Une entreprise est une entité en perpétuelle évolution. Entre périodes de développement accru et crises économiques ou organisationnelles, elle est parfois confrontée à des situations complexes qu’elle ne peut résoudre en interne. Dans ce contexte, l’entreprise est contrainte de recruter en urgence un experts capable de solutionner des problématiques humaines, techniques ou structurelles.
Mais comment faire face à un besoin de recrutement urgent ? Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
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Afin de ne pas être pris au dépourvu en cas d’urgence managériale, vous avez tout intérêt à opter pour le sourcing par anticipation. Il s’agit de constituer un vivier de talents susceptibles de répondre aux besoins de l’entreprise en cas de nécessité. Une telle démarche permettra en effet de faciliter et d’accélérer le processus d’embauche lorsqu’une urgence de recrutement se présentera.
Pour élaborer un vivier de candidats, il est important dans un premier temps de rédiger une fiche de poste précise et complète afin de définir les fonctions du poste qui pourrait faire l’objet d’un recrutement. Il faut ensuite définir le profil du manager recherché en précisant les compétences techniques et humaines indispensables à cette fonction.
L’offre d’emploi peut alors être publiée au sein de l’entreprise (si vous êtes ouvert à la mobilité interne) ou à l’extérieur (si vous préférez avoir un regard neuf sur votre organisation). N’hésitez pas également à faire jouer votre réseau professionnel pour dénicher de nouveaux talents.
Poste vacant, période de crise ou de développement… Certaines situations nécessitent un recrutement urgent. Lorsque l’entreprise fait face à une problématique qu’elle ne peut gérer en interne, faire appel à un manager de transition peut être salutaire. Cette solution présente en effet de nombreux avantages pour l’entreprise.
Doté de compétences techniques et humaines indéniables, le manager de transition est un expert surqualifié par rapport au contexte dans lequel il va intervenir. Son important bagage d’expériences lui permet de trouver rapidement des solutions efficaces et pérennes aux problématiques de l’entreprise.
Par ailleurs, un manager recruté de manière “traditionnelle”, nécessiterait plusieurs mois avant d’entrer véritablement dans ses fonctions. Or, si l’entreprise s’oriente vers un recrutement urgent, c’est que la situation est pressante. Le manager de transition est opérationnel dans l’immédiat. Il est capable de poser un diagnostic et d’émettre des recommandations en quelques semaines à peine.
Poste vacant, période de crise, souhait d’amélioration de performance, projet de fusion/acquisition… Lorsqu’une urgence managériale se présente, se tourner vers un manager de transition peut s’avérer salvateur.
Pour vous permettre de trouver rapidement le profil qui correspond à vos besoins et à vos problématiques, Adequancy a mis au point une solution de mise en relation entre entreprises et managers indépendants talentueux.
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Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme… voir plus
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