des concurrents
  • Analyse des éléments de langage Intersystems et de ceux des concurrents
  • Synthèse des travaux et production d’un document récapitulant les points forts et points faibles de l’offre

QAPE : Juillet 2020 - Décembre 2020

Assistance au cadrage du business plan

  • Réunions de travail avec l’équipe de direction pour passer en revue les hypothèses prises
  • Recadrage des hypothèses et définition d’un plan d’actions
  • Chiffrage des actions définies et de l’accompagnement par QAPE auprès des collectivités locales

Mutuelle d’assurances en IARD (VYV/SMACL) : Octobre 2017 à juillet 2020

Direction du Programme stratégique SI Indemnisations

  • Taille du programme : de l’ordre de 30 000 jh et 50 personnes au total
  • Définition du périmètre du programme – Rédaction du cahier des charges des besoins à couvrir
  • Conduite de l’appel d’offres pour le choix d’un progiciel du marché
  • Rédaction du contrat entre SMACL et le prestataire retenu
  • Après le choix, organisation du programme entre les équipes SMACL et les équipes de Prima Solutions, fournisseur retenu après l’appel d’offres
  • Conduite de la phase Cadrage des travaux (étude différentielle) puis de l’ensemble du programme
  • Organisation et suivi de la Mise en Production

Direction du Programme stratégique Gestion des contrats

  • Taille du programme : de l’ordre de 10 000 jh et 20 personnes au total
  • Reprise en main du programme et redéfinition de la gouvernance
  • Réorganisation des travaux de développement en mode Agile / SCRUM selon des blocs fonctionnels urbanisés
  • Organisation des recettes d’intégration et de la recette utilisateur globale du système (tests de bout en bout)
  • Organisation des travaux de conduite du changement associés
  • Préparation et suivi de la mise en production

RESAH : Janvier 2017 à Septembre 2017

Schéma Directeur du Système d’Information

  • Analyse de l'existant, bilan, identification des besoins et orientations pour la cible
  • Élaboration de la cartographie fonctionnelle et architecture applicative cible
  • Comparaison de solutions / scénarios et mesure d’écarts par rapport à la solution retenue
  • Analyse des processus de fonctionnement actuels et définition des processus cibles
  • Cadrage budgétaire et élaboration du budget pluri annuel à 3 ans, en investissement et en fonctionnement
  • Élaboration du cahier des charges de dématérialisation des commandes et du cahier des charges Hospitalis pour la mise en place d’un dispositif d’achat pour revente
  • Élaboration du cahier des charges pour la recherche d’un outil SI d’administration des ventes et lancement de l’appel d’offres pour le choix d’un progiciel
  • Mise en place d’un dispositif de suivi global des projets du schéma directeur

URPS AuRA Médecins Libéraux : Mars 2014 à Juin 2017

Accompagnement en région Auvergne Rhône-Alpes pour l’expérimentation TSN (Territoires de Soins Numériques) pour la définition, la réalisation et la mise en place se solutions e-santé pour les PS (Professionnels de Santé)

  • Animation des groupes de travail de PS multidisciplinaires pour les expressions de besoins puis la rédaction des dossiers d’AO pour la réalisation d’un Réseau Social des Professionnels de Santé (RSPS), et pour la réalisation d’un Carnet de Vaccination Électronique (CVE),
  • Conduite des Appels d'Offre, analyse des réponses et des solutions proposées, montages de POC avant choix et choix des fournisseurs et des montages industriels,
  • Pilotage global budgétaire et organisationnel des trois programmes,
  • Pilotage de la construction de la solution, puis tests et recette des versions successives
  • Accompagnement à la promotion de l’outil auprès des PS de la région et à son déploiement
  • Conduite de l’étude de l’impact des Objets Connectés sur les pratiques PS, montage d’un Comité d’Ethique et d’Évaluation, et analyse statistique des réponses.
  • Définition de l’organisation et du périmètre d’une étude d’évaluation d’évolution des pratiques professionnelles en fonction de la mise en place et de l’usage des Objets Connectés auprès des PS

CN URPS Médecine Libérale : Janvier 2015 – Février 2016

Assistance au suivi du projet Gestion de la PDSA

  • Définition des rôles et responsabilités de la Médecine Libérale au sein du projet Gestion de la PDSA (Permanence des Soins Ambulatoires)
  • Suivi de l’ensemble des réunions du projet et conseil auprès de la CN-URPS sur la conduite à tenir

CN URPS Médecine Libérale : Février 2014 – Décembre 2014

Étude préalable et cahier des charges du Système d’information de gestion de la PDSA pour les médecins libéraux

  • Définition des objectifs et des enjeux, expression de besoins, rédaction du cahier des charges
  • Dimensionnement du développement d’un SI PDSA libéral

Missions de conseil : Février 2010 à décembre 2013

  • UNEDIC : Étude d’urbanisme du Système d’Information Entreprise comptable et financier
  • CTCAM : Audit et étude d’adaptation et d’évolution du SI
  • GEFCO : Assistance et pilotage du déploiement du nouveau SI RH à l’international
  • GRDF : Etude de l’éco-système de la recharge des véhicules électriques

Oresys Consult

Manager et responsable de BU

Jan 1994 - Jan 2010

Responsable de la Business Unit Assurance et Protection Sociale 2004 à 2010

Responsable de la Business Unit Urbanisme et Etudes Amont SI 2002 à 2004

  • Supervision et coordination des missions auprès de MAAF, CNP Assurances, MIF Mutuelle d’Ivry la Fraternelle, Mondial Assistance, Groupe Unéo, RATP
  • Responsabilités RH de gestion de carrières, Coach d’équipe de 10 consultants

Sema Group

Assistance à maîtrise d’ouvrage sur un programme de Frégates

Jan 1991 - Déc 1994

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le programme national des frégates type La Fayette,
  • Finalisation des spécifications fonctionnelles et techniques,
  • Pilotage des sous-traitants maîtrise d’œuvre,
  • Définition puis pilotage de la recette des systèmes embarqués et des essais en mer,
  • Pilotage global du programme et reportings auprès des instances internes.

Certification

 

2005 : Lean Six Sigma Green Belt

Formation

 

2014     Centre d'Etudes Actuarielles - Actuaire

1994     I.A.E. de Paris (Sorbonne) - Informatique D.E.S.S. des systèmes d'information

1989     Ecole Centrale Paris - DEA de Génie Industriel

1988     Ecole Centrale Paris -

Langues

 

Anglais : Courant

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