DSI

Distribution de PAP pour la femme - international, omnicanal

800 M€- 5000 salariés - 22 pays – 920 magasins

Membre du Comité de Direction Groupe

• En complément de la fonction de DSI prise en responsabilité du pilotage des projets d’entreprise, gestion de portefeuille et création de la fonction PMO et méthodo projet

• Lancement de la roadmap « In data veritas », création équipe 5 data scientist, appel d’offre pour l’infrastucture
• Côté IT poursuite des chantiers clés 20M€ « les big five », time to market / PLM, stock juste / rfid , mobilité en magasin / Carl, omnicanal / ship from store, finances / SAP

• Double responsabilité concernant le projet d'entreprise Color22 comprenant 50 chantiers (cible à 4 ans d'1Milliard de CA, de 145Millions d'Ebitda avec 150 Millions de Capex) ainsi que l'informatique.
• Mise en place d'une double gouvernance.

• Stratégie Best of Breed positionnant la DSIO en Business Partner
• Mise en place CRM (12M clientes), nouvelle plateforme web Hybris, nouveau modèle logistique, SAP FI/CO, RFID en cours de déploiement, projets omnicanaux pour digitalisation des magasins, outil RH de gestion des talents
• Equipe de 60 personnes (dont 25 internes) organisée en fonctions corporate et responsabilités locales, budget de 12 M€ (opex) 6 M€ (capex)
• Développement de la politique d’externalisation des fonctions à moindre valeur ajoutée
• Plan stratégique à 3 ans

Distribution pour le sénior - international, 7 marques, multi canal

650 M€- 4000 salariés - 5 pays

Membre du Comité Exécutif

• Mise en place d’une organisation matricielle cohérente avec l’organisation du Groupe (gouvernance, portefeuille projets, lancement de projets d’externalisation)
• Equipe de 85 internes sur 3 pays (France, UK, Belgique) organisée en fonctions groupe et DSI Pays budget de 15M€
• Programme EVEREST (15 projets), refonte de 70% du SI, impliquant 300 personnes de tous les métiers sur 21 mois pour suppression du système MVS (1,5 M€d’économie par an)
• Mise en place pour la Direction Offre Internationale de l’outil United Retail de Cylande

Rattaché au DSI

Equipe de 34 internes refonte " core model " du SI et TMA

• Refonte logistique (Reflex), Refonte Ecommerce (OS Commerce, Logica , Prosodie),
• Nouvel outil comptable (Coda), Nouvel outil Gestion des temps (Horoquartz), Nouvelles saisies de commandes

SSII - 6000 salariés – 516 M€

Directeur de Projet pour Auchan - Grande distribution - Direction Nationale SAV - 1400 personnes

• Refonte globale du système d’informations - 8 M€- 10 000 JH sur 3 ans

Consultant

• Usine d’Electricité de Metz : avant vente projet 5000 j/h, architecture 3 tiers
• Chausport : proposition commerciale sur la “ supply chain "

Distribution (140 magasins Chaussexpo) et vente à distance

107 M€ - 800 salariés

Membre du comité de direction

Equipe de 12 personnes, budget de 2,3 M€ et 500 K€ d'investissement

• Proposition et mise en place au niveau entreprise du mode projet
• Proposition et lancement projet d’optimisation de la supply chain
  • → révision de 11 processus en vue de choisir un progiciel avec Ernst et Young
• Choix et mise en œuvre d’un progiciel de gestion d’entrepôt
  • → 20 mois / homme, budget de 244 K€, gain de productivité 16000 h/an
• Mise en place d’un tracing au colis pour livraison magasin
  • → gain d’1h par jour et par magasin
• Mise en place livraison en 48h vers 4000 relais pour la VPC
  • → service Takéos de Mondial Relay , 24 mois/homme, budget de 150 K€
• Mise en place infrastructure internet : choix opérateur et gain 7500 €

Centrale d’achat - 150 M€ – 900 salariés

équipe de 15 personnes, budget de 1,5 M€

• Mise en place progressive de SAP/R3 (FI, MM, SD)
• Passage du Systèmes d'Informations à l'an 2000
• Conception et mise en œuvre du référencement électronique des marchés

(Groupe PPR) - vente à distance - 1,5 Milliard d’€– 6500 salariés

équipe de 30 personnes, budget de 1,5 M€

• Proposition et mise en place des Managers Systèmes d’Informations au sein des directions Métiers
• Mise en place du système d’informations des filiales Allemagne et Portugal
• Optimisation des outils des directions Client et Marketing

(Groupe PPR)

équipe de 12 internes plus 30 prestataires, budget de 4,6 M€

• Refonte du traitement de commandes
  • → direction de projet
  • → architecture nouvelle pour traiter 150 000 commandes / jour
  • → prototypage, plan qualité, recette
• Etude d’architecture sur la migration du fichier client en datawarehouse

(Groupe PPR)

équipe de 4 internes plus 3 prestataires

• Mise en place de la logistique pour plusieurs pays (Espagne, Norvège...)
• Mise en place du 24h chrono et du 24h à domicile
• Informatisation du processus d'hébergement de la publicité

• Auchan : réalisation d'un cadencier informatisé de commandes