MANAGER DE TRANSITION /CTO

• Construction d’un schéma directeur 2018-2021 puis 2021-2024
• Mise en place d'un catalogue de service technique et métier et mise en place d'un outil d'ITSM
• Mise en place d’une politique de sécurité opérationnelle
• Formuler des propositions écrites et orales de dispositifs techniques dans lesquelles les solutions technologiques répondent au besoin métier.
• Pilotage d’un projet de réduction de l’obsolescence, Construction d’un Datacenter et déménagement de la salle serveur
• Mise en place de projets de sécurité ( testing, sécurisation des sauvegardes, test PCA et PRA, déploiement sondes)
• Pilotage d’un portefeuille projet et de 3 programmes en méthode agile et plan de migration vers le cloud
• Pilotage de la politique cloud privée et public et des SLA associé
• Pilotage des sujets d’architecture pour les projets applicatifs et data pour APRR
• Participation au comité de direction et comité des achats
• Pilotage du parc serveur et poste de travail 1600 serveurs et 3600 pdt
• Responsable de 4 équipes d’ingénieurs et techniciens (25 personnes)
• Pilotage du budget (> 5 M€) et du suivi budgétaire

• Pilotage d’un portefeuille projet en méthode agile (60 projets) et projet d’innovation au sein de la CEBFC (IA et data viz)
• Mise en place d’une politique de sécurité opérationnelle
• Formuler des propositions écrites et orales de dispositifs techniques dans lesquelles les solutions technologiques répondent au besoin métier.
• Participation au comité de direction et comité des achats
• Mise en place d’un projet de datavisualisation pour piloter l’activité des professionnels
• Mise en place d’un Poc base sur l’IA
• Organisation de la structuration de continuité d’activité et réorganisation de la partie étude et développement
• En charge de l’administration et l’architecture du parc serveur et poste de travail 250 serveurs et 2000 pdt et 350 Gabs
• Construction du schéma directeur de la caisse pour la période 2016-2019
• Structuration du service par pôle de compétences, (infrastructure et développement)

Responsable de service d’architecture technique pour l’implémentation de transferts de flux, d’ILM de la GED/workflow et de l'IAM :

• Structuration du service par pôle de compétences,
• Pilotage d’une équipe de 25 développeurs et 15 experts techniques dans 4 pôles de compétences
• Mise en place des moteurs d’archivage et de gestion de workflow pour le programme d’entreprise numérique,
• Pilotage du budget (> 3 M€) et du suivi budgétaire,
• Construction de la gestion de patrimoine et de la gestion des capacités,
• Participation au COMEX et à la continuité d’activité pour le site de Dijon
• Structuration de la production d’une infogérance, de 2 TMAs et d’un centre d’expertise.

Responsable Technique d’Agence

• Responsable technique d’une agence de 120 collaborateurs dans le secteur de l’aérospatiale :
  • Suivi des comités de pilotage et des comités techniques,
  • Structuration de la production de 4 infogérances. des contrats de service (SLA et OLAs),
  • Mise en place de plan d’industrialisation et de consolidation des productions,
  • Définition du plan des transferts de compétences vers les collaborateurs de SOGETI,
  • Définition, mise en place, organisation et Pilotage de l’outillage de la prestation

Manager de Transition

• Responsable du projet de transition chez SANOFI-AVENTIS (internalisation d’infogérances serveurs et applications out sourcées – 1000 serveurs – auprès d’IBM outsourcing) :
  • Définition du plan des transferts à réaliser entre l’infogérant sortant de SOGETI,
  • Participation aux recrutements, à la validation des ressources,
  • Outillage de la prestation et Structuration de la production.
  • Direction de projets au forfait,
  • Réalisation d’audits de contrats,
  • Rédaction et Avant-vente des appels d’offres,
  • Démarrage des projets (de l’initiation à la mise à niveau)

SSII

Focal-Systems - Groupe OSIATIS (Direction des Moyens de Production)

Responsable d’Unité de Production Banque/Assurances (50 collaborateurs sur 2 sites) :

• Gestion du centre de profits.
• Recrutement
• Pilotage de contrats de régie et d’infogérance
• Gestion des comités de suivi et de pilotage

Responsable du développement de l’offre d’externalisation des services informatiques et de la gestion des contrats

• Avant-vente technique de solutions d’externalisations globales de SI, de gestions de serveurs ou de Help desk,
• Développement des comptes clients existants