Seul on peut aller plus vite, ensemble, on va plus loin
Guillaume Manager  achats IT - Contract Management
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Note Globale    

Guillaume

37 ans

Lamorlaye

Guillaume
Manager achats IT - Contract Management

Expériences professionnelles

 

GRDF

Consultant Transformation du Contract Management & Cadrage projet « Stratégie de sourcing »

Nov 2022 - Aujourd'hui

DSI

Mission

  • Accompagner l'équipe de Contract Management dans sa transformation organisationnelle et assurer la définition du projet « Stratégie de sourcing de la DSI »
  • Appuyer la DSI dans la construction de sa Stratégie de sourcing : construction de la vision, des piliers, des modèles de delivery, le business case, la gestion des impacts organisationnels
  • Suivre et challenger la direction des achats pour le compte dans le DSI, durant la construction des stratégies d’achats et appel d’offres
  • Transformer et digitaliser les outils du contract manager
  • Appuyer la montée en compétences des contracts manager
  • Accompagner le management dans la réorganisation des équipes de contract management et d’approvisionnement

CNP Assurance

Management de Transition « Acheteur Leader Équipement IT » - Expertise Contractuelle

Fév 2021 - Nov 2022

Direction des Achats

Mission

  • Assurer la reprise du segment achat suite à un départ et l’expertise contractuelle pour l’équipe d’acheteur – 10 M€
  • Concevoir la stratégie achat du segment, les business case et la gestion des risques
  • Construire, mener et piloter les nouveaux achats (Procure to delivery) et les engagements
  • Suivre les plans d’améliorations et de gestion des risques avec les fournisseurs (Pilotage global)
  • Accompagner les Manager dans la gestion des claims
  • Construire les tableaux de bords de pilotage
  • Assurer la coordination juridique et les négociations contractuelles pour l’équipe achat IT

ALLIANZ France

Conseil transformation outsourcing – Mettre en place un nouveau modèle de delivery

Avr 2020 - Fév 2021

Direction des Achats

Mission

  • Assurer la co-construction du modèle industrielle et le changement des pratiques
  • Définition des piliers de la stratégie, les impacts organisationnels et gérer les transitions
  • Animer le processus achat (sourcing to delivery) et les contractualisations
  • Négocier et appuyer les décisions d’engagements financiers
  • Accompagner les Delivery Manager / Contract Manager dans la transformation
  • Animer la gouvernance contractuelle des Agile Delivery Center et des Projets
  • Construire les indicateurs de pilotages et évaluer le succès des transformations

EDF

Conseil Organisation Outsourcing – Mise en place du nouveau modèle industriel de l’unité

Mars 2017 - Avr 2020

DTEO/DSIT/ITO

Mission

  • Assurer la contractualisation, les transitions et les phases de lancement des nouvelles prestations d’expertises d’infrastructures (40 millions €) et d’infogérances globales (300 millions €)
  • Co-Construire la stratégie de sourcing IT – plan de risque, business modèle – impacts sur l’organisations de l’unité, plan de transformations des équipes
  • Construction les reporting vers le CODIR de l’Unité et vers la Direction
  • Initier et piloter les phases de transformation des équipes vers le nouveau modéles
  • Construire les nouveaux processus (claim management) et acculturer l’unité
  • Piloter et aider à l’arbitrage budgétaire
  • Transformer les processus de pilotage et accompagner au changement interne
  • Identifier et piloter les indicateurs de performance
  • Appui aux equipes de Contract Manager

GROUPE OPEN

Directeur de programmes outsourcing

Jan 2014 - Mars 2017

Centre de Service

Périmètre : Contrats d’infrastructures multi-clients – 120 personnes

Mission

  • Animer l’équipe de management et des collaborateurs rattachés
  • Gestion des conflits inter-équipes – redressement des prestations « en dérive »
  • Pilotage de la gouvernance des prestations en outsourcing
  • Piloter et garantir les marges budgétaires pluriannuelles – Maitrise des couts, hausses du CA
  • Garant des processus qualité et maitrise des documents contractuels (PAQ, PAS, PREV, Catalogue de Service, Convention de service)
  • Animateur de la Transformation des modèles de délivery
  • Référent relation client (Direction Infrastructure Services, Directeur de production, Responsable métiers)
  • Animation des ressources sur les prestations – recrutements, turnover, formation, etc.
  • Centralisation et synthèse des reporting vers la direction de la production & commerciale

ADELIUS

Responsable d'agence

Sep 2011 - Déc 2013

Mission Dans le cadre de la création de l’entreprise - assurer le développement du CA et des partenariats stratégiques

Périmètre : Portefeuille de 1,5 million d’euro, 17 personnes

  • Développer un portefeuille de clients grand compte (Natixis, GIRC, SI2M, etc)
  • Définir les modèles de delivery en avant-vente infogérances et forfait
  • Définir les modèles économiques des infogérances et ATG
  • Négocier et suivre les contrats de prestations avec les services achats
  • Recruter les collaborateurs
  • Prendre en charge le management de l’équipe de collaborateurs (congés, absences, etc)
  • En charge de la mise en place des partenariats stratégiques (BMC, Redhat, Microsoft, VTOM)

Certification

 

2023 : Blockchain Starter Programme ( Ecole Polytechnique)

2023 : Stratège de la Transformation des Organisations (Ecole Polytechnique)

2019 : eSourcing Capability Model for Client Organizations (Orsys)

Formation

 

2011     Ecole de Management de Strasbourg - Master 2: Ingénierie d'affaire

Langues

 

Anglais : Moyen

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