Manager de transition IT

Mission de DSI de Transition chez Edycem (branche béton du groupe HERIGE) :
✓ Définition et pilotage du schéma directeur SI
✓ Réorganisation des équipes (Pôle AMOA, Centre de compétences ERP, MOE,…)
✓ Création du portefeuille projet / scoring avec les Directions Métiers
✓ Création de la méthodologie projet
✓ Création de l’urbanisation SI
✓ Définition des budgets et plan long terme 3/5 an

Mission de management relais chez Sigma Informatique.
✓ Management de 3 équipes pluridisciplinaires: DEVOPS, Outillage, Systèmes (Microsoft, IBMi). 30 ETP
✓ Accompagnement de l’organisation dans un nouveau modèle afin de répondre aux objectifs de croissance et d’excellence opérationnelle
✓ Regroupement d’équipes vers une équipe dédiée Cloud/DEVOPS
✓ Audit méthodologie projet

Garant des projets infrastructures et de la production informatique

• Environnement Agile / Devops

Garant des projets infrastructures et de la production informatique en 7/7, 24/24 et 365 jours par an. France & International. 40 sites dont 25 industriels en France, 4 sites à l’international et 5200 collaborateurs.

• Direction du déploiement des briques Infrastructures du Système d’Information
• Management des équipes et de l’organisation (18 internes et 7 externes)
• Evaluation des risques et gestion de la sécurité informatique
• Animation du comité d’architecture au sein du Groupe Agrial (22000 personnes, 10 SI différents)
• Architecture & Urbanisation SI (Roadmap Décisionnelle, Middleware (EAI), évolution ERP et son écosystème)
• Construction et pilotage des OPEX et CAPEX
• Accompagnement des Directions Métiers sur leurs besoins de digitalisation (Process RH /SG, Sécurité Industrielle, Excellence Opérationnelle, Dématérialisation processus/factures, …

Responsable de deux Centres de Services pour le compte de Système U : Intégration Applicative & Réseaux /Télécoms N2 :

• Management des équipes et de l’organisation (23 analystes systèmes, 2 coordinateurs, 2 administrateurs)
• Pilotage des niveaux de service et de l’offre d’infogérance en unité d’œuvre
• Animation des instances de pilotage (Comité opérationnel, Comité d’Amélioration Continue, Comité de Pilotage)
• Gestion du service sous la norme ISO20000 (Gestion des risques, Gestion de la capacité, Gestion de la sécurité)
• Déploiement du management visuel (indicateurs, tableaux de bord)
• Gestion du capacity planning
• Approche méthodologique (ITIL, 5S, UML, Kanban)
• Gestion RH (Plan de formation, carrière, entretien annuel, recrutement, …)
• Pilotage d’un chef de projet transition dans le cadre de la création d’un centre de services et de la transformation de l’activité en engagement de résultats

• Responsable Service Client chez Tibco - Pilotage d’un centre de service poste de travail
• Responsable Support à la CECAB – Management de transition d’une équipe Support. Mission en engagement moyen puis transfert vers un Centre de Services en engagement de résultats
  • Management des équipes et de l’organisation (10 techniciens)
  • Pilotage des engagements de niveaux de service
  • Approche méthodologique (ITIL, 5S, UML, Kanban)
  • Définition des indicateurs et tableaux de bord
  • Reporting et animation des comités de pilotage chez les clients
  • Pilotage des offres d’infogérance en mode unité d’œuvre et de la rentabilité des contrats
  • Définition des processus
  • Suivi des plans de formations et de carrières des techniciens
  • Réorganisation et amélioration des processus
  • Gestion de projets
  • Participation à la définition et au suivi des budgets
  • Définition des contrats de services et externalisation de processus métiers

• Audits techniques et organisationnels
• Réponses aux appels d'offres
• Conception d'architecture (Exchange, SharePoint, PRA/PCA)