L'intelligence est l'art de s'adapter au changement
Remi DSI et Leader de transformation numérique
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Disponibilité : Dispo : 27/05/2024
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/01/2024
1430 € HT par jour
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Disponibilité : Dispo : 27/05/2024
Mobile en france: Non

Note Globale    

SEO
GESTION DU CHANGEMENT
Simplification des processus
achats
Services partagés)
Fonctions Support (Finance
Transformation numérique
Opérations de Fusions/Acquisitions/Ventes
, ancien collab.

le 23/04/2023

Très bon professionnel. Capable de développer des solutions innovantes dans son domaine d'expertise informatique et numérique.

, ancien collab.

le 17/04/2023

Strong team player; good thinker; good communication skills (in French and English)

Remi

59 ans

Antony

Remi
DSI et Leader de transformation numérique

Expériences professionnelles

 

SANOFI

DSI FONCTIONS CORPORATE

Jan 2021 - Déc 2022

Industrie pharmaceutique – CA 38Md €, 95 000 employés

(60M€ / 160 Coll)

Contexte

  • Sanofi est une entreprise qui s'est constituée par plus de 300 fusions/acquisitions au cours de son existence. Les processus des fonctions transverses (RH, Services Partagés, Achats, ...) sont peu standardisés, ont déporté la charge administrative sur les employés et leurs managers, et sont source de complexité pour les employés dans leur travail quotidien.

Mission

  • Avec mon équipe, lancer et déployer en mode agile 5 initiatives de simplification des processus transverses et des outils informatiques associés, pour améliorer l'expérience d'usage des employés

Résultats

  • Je fais réaliser une enquête auprès d'un panel représentatif d'employés, et lance 5 chantiers prioritaires en partenariat avec les directions métiers concernées. En particulier :
    • Fusionner, simplifier et améliorer les 2 portails permettant aux employés de poser leurs questions sur les processus des services partagés et informatiques, et de gérer leurs demandes. La première version du portail unifié est livrée en 9 mois, en intégrant un nouveau moteur de recherches permettant de poser des questions contextuelles en langage naturel (en 5 langues), et en améliorant les résultats via une nouvelle base de connaissances unifiée.
    • Simplifier et standardiser les processus RH (recrutement interne/externe, changement de poste, management de la performance individuelle) et améliorer l'expérience des employés dans Workday. En 6 mois d'améliorations continues la satisfaction progresse de 3/5 à 4/5.
    • Sélectionner et déployer une nouvelle application mobile pour 2 nouveaux sites majeurs (Paris et Boston) offrant exclusivement des espaces de travail flexibles (réservation d'espaces de travail individuels ou collectifs, de parking, de restauration, accueil des visiteurs). Suite à l'appel d'offres, je sélectionne avec mon équipe la solution Witco (startup française). Le premier prototype a été livré en 3 mois pour le site de Boston, et une version complète en 9 mois pour l'ouverture du nouveau siège à Paris.
    • Déployer un nouveau processus d'accueil et de sortie des employés et prestataires pour améliorer leur intégration et décharger les managers des processus administratifs (attribution de badge, compte et matériel informatique, espace de travail,... opérationnels dès le premier jour de travail). Un nouvel outil est déployé par mon équipe dans plus de 40 pays en 7 mois, avec un taux de réussite de plus de 95%.

SANOFI

DIRECTEUR DE LA STRATEGIE ET DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Jan 2018 - Jan 2021

Industrie pharmaceutique – CA 36Md €, 100 000 employés

(5M€ / 40 Coll)

Mission

  • Définir la mission, les enjeux et les objectifs,
  • Faire approuver et lancer la Transformation Digitale des équipes SI (investissements-clés, réorganisation des équipes et nouveau modèle opérationnel, plan d'accompagnement RH d'évolution des compétences et des effectifs, conduite du changement, modèle de financement, mesure de la performance opérationnelle du SI)

Résultats

  • Je définis et propose un plan d'investissement à 3 ans, en identifiant les plates-formes technologiques prioritaires pour la transformation digitale de l'entreprise, et la feuille de route de leur déploiement (par ex : plate-forme IA en Recherche, nouvelle plate-forme de la chaîne d'approvisionnement, nouveau système de CRM, ...) et leurs objectifs de création de valeur
  • Je promeus l'adoption de nouvelles méthodes de travail fondées sur les approches agiles (scrum, kanban), et la structuration des équipes en produits différenciants et services
  • En partenariat avec les Ressources Humaines, je définis et lance un plan stratégique de développement des nouvelles compétences requises (pratiques agiles, technologies cloud, devops, data science, cyber), et le recrutement de nouveaux talents
  • Je conduis le changement pour réorganiser et restructurer les équipes informatiques dans les différents pays (France, Allemagne, Etats-Unis et reste du monde) en activant les différents leviers RH pour réduire les effectifs de 25%
  • Je fais définir et appliquer un modèle de réallocation des investissements/coûts de fonctionnement du SI aux Business Units (analyse systématique des coûts/bénéfices, définition des indicateurs de performance)

SANOFI

DSI DE LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Jan 2007 - Jan 2018

Industrie pharmaceutique – CA 28 à 35Md €, 110 000 employés

(200M€ / 600-300 Coll)

Mission

Digitaliser les processus de la R&D pour améliorer la productivité, réduire la durée des différentes étapes, garantir leur conformité, afin d'accélérer la mise à disposition de nouveaux médicaments et vaccins pour les patients

Résultats

  • Je définis et pilote la stratégie et la gouvernance via un « conseil stratégique IT » composé des décideurs de la R&D et du DSI du groupe. Je repositionne la DSI comme un partenaire-clé en focalisant les investissements sur les nouveaux projets les plus créateurs de valeur, et promeus la mesure de la réalisation des bénéfices.
  • Je sélectionne un partenaire mondial stratégique pour effectuer le support et la maintenance des applications spécifiques de la R&D (500 applications), afin de générer des économies (30M€/an) et améliorer la qualité de service. Une partie de ces économies est réinvestie dans les nouveaux projets d'innovation de la R&D (Big Data, Collaborations scientifiques)
  • Je développe un portefeuille d'innovations technologiques pour la R&D (Machine Learning, Natural Language Processing, ...) en partenariat avec des startups et permettant de générer des gains de productivité/réductions de coûts en R&D
  • Je conduis le plan de réorganisation de la DSI en adéquation avec la restructuration de la R&D : fermetures de sites (Région Parisienne, New Jersey), déménagements des équipements et des équipes scientifiques, transition vers des tiers en cas de cession (Porcheville, Toulouse, Tucson (Arizona)), intégration des équipes SI dédiées à la R&D Vaccins
  • Je conduis le plan d'intégration du SI des activités de R&D nouvellement acquises (Genzyme en 2011), et organise le démarrage du SI des nouvelles activités de R&D en Chine (2008)
  • Je contribue à la mutualisation des équipes informatiques en charge des infrastructures du groupe et aux économies d'échelle, tout en garantissant le niveau de qualité et de continuité opérationnelle pour les activités de la R&D
  • Je rationalise le portefeuille applicatif de la R&D pour réduire les coûts, gérer la dette technique, et moderniser les architectures, notamment en migrant vers des plates-formes SaaS pour les Essais Cliniques et les Affaires Réglementaires.
  • Je sensibilise les métiers R&D sur le management des données en mettant en place la gestion des données maîtres, en renforçant la protection de la propriété intellectuelle et des données personnelles des patients, et en refondant la gestion des droits d'accès notamment avec les partenaires scientifiques externes.

Certification

 

2020 : Coursera - Digital Transformation

Formation

 

2021     - Formation Coursera - Transformation Digitale

2012     Sanofi - Formation de leadership international

1991     Ecole Polytechnique - Doctorat de Biophysique Moléculaire

1988     - Ingénieur de l'Ecole Polytechnique - Paris

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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