Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, mais parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles
Bertrand Directeur Transformation Hybride (M&A & vente de filiales-RH & SIRH-SI Achats-IT&IS & externalisation-relocalisation)
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Note Globale    

Bertrand

58 ans

La Garenne-Colombes

Bertrand
Directeur Transformation Hybride (M&A & vente de filiales-RH & SIRH-SI Achats-IT&IS & externalisation-relocalisation)

Expériences professionnelles

 

Thales Alenia Space
Paris

MANAGER DU PROGRAMME EUROPE DE TRANSITION & TRANSFORMATION « ONE TAS IT »

Avr 2020 - Nov 2020

Poursuite de la mission 2018/2019 : innovation/harmonisation/standardisation/performance des services IT/IS-sécurité auprès du Dir. Transition & Transformation du Programme au sein de la J.V. Europe :

Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire

Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) :

  • Reporting hebdo 1 : process/critères de validation des livrables contractuels par pays (avant facturation)

Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle "T&T & RUN" :

  • Reporting hebdo 2 : documents contractuels/opérationnels/process applicables au contrat (IT/IS & sécurité)

Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire :

  • Reporting hebdo 3 : suivi/contrôle des entrées/sorties (accès sécurisé IT/IS à distance, accès sûreté sur site)

Groupe Vivalto Santé
Rennes

DIRECTEUR DE PROJET FRANCE « ERP ACHATS & S.I. APPLICATIFS »

Sep 2019 - Fév 2020

Directeur du Projet « base de données Achats & système d’information » auprès du DG Adjoint & Dir. Opérations Adjoint & Achats :

Finalité = création/déploiement d'une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d'activité

  • Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats et coordination/préparation (Comité de Direction, Comité de Projet)
  • Mise en œuvre de la complétude-fiabilité des champs de données « articles & fournisseurs » (Ref. unique, libellé, tarif, TVA, code comptable), processus de commande et création des nouveaux articles

Enjeux

  • Evaluer les consommations réelles Groupe par établissement et typologies d'articles DM-DMI-médicaments
  • Piloter-renégocier les marchés des fournisseurs référencés-non référencés Groupe
  • Tester-mettre en œuvre un outil d'analyse des commandes fournisseurs/articles (quantité, montant ...)

Thales Alenia Space
Toulouse

MANAGER DU PROGRAMME EUROPE DE TRANSITION & TRANSFORMATION « ONE TAS IT »

Oct 2018 - Juil 2019

Manager du Programme auprès du CIO Europe & du Directeur IT & Sécurité de la J.V. Europe :

Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation :

  • Comité de Direction/Comités des projets du Programme IT/IS-sécurité de la J.V. = 1 partenaire pour 8 pays
  • « Processus Achats Groupe » et « processus IT/IS Groupe » de revue des projets

Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés « Atos/Thales Services, Capgemini, Inetum (ex. GFI), T-Systems » :

  • Formalisation des cahiers des charges et gestion de la relation avec les Consortiums :
    • Q&A, présentation et analyse des offres, grille de notation et sélection des offres
  • Coordination et reporting auprès du Board, Managers pays et leur équipe, CISO J.V. et des Resp. SSI

Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) :

  • Cohérence avec règles du Groupe Thales, la règlementation et les règles sécurité J.V./pays

Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation :

  • Suivi/analyse de leur plan d’actions/planning et mise en place de leur reporting hebdo/mensuel

• Depuis 2015 => Business Partner auprès de Grands Groupes, cabinets spécialisés & fonds d’investissement


Delville Management
Paris

Consultant apporteur d'affaires

Fév 2015 - Fév 2016

  • Mise en relation commanditaires Grands Comptes pour missions opérationnelles
  • Business Partner des Grands Comptes auprès des cabinets spécialisés/fonds d’investissement

GROUPE ORANGE
Paris

DIRECTEUR DE PROJETS - DIRECTEUR DES OPERATIONS

Août 2014 - Fév 2016

Directeur de 2 projets France auprès du Dir. Centre Services Partagés RH- Dir. Relations Sociales Groupe & Dir. Juridique Social-Contrôle de Gestion-Achats-Immobilier/Assurances- Sécurité-Système d'Information-Applicatifs RH-Services aux Utilisateurs (coopération de CMS Francis Lefebvre) :

Gestion de crise avec un mandat de gestion délégué par les IRP et conflit juridique récurrent au tribunal avec un syndicat

Enjeu 1 = négociation du projet de reprise en gestion directe sur son périmètre, de la restauration par un des 19 CE:

  • Analyse/coordination/préparation/application des dossiers et jugements tribunaux (TGI, Cour d’Appel, Cassation)
  • Négociation/contractualisation d’accords juridiques/financiers/opérationnels avec le syndicat (sur 2 mandatures)
  • Concertation avec les OS nationales de l’impact potentiel sur l’accord collectif décrivant le mandat de gestion déléguée

Enjeu 2 = création d’un applicatif national SIRH-paie de gestion pour 100.000 salariés sur 140 restaurants (27 M€/an) :

  • Animation du Comité de Pilotage, pilotage du processus « cahier des charges/appel d’offres concepteur & hébergeur, spécifications fonctionnelles, recettes-tests-déploiement, suivi OPEX-CAPEX »
  • Fiabilisation/harmonisation des flux de données « gestion RH/paie & contrôle d’accès » de toutes les entités du Groupe
  • Coordination du nouveau dispositif d’identification (carte et/ou mobile) des salariés par CE, dans le système de caisse

GROUPE SAGE
Paris

Directeur de 4 projets France/Europe/USA

Sep 2012 - Juil 2014

Directeur de 4 projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats (coopération de KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie) :

Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières :

  • Animation du Comité de Pilotage 1, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list d’acheteurs »
  • Coordination du process « due diligence » jusqu’à l’accord « négociation exclusive » avec chaque acheteur final
  • Coordination du process RH (plannings/dossiers consultation CE/CHSCT, expertise externe, transfert du personnel)
  • Préparation des plans successifs de communication interne/externe, dès contractualisation du contrat 1 de transaction
  • Négociation/contractualisation du contrat 2 définissant les engagements/coûts spécifiques liés au transfert des entités
  • Pilotage de la mise en œuvre du plan de séparation opérationnel (contrat de travail, paie, IT/IS/tel, mobilier, SI clients)

Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter (Paris -> Lyon) :

  • Animation du Comité de Pilotage 2, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list hébergeurs »
  • Négociation/contractualisation du contrat global (financier, technique), avec garantie salariale au personnel transféré
  • Négociation/contractualisation du plan de transition (datacenter sous SaaS vers un double datacenter sous Cloud)
  • Coordination des plans de recettes/tests préalables, puis de transfert du matériel IT et du nouveau SI recetté

Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI :

  • Puis préparation de l’audit Groupe sur « le nouvel applicatif CRM interfacé avec l’outil de gestion commerciale »

Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social (950 p.) :

  • Coordination des process (dossiers consultation CE/CHSCT, travaux, macro/micro zoning, mobilier, communication)

REAL CONSEIL
Nanterre

Formateur coach

Oct 2011 - Jan 2012

Enjeu = accompagnement des cadres dirigeants & managers en situation d'évolution professionnelle et recherche d'activité


CREDIT COOPERATIF
Nanterre

Manager coach auprès de la Directrice GPEC

Jan 2011 - Mars 2011

(GROUPE BPCE)

Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :

  • Définition de la stratégie & méthodologique de mise en œuvre du projet « référentiels métiers & compétences »

ADP MANAGEMENT (PARIS AEROPORT) & SGSIA
Paris

Directeur de mission annuelle récurrente

Oct 2010 - Juil 2014

Directeur de mission annuelle récurrente (x 5) auprès du DG Exécutif & du Président du Conseil d'Administration de l’aéroport international d’Alger :

Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :

  • Elaboration du « plan stratégique RH pluriannuel » et formalisation des processus RH (recrutement, développement des compétences, promotion, gestion de carrière) pour le 2ème contrat de gestion (durée 4 ans)
  • Evaluation annuelle du dispositif d’évaluation des cadres/OETAM (1.300 p.) et indicateurs de performance par Direction
  • Evaluation annuelle du dispositif de formation du personnel et indicateurs de performance des organismes de formation
  • Formalisation annuelle des livrables RH (synthèse et recommandations) destinés au Conseil d’Administration

PERFORMANSE
Paris

Directeur Commercial Régional

Oct 2007 - Nov 2008

(GROUPE JULHIET STERWEN)

Membre du CODIR rattaché au PDG (CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel avec - 50% d’effectif) :

Enjeu = restructuration de l’Agence Régionale, avant le rachat société et le départ en retraite des dirigeants fondateurs :

  • Management/recrutement de l’équipe commerciale (régions Ile de France, Ouest, Nord, Est)
  • Refonte/harmonisation des processus commerciaux = vente d’outils d’évaluation RH (nationaux & clients multi-sites)
  • Mise en œuvre d’une rémunération fixe et variable (et contrat d’objectifs individuels et collectifs)

ALTEDIA
Paris

Consultant commercial & opérationnel

Mai 2005 - Déc 2007

(THE ADECCO GROUP)

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation de formations sur mesure, coaching (3.000 p. formées)

Laboratoire Pierre Fabre :

Enjeu = préparation des dirigeants/managers au regroupement des 40 sites R&D au cancéropôle de Toulouse :

  • Animation du Comité DRH et harmonisation des règles d’application du droit du travail sur les processus RH
  • Elaboration du cursus 1 décrivant les règles RH d’application du pouvoir de direction & disciplinaire
  • Elaboration du cursus 2 décrivant les règles RH d’animation d’un CE et les scenarii à envisager avec les IRP

Autres Clients

  • Adecco, Alcatel Lucent, Allianz, Club Med, Leroy Merlin, Renault-Nissan, Total

CS MANAGEMENT
Boulogne-Billancourt

Consultant commercial & opérationnel

Mars 1998 - Juin 2003

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation de formations sur mesure, coaching (2.000 p. formées)

  • (CA généré = 35% du CA global du cabinet)

ENGIE - Branche Energie Gaz (4 ans) :

Enjeu = sécurisation des 11 millions d’installations gaz en France, professionnalisation de la filière (experts, distributeurs) :

  • Organisation/pilotage du programme stratégique et création/management de l’équipe consulting interne (budget 65 M€/an, + 400% des ventes/an, - 30% de la charge de travail opérationnelle)
  • Contractualisation des objectifs régionaux et audit/animation du réseau des 120 Agences commerciales
  • Audit/reengineering des processus clientèles (traitement manuel et informatique)
  • Organisation/animation évènementielle annuelle de la Force de Vente (150 à 300 participants par an)
  • Mise en place/pilotage/audit des marchés des prestataires de services
  • Elaboration/amélioration des outils commerciaux & des plans de communication/sondage clientèles

Autres Clients

  • CNAM-TS, E.Leclerc, Elior, Fnac, Fondation de France, France Boissons, Gras Savoye, La Poste, Paris Aeroport, PMU, Reunion des Musees Nationaux, Sanofi, SNCF

GROUPE ORANGE
Paris

CONSULTANT ORGANISATION

Avr 1996 - Sep 1997

Chef de projets avec un contexte d’ouverture du capital Groupe :

  • Planification/mise en place de la réorganisation d’une Direction Régionale d'Ile de France & reporting Comité Exécutif => audit/accompagnement opérationnel, retour d’expérience & bilan global avant réorganisation d’autres DR
  • Définition des nouvelles règles de gestion clientèle dans le système d’information Groupe

SAFRAN NACELLES
Melun

MANAGER DE PROJETS AERONAUTIQUES

Mars 1989 - Mars 1996

Manager de projets, détaché au sein du Groupe SAFRAN et du Consortium CFMI (General Electric, Safran Aircraft Engines)

Enjeu = développement/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 (Normes Européennes et Américaines) :

  • Conception sur ordinateur, coordination avec les Directions Programmes/Techniques
  • Management d’équipes internationales lors des essais moteurs au sol/en vol chez Safran Aircraft Engines (Melun), Safran Aero Boosters (Liège), General Electric (Los Angeles et Cincinnati)
  • Création/mise en place du tableau de bord de pilotage/suivi d’activités du Département Après-Vente
  • Réalisation d’une étude marketing « avionneurs-motoristes-équipementiers » pour les futurs partenariats industriels

Armée de l'Air
Metz

Service militaire

Mars 1988 - Mars 1989

Base aérienne n°136 Toul-Rosières (54)

Base Aérienne n°128 Metz-Frescaty (57) = Etat-Major de la Force Aérienne Tactique (FATAC)


Formation

 

1997     CNAM - Institut International du Management (Paris 5°) - MASTER 2 « Audit, Organisation, Changement, Système d'Information, Management, Gestion »; Approche systémique/structurelle/sociologique

1986     Institut Universitaire de Technologie - DUT Génie Thermique et Energie

1984     Lycée Vauban - BAC Electrotechnique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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