Vous faites face à certaines des situations ci-dessous?
- Retards de vos livraisons ;
- Qualité perçue de vos produits ou services médiocre, satisfaction de vos Clients insuffisante ;
- Manque de maîtrise de vos coûts ;
- Difficultés à prendre des décisions, faute d’informations fiables ;
- Difficultés à vous adapter aux évolutions de l’environnement économique et règlementaire de votre entreprise.

Je vous accompagne :
- En étudiant l’alignement de vos processus avec vos objectifs;
- En identifiant les irritants qui freinent vos équipes;
- En proposant  des optimisations de vos processus métiers;
- En mettant en place des outils numériques adaptés pour la mise en œuvre des processus redéfinis;
- En formant vos équipes pour qu’elles puissent continuer ce travail en autonomie.

Fort d'une expertise avancée en Systèmes d'Information et en Gestion des Organisations, j'ai dirigé avec succès des projets informatiques (SI, IT) complexes de grande envergure, de la conception à la réalisation, avec une focalisation sur l'efficacité opérationnelle et la satisfaction client. 

Mon parcours inclut des fonctions telles que Responsable de partenariat stratégique chez HP, Directeur des projets au sein du groupe IVèS (France, Canada), ou Gérant de TPE. 

Je possède un solide bagage technique, allant des ERP aux applications web et mobiles, en passant par le no-code,  les télécoms et l’approche agile. 

Mes compétences personnelles, telles que le leadership, la résilience, la gestion d'équipes multidisciplinaires et ma capacité à influencer positivement les parties prenantes, sont des atouts majeurs pour réussir les projets sur lesquels j’interviens.