L'imagination est très importante, au même niveau que les connaissances

Note Globale    

Produit
agile
gouvernance dsi
Military
, ancien collab.

le 23/01/2023 par une personne étant Directeur supply chain

Très bonne. Très business oriented

Alexandre

54 ans

Nice

Alexandre
DSI / Manager de transition/CIO

Expériences professionnelles

 

AUCHAN France
Lille

DSI MAGASINS & PARTENAIRES

Jan 2022 - Aujourd'hui

Contexte :

  • AUCHAN lance la Transformation de son système d'information avec l'objectif de la reconquête commercial du territoire. Le département Magasins & Partenaires compte 250 collaborateurs en IT.

Activités :

  • Gestion du service Innovation&Concept, Franchise et Export
  • Gestion du service Outils du commerçant
  • Gestion du service Flux de marchandise
  • Gestion de la file informatique des sites.

Résultats :

  • 12 Projets stratégiques « reconquête du territoire »
  • Mise en place de la méthodologie gestion des projets en amont et en aval
  • Mise en place de KPI et qualité de service, Obeya.
  • Déploiement de l'outil d'approvisionnement RELEX pour l'alimentaire
  • Outil CRM IT visites des magasins
  • Projets internationaux avec les autres pays « Auchan »

Groupe AQUALUNG
Nice

DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION GROUPE

Nov 2019 - Jan 2022

Contexte :

  • Leader mondial des équipements pour la plongée et l'activité professionnelle sous-marine. L'enterprise dispose de 16 filiales et 7 GROUPE AQUALUNG, NICE usines dans le monde, Le Groupe porte 7 marques : Aqualung, Apeks, Omer, Aquasphere, U.S. Divers, Stohlquist, Aqualung Military.

Activités :

  • Création de la gouvernance IT Groupe
    • Mise en place d'un budget IT groupe
    • Structuration des processus de décisions
  • Transformation de l'infrastructure technique et du support groupe
    • Audit Infra et Sécurité Groupe : Orange cyber-Security
    • Mise en place et déploiement d'Office 365 + outils collaboratifs : Azure Active Directory, outils d'admin Coreview, mdp sécurisés, anti spame VadeSecure.
    • Migration de la Téléphonie Groupe sur TEAMS de Microsoft.
    • Ticketing tool (étude comparative, CDC et la mise en place) : Fresh Service.
  • Mise en place et déploiement de solutions applicatives et métiers
    • Mise en place des sites e-commerce DTC avec Sales Force Plateforme. PIM Plytix, PSP Adyen, Transport et Logistique solution Zenkraft, OMS solution Sales Force Plateforme.
    • Mise en place d'un ERP Groupe : JDE Eone 9.2.
      • Audit, étude comparative,
      • Pilotage étude et build.
      • Déploiement US, Canada, Mexique, Europe, Asie et Océanie.
    • Mise en place de la Gestion de la DATA : Solution Product Hub Oracle.
    • Pilotage d'évolutions BI et Dataware House : Business Object, Power BI.
    • Equipement des Forces de ventes : Mobi Media B2B,
    • Mise en place du CRM B2B : Plateforme Simplifield.Retail
    • Création du département service client : Sales Force Cloud Service et Vonage.
  • Gestion du Run
    • Externalisation du support IT des sites européens. Etude en cours pour US, Canada, Mexique, Asie et Océanie.
    • Déménagement du siège à Sophia Antipolis.
    • Externalisation infra vers les Cloud redondants avec le PRA actif : Data Center Equinix
    • Regroupement des sites européens sur un seul ERP : JDE World 9.2 AS400.

Résultats :

  • Dans ce cadre international, la mission visait à réformer le système d'information afin de porter une transformation de business modele et le lancement du nouveau marché digitale B2C.

IMPERIAL TOBACCO, SEITA
Paris

CONSULTANT STRATÉGIE DIGITALE, EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

Juil 2019 - Nov 2019

Contexte :

  • Groupe Impérial Tobacco a souhaité un conseil et l’accompagnement opérationnel pour leur marque SEITA afin de piloter l’activité de transformation digitale pour les produits de vapotage.

Activités :

  • Etude et réalisation du business case stratégie
  • Réalisation de cahier de charges e-commerce B2C pour MyBlu.
  • Réalisation de compte d'exploitation et ensuite de cahier de charges produits vape Seita e-commerce B2B.
  • Réalisation de cahier de charges appel d'offre pour l'externalisation ADV Seita.

Résultats :

  • Conquête du nouveau marché en B2C pour le produit phare : MyBlu
  • Visibilité sur l'investissement et le gain de la stratégie digitale Seita
  • Appels d'offre pour les e-commerce
  • Externalisation de l'ADV Seita

LA STIME - MOUSQUETAIRES
Paris

AUDITEUR BACK OFFICE MAGASINS INTERMARCHE

Juin 2019 - Juil 2019

Contexte :

  • Dans le cadre du projet DigIT de refonte complète du système IT du Groupe Mousquetaires, La Direction de La STIME a souhaité réaliser l'audit du back office des magasins Intermarché pour prendre la décision sur la stratégie de la maintenance.

Activités :

  • Réalisation de l'audit flash de l'application Compta Magasins.
  • Présentation des hypothèses d'externalisation de TMA.

Résultats :

  • La Direction a obtenu de la visibilité sur les compétences et ressources internes et la paix sociale pour quelques années.

LA SEMMARIS – MIN RUNGIS
Rungis

DOSI MARKETPLACE B2B

Déc 2017 - Juin 2019

Contexte :

  • Avec 1200 grossistes, 12 000 salariés et un CA 9 Milliards €/an, le Marché International de Rungis est leader mondial des produits frais. Au-delà du système d'information qui équipe les activités de négoce physique au quotidien, le MIN a décidé en 2018 de mettre en place la première Marketplace des produits frais au monde. Dans ce contexte, la mission a consisté à piloter la mise en place de cette marketplace www.rungismarket.com à l'appui. Solution UPPLER.

Activités :

  • Pilotage de l'entité
    • Gestion du budget projet. Equipe interne et externe 60 personnes.
    • Constitution de l'équipe Business développeurs.
    • Pilotage des prestataires et des relations éditeurs de solutions
  • Evolution des processus métiers
    • Organisation des process métiers et workflow
    • Refonte complète des process métier de la société opérateur (La Semmaris) pour la gestion digitalisée du marché.
    • Optimisation du business model
    • Automatisation des traitements (PRA, PIM Externe, ETL)
  • Mise en place des solutions
    • Mise en place d'Uppler MarketPlace spécialisée dans le B2B
    • Mise en place de CRM et DMP (base de données unique) à l'échelle Groupe.
    • Déploiement de la Solution de paiement : WEBHELP Payment Services.
    • Mise en place d'outils des Campagnes de marketing, acquisitions et parcours clients
  • Choix d'infrastructure et intégration
    • Intégration de l'architecture cible sous Microsoft AZURE
  • Accompagnement à la mise en œuvre
    • Formation et Embarquement des grossistes.
    • Ouverture des ventes à l'International.
    • Mise en place de Service client externalisé : Guichet unique des demandes acheteurs et grossistes

Résultats :

  • Ouverture des ventes en ligne en France et à l'Etranger
  • Digitalisation du marché de Rungis
  • Formation des marchands à l'outil digital
  • Création du nouveau département de commerce à La Semmaris
  • Introduction de la logistique mutualisée sur le marché
  • Refonte de système de péage du MIN Rungis
  • Mise en place de CRM

Groupe GUINOT-MARY COHR
Neuilly-sur-Seine

DIRECTEUR DES SYSTEMES

Juin 2015 - Oct 2017

Contexte :

  • Leader mondial des instituts de beauté. 18 000 dépositaires dans 70 pays, une Usine de fabrication et une logistique intégrée. GROUPE GUINOT-MARY COHR de 400 collaborateurs, il réalise en direct 90M€ et 850M€ au travers de son réseau de dépositaires.
  • Dans ce cadre la mission visait à élaborer et porter la stratégie IT Groupe tant au niveau des solutions que des infrastructures.

Activités :

  • Gouvernance
    • Elaboration, validation, mise en œuvre et déploiement de la Stratégie IT Groupe à l'International.
    • Gestion du budget informatique.
    • Gestion équipe IT, et prestataires externes.
    • Reporting en comex
  • Infrastructures
    • Externalisation vers Cloud GOSIS
    • Mise en place de la téléphonie sous IP Shoretel.
  • Evolution du système d'information
    • Mise en œuvre de la transformation digitale : E-training, E-client, réseaux sociaux, AppStore applications grand public.
    • Déploiement d'une Application de géolocalisation prospection terrain pour les VRP Création Portail Clients (Extranet) : Dématérialisation de la relation clients.
    • Pilotage d'une Migration majeur du progiciel WMS Logidrive d'Acteos.
    • Pilotage de la Montée de version de MES (Manufacturing Execution System) SIEMENS.
    • Migration ERP - JDE EONE 9.2, CRM BtoBtoC SUCCESS X2 - Ikosoft, Force de vente - KLEE Sales.
    • Evolution du Décisionnel autour des solutions Qlik View, Latitude, COGNOS d'IBM, DATA WAREHOUSE - Oracle

Résultats :

  • Mise en œuvre de la Stratégie digitale du Groupe
  • Développement de la franchise Guinot et Mary Cohr avec l'engagement sur le CA
  • Dématérialisation et workflow automatisés, économie de 90 000€/an
  • Augmentation de production de 15% après la mise à jour des outils de production : ERP, MES, WMS

GROUPE EMOVA
Paris

DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Mars 2012 - Mai 2015

Contexte :

  • Le Groupe MONCEAU FLEURS est leader mondial de vente des fleurs, plantes et accessoires. Il est constitué de quatre enseignes : Monceau Fleurs, Rapid'Flore, Happy, Au nom de la rose. L'ensemble commercialise les produits au travers de 500 magasins franchisés, présents dans 8 pays.

Activités :

  • Gouvernance
    • Création du budget informatique
    • Recrutement de l'équipe IT
    • Construction du nouveau business modèle. Passage de la Centrale d'achat à la Centrale de référencement
    • Création de la Marketplace B2B
    • Mise en place de multi-sourcing
  • Pilotage IT
    • Externalisation vers Cloud GOSIS
    • Mise en place de la téléphonie sous IP Shoretel
    • Industrialisation des échanges EDI
    • Workflow de gestion des franchisés
    • Pilotage du groupe grâce au reporting QlikView.
    • Mise en place de GOOGLE APPS au niveau du groupe et magasins.
    • Développement des sites marchand Web shop pour référencer les producteurs français des fleurs et plantes
    • Solutions digitales : cartes cadeau, cartes de fidélité, click&collect. Multi-canaux du marketing digitalisé

Résultats :

  • Groupe remis bénéficiaire après le PSE
  • Groupe 100% Cloud, 100% Digital

KIRKSTONE FINANCES
Paris

DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Avr 2007 - Déc 2011

Contexte :

  • Kiskstone Finance est un organisme international spécialisé dans le financement des projets sociaux, économiques et humanitaires. L'organisme pilote des projets au travers de filiales décentralisées sur les 4 continents se partageant des informations financières et boursières en temps réel. Le système d'information vise à équiper les projets au travers de la Mise en place des solutions hautement sécurisées.

Activités :

  • Pilotage de l'entité
    • Rédaction du Schéma Directeur et positionnement de feuilles de routes opérationnelles
    • Refonte du budget informatique
    • Aide à la décision du trading
    • Inventaire des solutions
  • Pilotage des solutions IT
    • Applications d'anticipation financière.
    • Mise en place d'outil de reporting décisionnel : QlikView
    • Redondance des sites
    • Technologie ESX de VMWARE (Virtualisation des serveurs)
    • Statistiques, supervision, alertes, le calendrier de conformité, pertinence des projets, évaluation du retour sur investissement, planification des tâches interdépendantes, comparaison du business modèle aux réalités du marché, mesures d'impact économique avec le calendrier prévu.

Résultats :

  • Décisions GO/NO GO accélérées
  • 180 projets pilotés par an
  • Impact géopolitique mieux maitrisé.

JENNYFER
Paris

DIRECTEUR DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Juin 1993 - Avr 2007

Contexte :

  • JENNYFER est une chaîne de plus de 420 magasins dans le domaine du prêt-à-porter féminin, présente dans 28 pays - Effectif 4000 personnes. CA 500m€/an. 60 millions de pièces traitées par an. La mission visait à créer et mettre en œuvre le service informatique afin qu'il accompagne le développement de la marque.

Activités :

  • Gouvernance
    • Création du service informatique
    • Recrutement de l'équipe IT
    • Mise en place d'une organisation, de processus
    • Mise en place de l'outil d'aide à la décision SCOR-TEX : vecteur de la culture de l'entreprise
    • Invention de l'ERP retail STORELAND
    • Mise en place de la machine de tri au centre de distribution
  • Pilotage IT
    • Création des infrastructures centrales et pdv : Serveurs Centraux et de Secours
    • Le système de stockage SAN sur des baies de type Clariion de EMC
    • Informatisation complète de tous les services, 200 postes au siège, 150 au dépôt, 1200 TPV et 400 serveurs en boutiques
    • Consolidation et harmonisation de l'infrastructure technique des sites centraux Réseau, Serveurs, Stockage, Virtualisation, Sauvegarde, Base de données, Sécurité, Messagerie, Portail applicatif (Citrix).
    • Gestion complète de la solution télécom entreprise : fixes, mobiles, lignes spécialisées, postes, terminaux, contrats
    • Audit de sécurité informatique et mise en application des préconisations.

Résultats :

  • Création de la marque pour les adolescentes. Elue enseigne préférée des jeunes filles
  • Accompagnement de l'expansion de l'enseigne jusqu'aux 420 magasins
  • Développement de l'affiliation dans 28 pays
  • Invention du circuit court de l'approvisionnement, machine de tri, invention IA et ERP pour Retail.

ORGANISSAN
Paris

CHEF DE PROJET

Sep 1991 - Mai 1993

Contexte :

  • SSII spécialisée dans l'accompagnement des grandes entreprises du secteur financier. Les missions dans les banques Crédit Agricole, Crédit Lyonnais.

Activités :

  • Solutions IT
    • Gestion des prêts agricoles aux communes endettées.
    • Pilotage du Déploiement et formation de 600 agences Crédit Agricole.
    • Enseignement du langage de programmation C aux étudiants de formation continue.
    • Chef de projet de l’Application des transactions bancaires sécurisées entre Crédit Lyonnais et les entreprises multinationales

Résultats :

  • Banques découvrent l’intérêt de la micro-informatique au détriment de gros&moyen systèmes
  • Les communes et agriculteurs sauvés de faillite
  • Portail unique de transactions financières de fin de journée pour Pechiney auprès de Crédit Lyonnais

Certification

 

1991 : Maitrise informatique (MIAGE, BAC +4)

1986 : BAC C

Formation

 

2007     CNAM - Formation; Multimédia ans mobiles

1994     - Formation Programmation C++, methode merise

1991     Paris VI JUSSIEU - Diplômé MIAGE

1986     - BAC C - école normale supérieure

Langues

 

Anglais : Courant

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Langue maternelle

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