Chief Technology Officer / Operating Partner

Responsable de l'équipe R&D pour la solution Carooline avec en parallèle une mission d'architecte technique de la nouvelle solution qui fusionnera l'ensemble des solutions ERP du groupe.

Manager de transition pour Infopro Digital (top 10 des éditeurs de logiciels français), dans la division Automotive (900 personnes), en charge du projet de convergence des solutions on-premice vers le mode SaaS. Travail sur les besoins techniques du logiciel, sur l’infrastructure cible et sur l’organisation de l’équipe de développement et de production : passage en mode agile, intégration et déploiements continus.
Construction de la Digitale Factory qui va servir de base à l’ensemble des logiciels ERP du groupe. Pilotage d’une équipe de 8 Responsables Logiciels, d’une équipe UX/UI, d’un pool de développeurs, de DevOps et d’une équipe de qualité.

(Cabinet de Conseil axé sur l’innovation)

Stratégie, Innovation et Technologies

• Plus de 150 k€ de contrats obtenus dès la première année
  • Mise en place d’une offre de service pour accompagner des équipes sur le volet innovation et lancement de nouveau marché
  • Management de transition pour accompagner les clients

(Automotive Software Division)

Manager de transition R&D - Carooline - fév 2023 – avril 2023

• Remise en place des cycles de développements
• Travail sur la qualité des développements

Integration manager – Mise en place d’une Digital Factory globale ERP - mai 2022 – jan 2023

• Support Technique pour accompagner l’intégration de la dernière société acquise (SOGEXIS acquise en mai 2022)
• Conception des besoins de plateforme cible ERP regroupant toutes les solutions actuelles (Business of ~20 M€)
• Lancement d’une organisation « agile » pour es développements de la nouvelle solution et l’intégration des solutions historiques
• Accompagnement à la transition vers le SaaS
  • Conception technique – Design logiciel et infra.
  • Construction de l’équipe, intégration de partenaires
  • Accompagnement des premiers cycles de développement

(Business Unit STAR-IS)

Gestion de crise et lancement d’une nouvelle activité SaaS

• Manager de transition. Re-dynamisation de l’équipe
• Mise en place d’une structure « agile » pour gagner en qualité et en productivité pour les développements logiciels
• Accompagnement à la transition vers le SaaS
  • Conception technique - Développement des lots avec des prestataires externes.
  • Internalisation avec les équipes (technique et service)
  • Business model et lancement commercial

(Direction Innovation)

Soutien à la mise en place du Fonds de soutien aux investissements de modernisation (plan de relance)

• Appui au conventionnement avec l'Etat conformité réglementaire de l'offre
• Soutien au déploiement opérationnel du dispositif (périmètre de 2.600 M€ in 2020)
• Mise en place des Appels à Manifestation d'Intérêt et des Appels à Projets
• Développement des outils pour les équipes (grilles d'analyse, suivis et reportings)
• Accompagnement à la structuration des équipes

Soutien à la mise en place de la nouvelle Direction Deeptech

• Définition des leviers : nouveaux produits et actions de communication
• Mobilisation de la cible jeunes chercheurs : construction d’un nouveau concours (i-PhD) pour les secteurs très technologiques (IA, Biotech, Quantique, …), concours lancé en juillet 2019 par la Ministre de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation
• Développement du transfert aux PME des technologies Deeptech issues des laboratoires en lien avec les acteurs du transfert technologique
• Structuration d’un dispositif rassemblant les structures d’accompagnement des startups Deeptech (SATT, incubateurs, accélérateurs, startup studio). Mise en place de la communauté des accompagnateurs (en présentiel et en digital)
• Élaboration et réalisation d’une stratégie de content management pour la promotion des Deeptech
  • études sur les best practices internationales,
  • études sur 3 écosystèmes Deepetch : Biotechnologies, Hydrogène, Agritech,
  • Observatoire des Deeptech : suivi des startups, des levées de fonds. Travail avec les équipes IA de Bpifrance pour un tracking automatique des startups Deepech

• Actions de mobilisation de la communauté des VC, notamment par l’élaboration d’un livre blanc avec France Invest « Investir dans la Deeptech : paroles de VCs »

(Leader Européen des Plateformes d’apprentissage en mode SaaS)

Nouvelles Offres Technologiques / Nouveaux Pays

• Ouverture de deux nouvelles filiales (Mexique et Chili)
• Identification d’opportunités Business avec le Deep Learning
• Refonte des outils de veille concurrentiel sur le marché US
  • Identification et plan opérationnel de nouveaux pays pour établir des filiales
  • Business Plan pour des diversifications produit à base d’Intelligence Artificielle et de Big Data; Business Cases de nouveaux services (à base d’IA)
  • Veille concurrentielle et screening pour des croissances externes

• Membre du groupe de management pour l’ensemble de l’organisation (350 personnes, 40 millions d’euros de revenues).
• Réalisation de 2,9 millions d’euros de revenus pour la France avec une équipe de 25 personnes.
• Opération de croissance externe / restructuration (acquisition auprès d’Hachette en 2010)
• Développement de la stratégie produit et vente pour l’adaptation au marché français
  • Etablissement de la filiale française : organisation Commerciale et Services
  • Acquisition de Nouveaux Clients, mise en place du suivi du portefeuille
  • Construction et implémentation des processus pour l’organisation française
  • Adaptation de la stratégie groupe aux besoins du marché local, incluant les aspects produit, marketing et les partenariats
  • Travail de R&D avec des laboratoires ; algorithmes de personnalisation
  • Croissance du portefeuille client pour la France
  • Recrutement et management de l’équipe France
  • Établissement et suivi du business plan.

(Editeur d’un logiciel juridique en mode SaaS)

• Croissance de 120% des revenues. Acquisition de nouveaux comptes clients clefs
  • Mise en place d’une nouvelle stratégie Commerciale et du Plan Marketing
  • Travail avec les équipes de R&D pour l’amélioration de la solution
  • Ajustement de la stratégie produit avec utilisation de ressources « near-shore ». Réduction des développements spécifiques et accélération du modèle SaaS
  • Management et animation de l’équipe

(Bureau de Paris - practice Media - Telecom - Internet)

• Travail important commercial en tant que business developer pour le cabinet: adaptation de l’offre service du cabinet, construction de propositions commerciales (nouveaux comptes entre 20 k€ et 120 k€)
• Gestion des équipes sur les projets et développement du portefeuille client existant

  • Missions d’accompagnement à la redéfinition du Plan Marketing Stratégique pour des opérateurs télécom : nouvelles offres de service et Business Plan attendu

  • Missions de Due Diligences pour des fonds de private equity: analyse et perspectives de marché, Business Plans et opportunités de croissance (interne et externe)

(Editeur de solutions pédagogiques / e-learning en mode SaaS)

• Lancement de la société avant rachat, société devenue leader sur ce nouveau marché : croissance annuelle de +40%, résultat net de 500 k€ pour un chiffre d’affaires de 3,5 M€ (2007)
  • Elaboration de la stratégie de l’entreprise en lien avec mon associé
  • Constitution en deux ans et management d’une équipe technique de 15 personnes
  • En charge du Produit et de son exploitation : conception, développement, hébergement du service e-learning. Développement de l’offre produit reposant sur trois grands principes :
    • Utilisation du « rich media » (vidéos, morceaux audios, animations flash…)
    • Développement de communications multi-canaux pour les élèves, les enseignants (chat, mail, outils de collaboration, outils de suivi des échanges…)
    • Adaptation individuelle (“Sur mesure”) des parcours d’apprentissage
  • Collaboration avec des instituts de recherche pour développer des innovations technologiques (plusieurs projets de recherche). Encadrant de thèses

(Cabinet de conseil en Stratégie - Bureau de Paris)

• Présentation de plans stratégiques aux Directions Générales d’acteurs majeurs du secteur des Télécoms et des Média
• Modélisation et Optimisation de processus industriels / Business Plans
• Élaboration de Business Plans stratégiques dans le cadre de croissance externe
  • Revues de Portfolio, identification de stratégies de croissance internet et externe dans différents secteurs en France et en Europe.
  • Plans stratégiques dans le secteur de l’Internet et des Media : lancement d’activités y.c. Plan Marketing, ROI et business plans

(Département Ingénierie - International)

• Démarrage d’une grande variété de sites industriels avec des équipes de 10 à 5000 ouvriers. Missions dans de nombreux pays : Chine, USA, Lybie, Allemagne, Espagne, Portugal, Koweit, … pour des secteurs industriels très divers (aciérie, usine thermique, semi-conducteurs, complexe pétrochimique, …)
  • Gestion de la mise en route des usines construites par le groupe à destination de filiales ou de clients extérieurs. Intervention à la fin des travaux de construction jusqu’au transfert de propriété de l’usine (acceptance test)
  • Gestion du planning, des ressources et du budget, des sous-traitants