Podcast : Les Afters de la Transformation

Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain pour partager les clés de succès des transformations engagées.

Les acteurs de la transformation prennent la parole

#9 – Rôle & approche d’un DAF de transition

Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.  
 
  • Zoom sur les opérations de LBO, plans de restructuration et de transformation 
  • Les qualités nécessaires d’un manager de transition 
  • Partage d’expérience autour des missions de management de transition  

#8 – L’acculturation des collaborateurs, l’atout indispensable pour une stratégie data efficace

Serial entrepreneur depuis 20 ans, Florence Haxel est Manager de Transition depuis 5 ans avec des missions de transformation digitale auprès de grands groupes comme de PME de tous secteurs (Banque, Enseignement supérieur, Media etc.). Son adn entrepreneurial lui confère une approche opérationnelle, tournée vers le business qui lui est propre. L’accompagnement enthousiaste des équipes au changement est sa marque de fabrique.

  • Présentation de ce qu’est l’acculturation à la data
  • Les étapes clés à mettre en place 
  • Zoom sur le parcours de Florence

#7 – Gagner en performance grâce au management de transition à impact

Didier est dirigeant de transition et mène des missions de direction générale, direction industrielle et direction commerciale & marketing, dans les secteurs de l’industrie et du service B to B. Il a développé et a mis en pratique en mission Manager 21, un mode de management développant la résilience et l’efficacité du manager orientée vers la performance globale. Cette approche du management s’est concrétisée par sa participation à la fondation de IMWI, association de managers de transition à Impact.

  • Présentation du management de transition à impact 
  • Découverte de Imwi, Interim Managers With Impact
  • Zoom sur le parcours de Didier 
 

#6 – Impact du digital dans le retail   

Fabrice Baj est Directeur Général de Transition, spécialisé dans le retournement, la transformation et le développement omnicanal de PME et d’ETI en BtoC et BtoBtoC. Il intervient également pour conduire des réorganisations majeures de l’offre ou des achats au sein de grands groupes, et comme Expert Métier « retail-distribution-ecommerce-omnicanal » pour des fonds d’investissement.

  • Zoom sur le parcours en tant que DG de transition de Fabrice 
  • Les conditions de succès pour mener à bien une transformation
  • La phygital : au service de l’humain

#5 – Plan de retournement : les solutions disponibles

Stéphane Roussier est le Fondateur et Dirigeant du fond de retournement Fred Partners. Il est aujourd’hui Président de SRF Conseil, fondateur du Collectif RTF |Restructuring Task Force| et membre fondateur de l’association du retournement TMA France (Turnaround Management Association).

  • Quelles sont les initiatives mises en place à l’échelle de la France et de l’Europe ?
  • Comment anticiper la crise ? 
  • Quelles sont les solutions existantes pour faire face à une crise ?

#4 – Porter un message digital et data sur le marché automobile international

Diplômé de l’Université Paris Dauphine, Emmanuel Labi rejoint Autobiz en 2005 en tant que chargé d’affaires. Après plusieurs années à développer le portefeuille clients de l’entreprise à l’international, il est nommé directeur général au début de l’année 2015. 

  • Présentation d’Autobiz et son modèle
  • International : les bons réflexes 
  • Retour d’expérience et partage de bonnes pratiques

#3 – La transformation digitale n’est pas qu’une question d’informatique

Spécialiste des plans de transformations des entreprises notamment dans le secteur des transports ou de la santé, Laurence Varloot conseille depuis 15 ans les DG et intervient en transverse avec toutes les fonctions, en France et à l’étranger, pour relancer des transformations digitales en panne.

  • Se poser les bonnes questions pour la mise en place d’une transformation digitale 
  • Les étapes clés du plan de transformation 
  • La place de l’intelligence artificielle

#2 – La transformation de la Supply Chain face aux changements des besoins clients

Jacques Fougerousse, Directeur Supply Chain de transition partage sa vision sur les nouvelles attentes des consommateurs et le nécessaire ajustement des acteurs de la Supply. 

  • Supply chain et nouvelles attentes de consommation : tour d’horizon
  • Impact du digital sur le fonctionnement de la  Supply Chain
  • Vision sur l’évolution du métier de Directeur Logistique

#1 – La genèse

Anthony Baron, CEO d’Adequancy, revient sur l’histoire d’Adequancy et le lancement de la  chaîne podcast dont l’ambition est de fédérer les acteurs du changement et de la transformation du monde du travail.

  • Les prémices d’Adequancy
  • Le modèle digital & humain au coeur d’un positionnement unique sur le marché
  • La raison d’être du podcast “Les Afters de la transformation” et le dispositif Expérience

Retrouvez-nous sur vos plateformes d'écoute préférées