Si vous ne contrôlez pas, n'espérez pas .

Note Globale    

Stéphane

57 ans

Stéphane
DAF PME

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Direction Financière Externalisée

Avr 2020 - Aujourd'hui

Reprise des missions de Directeur Financier et de conseils operationnels


HONEYWELL

Contrôleur de Gestion, Finances Process

Oct 2018 - Avr 2020

  • Responsable du reporting usine en environnement French GAAP et US GAAP.
  • 5 Business Units : activité Achats/Ventes et Contrats Long termes (méthode à l'avancement).
  • Analyse des ventes, coûts, Marges, Résultats Opérationnels, Stocks.
  • Pilotage des achats usines. Contrôler la conformité aux process du groupe (normes US). Etablissement des prévisionnels : hebdomadaires, mensuels, trimestriels et annuels.
  • Outils comptables : SAGE avec requêtes Business Objects.Pack Office.
  • Outils reporting : Hyperion

Poste 100% en anglais, oral et écrit.


Société de Conseil et de Management de Transition

Direction Financière Externalisée

Juin 2004 - Sep 2018

Auprès d'une clientèle variée de PME, j'ai pu réaliser les missions suivantes :

  • Création et paramétrage de l'information financière ; définition et mise en place de Reporting et de tableaux de bord ; supervision de comptabilité ;
  • Gestion optimisée de la trésorerie, diagnostic de coûts de production, validation de plan stratégique, suivi d'exécution ; opérations d'acquisition.
  • Relations investisseurs et membres du conseil d'administration, négociation d'emprunts bancaires, levée de fonds.
  • Réduction de coûts et amélioration de la rentabilité en situation de plan de continuation, pendant 8 années.

Secteurs d'activité : Start-up SAAS ; Formation ; Sécurité Privée ; SSII ; Ingénierie Technique ; Energie ; Communication.


KAIDARA

Responsable administratif et financier

Jan 2001 - Juin 2004

Editeur de logiciels utilisant la technologie CBR

  • Création de l'information financière : paramétrage de la comptabilité générale, définition et mise en place de la comptabilité analytique par fonctions. Mise en place d'un reporting financier mensuel incluant Bilan et compte de résultat, analyse des écarts budgets, prévisions de cash sur 12 mois glissant, situation prévisionnelle en fonction du pipeline, du backlog et du booking, point sur les effectifs.
  • Etablissement du budget annuel, et des forecasts trimestriels.
  • Gestion comptable, financière et opérationnelle.
  • Suivi des RH au quotidien : gestion des Congés, choix et application d'une convention collective, mise en place des 35 heures, organisation des élections de délégués du personnel
  • Assisté d'un comptable en France et aux Etats-Unis.
  • Supervision d'un collaborateur de notre filiale Américaine (Californie).

ATOS EURONEXT

Contrôleur de Gestion

Nov 1997 - Déc 2000

Au sein du département Banque et Assurance, j'étais responsable de la clôture mensuelle des comptes, du reporting, ainsi que de l'établissement du budget annuel et des forecasts trimestriels.

Pour ce faire j'étais aidé par 2 collaborateurs, que j'ai formés aux méthodes de création d'un tableau de bord.

J'étais également membre du Comité de Département, auquel je présentais le reporting et avec lequel nous défendions les performances du département devant la direction de la branche Intégration.


TELETOTA

Responsable de l'Audit et du Recouvrement

Mai 1996 - Sep 1996

Pendant ces 5 mois au sein d'une entreprise du secteur audio-visuel leader sur le marché de la postproduction vidéo, j'ai mené à bien les missions suivantes :

  • réorganiser le service recouvrement, pour le transformer en service de Crédit-Management
    • Résultat : -8 jours sur le ratio client
  • procédure Achat complète
    • Résultat: -8% sur le prix des Matières Premières
  • établir un budget par Site et par Activité, en coûts complets, avec définition des clés de répartition des charges indirecte

EDRIC CONSULTING

Responsable d'activité

Juil 1994 - Mai 1996

Cabinet de recouvrement.

Poste à fort caractère commercial, où j'ai d'abord été chargé de constituer un portefeuille de clientèle en recouvrement de créances.

J'ai ensuite développé et structuré l'activité Audit de services contentieux et conseils en organisation.


ARTHUR ANDERSEN

Chef de mission. Acting as Senior

Déc 1990 - Juil 1994

Pendant ces trois saisons, j'ai pu :

  • Effectuer de nombreuses missions de commissariat aux comptes.
  • Dans le cadre de ces missions, j'ai été amené à prendre en charge plusieurs Aspects du dossier :
    • Rédaction du programme de travail relatif à tous les postes du bilan et du compte de résultat ;
    • Supervision formation et animation d'équipe ;
    • Organisation de réunions de synthèse des missions en présence du client.
  • Participer à des missions de conseils :
    • Implantation de nouveaux outils de gestion ;
    • Evaluation du contrôle interne et des procédures administratives ;
    • Définition, mise en place, suivi de nouvelles procédures

Formation

 

1989     PARIS 9 - DAUPHINE - Maitrise de Sciences et Technique Comptables et Financières

Langues

 

Anglais : Courant

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