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Entreprises : les avantages du management de transition

Management de transition : 8 principaux avantages pour l’entreprise 

Quels que soient leur secteur d’activité ou la taille de leur structure, les entreprises doivent parfois faire face à des situations d’urgence, qu’elles ne peuvent résoudre en interne. 

Véritable femme ou homme de vision, le manager de transition apporte à la société le renfort ponctuel et stratégique dont elle a besoin pour franchir un cap ou relever le défi auquel elle est confrontée.

Découvrez dans cet article, les 8 principaux avantages qu’un manager de transition peut apporter à votre entreprise.

Management de transition : qu’est-ce que c’est ?

Le management de transition consiste à mandater un manager externe surqualifié au sein d’une entreprise afin d’aider cette dernière à traverser avec brio une période à fort enjeu.

Le manager de transition offre de nombreux avantages aux sociétés qui le sollicitent. Très expérimenté, réactif et pragmatique, ce cadre dirigeant aux compétences avérées va mobiliser son savoir-faire pour permettre à la société d’exploiter au mieux une période de croissance, redresser une situation de déclin, désamorcer une crise, ou pallier l’absence d’un manager. 

Le manager de transition intervient dans des phases d’urgence managériale et s’emploie à résoudre les problèmes humains, techniques et organisationnels auxquels l’entreprise est confrontée. Il dispose d’un temps limité pour mener à bien les missions stratégiques et complexes ou les projets d’envergure qui lui sont confiés.

Il œuvre en tant que leader au sein de l’équipe, qu’il dirige et accompagne tout au long de sa mission. Il peut être affecté à l’un ou l’autre des services de l’entreprise conformément aux besoins de cette dernière. Il peut donc incarner le rôle de Directeur GénéralDirecteur FinancierChef de projetDSI etc.

Management de transition : une solution riche en avantages

Le management de transition présente de nombreux avantages pour les entreprises :

  • Réactivité : Pour s’adapter à l’évolution des marchés, les entreprises doivent mobiliser de nombreuses compétences spécifiques dont elles ne disposent pas forcément en interne. Faire appel à un manager de transition va alors permettre à la société de bénéficier rapidement de l’expertise dont elle a besoin. Une semaine à quinze jours suffisent en effet au manager de transition pour réaliser un audit et poser un diagnostic, un avantage considérable lorsqu’il s’agit d’une situation d’urgence.
  • Surqualification : Fort d’une expérience riche et variée, le manager de transition a déjà fait face à des problématiques similaires à celles de votre entreprise. Son savoir-faire expert va lui permettre de résoudre en un temps court un problème complexe et atteindre – voire dépasser – les objectifs fixés par l’entreprise.
  • Opérationnalité : C’est probablement l’une des caractéristiques les plus importantes du manager de transition. Contrairement à un consultant qui établit un constat et dresser une liste de préconisations, le manager de transition est à même de faire ou de valider un diagnostic, d’émettre des recommandations mais aussi et surtout, de les mettre en œuvre ! Il est disponible et opérationnel dans l’immédiat.
  • Autonomie : Par définition, le manager de transition n’entretient pas de lien durable avec l’entreprise. Même s’il s’y s’investit comme s’il s’agissait de la sienne, il reste dans une logique de contribution et non pas dans une logique de carrière. Cette indépendance, qui constitue un véritable avantage, lui permet de porter un regard parfaitement objectif sur l’entreprise et sur ses collaborateurs confiés. Ainsi déconnecté des tensions qui règnent au sein de la société, le manager de transition dispose d’une puissance d’intervention supérieure et d’une importante liberté de parole.
  • Méthodologie : Les longues années d’expérience du manager de transition couplées des compétences techniques et humaines avérées dont il dispose, ont permis à cet expert de haut vol d’élaborer une méthodologie éprouvée, aboutissant rapidement à des résultats souvent impressionnants. 
  • Accompagnement : Le manager de transition est un agent de changement. Il apporte une véritable valeur ajoutée à l’entreprise lorsque cette dernière doit relever un défi ou faire face à une situation d’urgence. Il peut s’agir d’améliorer les performances de la société en optimisant sa rentabilité, de conduire un redressement ou une transformation afin de structurer l’entreprise et la pérenniser, ou encore de l’accompagner dans le cadre d’une fusion/acquisition. 
  • Transfert de compétences : Si le manager de transition intervient de manière ponctuelle au sein de l’entreprise, les bénéfices et avantages de son intervention perdurent bien au-delà de sa mission. En véritable leader, ce mentor inspirant transfère ses compétences à l’équipe qu’il dirige tout au long de sa mission afin que l’entreprise soit apte à maintenir le cap après son départ. Par ailleurs, lorsque le manager de transition est mandaté pour pallier l’absence d’un cadre, il participe activement au processus de recrutement de son suivant et le forme de manière à ce qu’il soit rapidement opérationnel. 
  • Retour sur investissement : Faire appel à un manager de transition a un coût. Toutefois, attendu qu’il s’agit d’une mission dont les contours et la durée sont définis en amont, les entreprises peuvent maîtriser les dépenses, et respecter le budget prévu. Par ailleurs, il s’agit d’un investissement rentable, dans la mesure où l’intervention de cet expert permet à l’entreprise qui le mandate de booster sa productivité et son chiffre d’affaires sur le long terme. 

Pour conclure : Faire appel à un manager de transition, c’est profiter de toute l’expertise d’un professionnel surqualifié pour répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise et en assurer la pérennité. Visionnaire, femme ou homme de résultats, ce cadre indépendant met toutes ses compétences aux services de l’entreprise qui le missionne. Son intervention rapide et extrêmement précise apporte de nombreux avantages à l’entreprise et est salvatrice pour les start-up tout comme les grands groupes internationaux qui peuvent être amenés à recourir à ses services.

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