Au cours des 25 dernières années, j'ai eu l'opportunité d'occuper des postes variés tel que DSI, directeur des applications, directeur de projet, directeur de l'innovation.
C'est donc naturellement que j'ai choisi de me tourner dès 2013 vers le management de transition afin de partager mon goût pour la transformation digitale et l'innovation dans des contextes informatiques internationaux.
J'accompagne mes clients sur des missions de
- DSI de transition
- Direction de grands projets
- Management d’équipe IT
- Transformation de DSI
Principales compétences
• Conduite du changement dans de grands groupes
• Management international. 130 personnes en Europe, Asie, Amérique
• Transformation: passage d’une informatique site à une organisation globale, modernisation
• Offshore & Externalisation de service
• eCommerce & CRM
• Développement offshore depuis 2001. Mise en place pour plusieurs sociétés
• Finance et gestion budgétaire. Budget 2001: 50M€. Budget 2012: 15M€
• Anglais courant. 15 ans de pratique quotidienne au travail
• Esprit d’initiative et goût des challenges
Frederic 55 ans Rueil-Malmaison |
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DSI de transition - Directeur de projet IT |
Expériences professionnelles |
Management de Transition
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Sep 2013 - Aujourd'hui |
Solocal Durée : 10 mois Solocal avec des marques fortes telles que PageJaune/Mappy est le leader Français du marketing digital Fort de 5000 employés, Solocal aide ses 400 000 clients à améliorer leur présence sur les différents canaux internet : moteurs de recherche (google/Bing), facebook, twitter, Waze, tripadvisor, publicité en ligne, sites… Mission: Réorganiser et transformer le pôle ‘application’ dans une vision omnicanale et agile. Livraisons des applications critiques à la transformation de la société, organisation du support applicatif (110 applications), automatisation des tests de non régression. Equipe de 70 personnes, 8 millions € de budget. DSI Toshiba France (Printing & Retail) : Digitalisation du groupe et réorganisation IT. Durée: 2 ans Rattaché au PDG et membre du Comex. Création d’une DSI centralisée regroupant 11 filiales (1 200 employés) et réorganisation des équipes. Projets métiers : CRM (SFDC, 400 utilisateurs), développement de la mobilité pour les techniciens et commerciaux (75% des employés), marketing automation, convergence des outils de gestion de contrat / facturation ‘as a service’. Objets connectés (140 000 copieurs communicants) Virage vers le cloud :5 datacenters externalisés dans un cloud privé, email cloud, outils collaboratifs, CRM Mise en place d’une infrastructure moderne, centralisée et rationalisée : datacenter, réseau SD-WAN, VOIP… Gemalto: 12 mois. Création du centre de support applicatif mondial en Inde et pilotage du transfert. Sélection des fournisseurs, contrat, négociation, gestion du changement, mise en place des processus, coordination du transfert de connaissance, tableau de bord de suivi... Ipsen pharma: 6 mois. Externalisation du support informatique sur 22 sites Européens Responsable transition / transformation. Création d’un centre de support Européen mutualisé en Pologne et organisation du support sur site Allianz assurance: 6 mois, Transfert du service desk mondial vers TCS (Hongrie/Inde) |
FCI
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Jan 2011 - Sep 2013 |
FCI est le N°3 mondial des connecteurs automobile, électroniques, carte à puce... Projets
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FCI
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Jan 2007 - Déc 2010 |
Responsabilité de 130 personnes basée en Europe, Amérique, Asie.
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FCI
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Jan 2005 - Jan 2007 |
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FCI
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Jan 2005 - Jan 2007 |
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FCI
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Jan 2001 - Jan 2005 |
Equipe de 20 personnes en Europe + 40 développeurs en Inde.
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DIM
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Jan 2000 - Jan 2001 |
Société du groupe Sara Lee, leader sur le marché de la lingerie.
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Heinz Europe
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Jan 1997 - Jan 2000 |
Leader des sauces et de la conserve de poissons. Marques : Heinz, Petit navire, Weight Watchers...
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SSII K2
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Jan 1992 - Jan 1997 |
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Certification |
2004 : APICS |
Formation |
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Langues |
anglais : Courant |
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